《賦能工作法》

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《賦能工作法》

• 作者： 蔣小華
• 副標題: 打造一支自驅動的高效團隊
• 出版社： 浙江大學出版社
• 出版年： 2020-8-1
• 頁數： 259
• ISBN： 9787308202961

　　高效賦能團隊的系統指南

　　執行教練沉澱十餘年培訓經驗與研究心得

　　從賦能的底層邏輯引入，層層遞進

　　帶你一步步打造自主驅動的高效團隊，實現人才與企業的共同成就

　　在錯綜複雜又不斷變化的企業發展新生態下，以高度規劃和“控制－命令”模式為基礎的“科學管理”模式已經不再適應當今充滿不確定性的大環境，團隊無論處於何種規模，都需要思考如何敏捷應對各種未知且不可控的變化。“賦能管理”已成為一種趨勢。

　　本書提出3D賦能模型，釋放團隊潛能，讓團隊自主驅動，與人才共同成就。聚焦團隊賦能7步法：打造小而美的敏捷團隊－充分賦權－建立人企聯盟關係－打造人才“生態鏈”－激活員工的內驅力－讓團隊自主思考－打造自驅性執行力。提供一系列拿來即用的實用工具：4個方面操作創建充滿戰鬥力的自組織、STAR面試法、兩大賦權模型、3R聆聽模式等。

　　蔣小華

　　資深企業管理咨詢顧問與教練、工匠精神培育專家，專註於中高層管理研究，國內著名企業執行力培訓專家。

　　任杭州匠道企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，浙江大學、清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等高校特聘專家。國內多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜誌專欄撰稿人。

　　2007年獲“中國管理咨詢行業十佳傑出人物”稱號，被業界譽為“執行教練”。2009年獲“全球500強華人講師”稱號。

　　高效賦能團隊的系統指南。全球500強華人講師帶來3D賦能模型，團隊賦能7步法，教你一步步打造自主驅動的高效團隊，實現人才與企業的共同成就。

• 自序 不賦能，則覆滅
• 緒言 領導的核心不是管理，而是賦能/ 1
  • 重新定義管理/ 3
  • 構建團隊賦能模型/ 7
  • 團隊賦能感的測試/ 18
• 第一部分 釋放團隊潛能
  • 第一章 打造小而美的敏捷團隊/ 21
    • 敏捷團隊：從蜘蛛組織到海星組織/ 21
    • 第一步：大組織裂變小團隊/ 28
    • 第二步：建立自主決策機制/ 32
    • 第三步：根植團隊協同基因/ 39
  • 第二章 你充分賦權了嗎？ / 50
    • 什麼是賦權？ / 51
    • 我們應賦權給誰？ / 54
    • 不要“搶”員工的責權利/ 60
    • 掌握“兩大賦權模型”＋“六字訣”/ 66
• 第二部分 和人才共同成就
  • 第三章 建立人企聯盟關係/ 77
    • 什麼是人企聯盟關係/ 77
    • 找到合適的人才/ 83
    • 包容多樣性，創造最大合力/ 95
    • 夯實人才聯盟關係/ 101
  • 第四章 打造人才“生態鏈”/ 112
    • 人才培育的三個核心問題/ 113
    • “量產體系”打造人才梯隊/ 123
    • “游戲模式”練就卓越人才/ 133
    • “同修文化”加速團隊熔煉/ 140
• 第三部分 讓團隊自主驅動
  • 第五章 激活員工的內驅力/ 147
    • 第一步：啟導共同願景/ 148
    • 第二步：共創態度標準/ 153
    • 第三步：把握員工的核心需求/ 160
    • 第四步：全面有效地激勵團隊/ 169
  • 第六章 讓團隊自主思考/ 179
    • 以賦代教/ 180
    • 賦思的第一技能：深度聆聽/ 189
    • 賦思的第二技能：高能提問/ 196
    • 賦思的第三技能：群策群力/ 204
  • 第七章 打造自驅性執行力/ 213
    • 執行力的兩個評判標準/ 214
    • 第一步：結果定義/ 218
    • 第二步：賦責/ 224
    • 第三步：督導/ 232
    • 第四步：復盤/ 241
• 參考文獻/ 250
• 附錄/ 252
• 後記/ 258