《管理的項目化思維：讓管理效能激增的利器》

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

• 作者：高虎
• 出版社：中信出版集團
• 圖書書號/ISBN：9787508691169
• 出版日期：2018-03-01
• 頁數：241

　　本書以借鑒項目管理思維方式而推動管理效能的提升為出發點，用通俗的語言揭示項目管理核心內容的同時，力圖發掘項目管理中所蘊含的思維卓見，以期為讀者帶來管理上的啟示和思維上的創新。本書強調，項目管理不僅是一種先進的管理技術，更是一種系統管理的思維方式。相對於管理技術而言，管理思維上的改變才能對我們的工作和生活產生更廣、更深的有益影響。作者從事項目管理培訓十餘年，在管理的項目化思維踐行上積累了大量有益的經驗，體會良多。相信本書對於讀者領悟項目管理的深刻思想及實踐引導會有所幫助。

　　高虎：

　　博士，中信出版創新學院特約講師，具有十餘年管理培訓從業經歷和項目管理經驗。2003年獲得美國項目管理協會（PMI）頒發的項目管理專業人士資質認證（PMP）。近年來策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的項目管理培訓活動上百場，包括頗具行業影響力的“中國項目管理髮展高峰會”（2003—2005）。長期堅持項目管理的學習與研究，並結合管理實踐，開發出極具特色的原創版權課程“培訓管理者的項目管理”和“管理者的項目管理思維”等。著有《培訓管理者的實踐》（江蘇人民出版社，2015年12月）。

　　理念：以項目管理的方式去思考。

　　啟動：師出有“名”，師出有“民”，師出有“鳴”。

　　需求：怎麼做前先弄清楚做什麼。

　　分解：將“蘋果”切成小塊來吃。

　　計劃：預則立，不預則廢。

　　溝通：有效的管理必須基於溝通。

　　團隊：大家好，才是真的好。

　　風險：讓意外不再意外。

　　執行：讓計劃轉變為結果。

　　監控：讓執行產出計劃的結果。

　　收尾：以終為始、持續改進。

• 序言 為什麼寫這樣一本書
• 導言
  • 第一節 結構化的管理方法
  • 第二節 系統化的管理思維
• 第一章 換個角度，事事都可成項目
  • 第一節 “項目”的是與非
  • 第二節 項目管理與運營管理
  • 小結
• 第二章 不識干係人，成功似“浮雲”
  • 第一節 誰是那些影響你工作的人
  • 第二節 如何最大限度識別干係人
  • 第三節 怎樣對干係人進行分類
  • 第四節 誰是最需要關註的干係人
  • 第五節 如何管理工作中的干係人
  • 小結
• 第三章 讓項目贏在“起跑線”上
  • 第一節 如何啟動項目
  • 第二節 如何管理項目需求
  • 小結
• 第四章 將“蘋果”切成小塊來吃
  • 第一節 將項目化繁為簡
  • 第二節 WBS化大為小的妙用
  • 小結
• 第五章 預則立，不預則廢
  • 第一節 工作要有計劃
  • 第二節 進度計劃怎麼編製
  • 第三節 其他計劃怎麼編製
  • 小結
• 第六章 有效溝通——項目制勝的法寶
  • 第一節 項目溝通的“正確”姿態
  • 第二節 與不同對象溝通的要領
  • 小結
• 第七章 團隊的力量——大家好，才是真的好
  • 第一節 團隊不僅僅是一伙人
  • 第二節 項目經理的畫像
  • 第三節 始於職權力，成於影響力
  • 第四節 如何贏得團隊協作
  • 小結
• 第八章 讓意外不再意外
  • 第一節 正確認識風險
  • 第二節 判斷意外帶來的危害——評估風險
  • 第三節 準備好處理意外的辦法——應對風險
  • 小結
• 第九章 管理過程與掌控變化
  • 第一節 執行中的監控
  • 第二節 狀態跟蹤——對進展做到心中有數
  • 第三節 項目控制——讓工作在既定的軌道上前行
  • 小結
• 第十章 以終為始、持續改進
  • 第一節 管理收尾，結束是為了更好的開始
  • 第二節 合同收尾，按合同辦事
  • 小結
• 附錄
• 參考文獻