《赋能工作法》

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《赋能工作法》

  • 作者: 蒋小华
  • 副标题: 打造一支自驱动的高效团队
  • 出版社: 浙江大学出版社
  • 出版年: 2020-8-1
  • 页数: 259
  • ISBN: 9787308202961

目录

《赋能工作法》内容简介

  高效赋能团队系统指南

  执行教练沉淀十余年培训经验与研究心得

  从赋能的底层逻辑引入,层层递进

  带你一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就

  在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下,以高度规划和“控制-命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境,团队无论处于何种规模,都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。

  本书提出3D赋能模型,释放团队潜能,让团队自主驱动,与人才共同成就。聚焦团队赋能7步法:打造小而美的敏捷团队-充分赋权-建立人企联盟关系-打造人才“生态链”-激活员工的内驱力-让团队自主思考-打造自驱性执行力。提供一系列拿来即用的实用工具:4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。

《赋能工作法》作者简介

  蒋小华

  资深企业管理咨询顾问与教练、工匠精神培育专家,专注于中高层管理研究,国内著名企业执行力培训专家。

  任杭州匠道企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,浙江大学、清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等高校特聘专家。国内多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人。

  2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号,被业界誉为“执行教练”。2009年获“全球500强华人讲师”称号。

《赋能工作法》编辑推荐

  高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型,团队赋能7步法,教你一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就。

《赋能工作法》章节目录

  • 自序 不赋能,则覆灭
  • 绪言 领导的核心不是管理,而是赋能/ 1
    • 重新定义管理/ 3
    • 构建团队赋能模型/ 7
    • 团队赋能感的测试/ 18
  • 第一部分 释放团队潜能
    • 第一章 打造小而美的敏捷团队/ 21
      • 敏捷团队:从蜘蛛组织到海星组织/ 21
      • 第一步:大组织裂变小团队/ 28
      • 第二步:建立自主决策机制/ 32
      • 第三步:根植团队协同基因/ 39
    • 第二章 你充分赋权了吗? / 50
      • 什么是赋权? / 51
      • 我们应赋权给谁? / 54
      • 不要“抢”员工的责权利/ 60
      • 掌握“两大赋权模型”+“六字诀”/ 66
  • 第二部分 和人才共同成就
    • 第三章 建立人企联盟关系/ 77
      • 什么是人企联盟关系/ 77
      • 找到合适的人才/ 83
      • 包容多样性,创造最大合力/ 95
      • 夯实人才联盟关系/ 101
    • 第四章 打造人才“生态链”/ 112
      • 人才培育的三个核心问题/ 113
      • “量产体系”打造人才梯队/ 123
      • “游戏模式”练就卓越人才/ 133
      • “同修文化”加速团队熔炼/ 140
  • 第三部分 让团队自主驱动
    • 第五章 激活员工的内驱力/ 147
      • 第一步:启导共同愿景/ 148
      • 第二步:共创态度标准/ 153
      • 第三步:把握员工的核心需求/ 160
      • 第四步:全面有效地激励团队/ 169
    • 第六章 让团队自主思考/ 179
      • 以赋代教/ 180
      • 赋思的第一技能:深度聆听/ 189
      • 赋思的第二技能:高能提问/ 196
      • 赋思的第三技能:群策群力/ 204
    • 第七章 打造自驱性执行力/ 213
      • 执行力的两个评判标准/ 214
      • 第一步:结果定义/ 218
      • 第二步:赋责/ 224
      • 第三步:督导/ 232
      • 第四步:复盘/ 241
  • 参考文献/ 250
  • 附录/ 252
  • 后记/ 258
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