一體化人才管理

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一體化人才管理(integrated talent management)

　　第一層含義：一體化人才管理

　　一體化人才管理，亦稱iTM人才管理(integrated talent management)，是以“人才”的勝任力模型為核心，涵蓋聘用與安置,領導力發展，繼任，績效管理，培訓和教育以及保留六個人力資源模塊，整合人才評價技術、360評價技術/工具、雇員調查工具等多種人才管理技術/工具，形成企業以人才管理為核心的一體化管理流程，它將是企業HR進入人才管理階段的管理軟體解決方案的最佳選擇。

　　第二層含義：基於互聯網技術的人才管理平臺

　　近幾年來，互聯網技術的發展，尤其是基於雲計算技術的SaaS（software as a service）服務模式的出現，將有望改變這一格局，企業將不再需要單獨購買硬體才能實施管理軟體項目，僅需要選擇合適服務平臺，即可通過線上形式搭建滿足企業管理需求的管理平臺，IBM提出的“隨需而變”將不再是口號，而是現實。

　　第三層含義：行業發展的期望與寄托

　　“iTM人才管理”是HR從業者對中國管理軟體發展的一種期望，軟體僅是管理流程通過IT技術的實現，無論IT技術多先進，它還是軟體，無法完整滿足管理的需求；HR從業者們更希望將來的人力資源管理軟體的發展能夠實現“人力資源管理技術/知識+人才管理流程/平臺”解決方案式的服務，實現咨詢服務、評價技術與IT技術的融合，完成原本需要咨詢公司、測評公司和IT軟體公司三家分別完成的工作。

　　波士頓咨詢公司（BCG）從2007年開始，調查102個國家共收回4288個調查問卷，包括63個全球知名公司的HR主管，並將分析結果發佈在《The Big Future Global Trendsin 2012》。裡面公佈的人力資源未來發展的三大趨勢分別為：

　　1.在人才管理方面，大家著力於吸引優質人才並始終將其置於競爭環境；

　　2.在領袖發展方面，大家註重於各管理層領袖的培養，而非只著眼於最高管理層；

　　3.在戰略計劃制定方面，必須緊跟人才市場的長遠發展趨勢。

　　一體化的人才管理是人力資源經理們（或者叫“人力發展官”們）必須要考慮的事情，怎麼做呢？做個不太恰當但生動的比喻：我們必須擁有一部武功秘籍即人才戰略和規劃，和一把六脈神劍才能做好人才管理。也就是說，基於人才戰略和規劃，我們要：

• 1、選人（吸引和招聘）；
• 2、育人（學習和發展）；
• 3、留人（薪酬管理）；
• 4、用人（領導力開發）；
• 5、裁人（績效管理）；
• 6、接班人（繼任規劃）。

　　所以說，要想讓一體化人才管理真正落地，我們需要考慮上圖中的7大方面的問題。這7個方面，如果搭建以素質模型為核心的人才管理系統，才能夠如虎添翼。現今現代化企業中大多已經有了績效管理系統，薪酬管理系統。對於人才流動性高、需求量大的公司裡面還有了招聘和測評系統。但因為對於人才的管理、發展、繼任規劃甚至領導力開發方面沒有一體化思考，所以人才管理仍然是缺板的木桶。