張一鳴

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　張一鳴，男，1983年出生於福建龍岩，北京位元組跳動科技有限公司創始人兼CEO，該公司推出了基於數據挖掘的推薦引擎產品“今日頭條”。

　　張一鳴2005年畢業於南開大學軟體工程專業，曾參與創建酷訊、九九房等多家互聯網公司，歷任酷訊技術委員會主席、九九房創始人兼CEO。2012年，張一鳴創辦今日頭條（後改名位元組跳動）。2013年，他先後入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”，是目前國內互聯網行業最受關註的青年領袖之一。

　　2021年5月20日，位元組跳動創始人張一鳴發佈內部全員信，宣佈卸任CEO一職。位元組跳動聯合創始人梁汝波將接任成為新CEO。

　　2022年1月27日，張一鳴退出北京字跳網路技術有限公司、北京位元組跳動網路技術有限公司、北京石貝科技有限公司法定代表人，以及北京石貝科技有限公司經理、執行董事職務。北京位元組跳動網路技術有限公司法定代表人由張利東接任。

　　張一鳴喜歡用坐標和矩陣來表現事物。在這位不善言談的極客眼中，數學才是對事物之間最基礎關係的描繪。

　　張一鳴並不是一位典型的創業者，包括他對成功的看法也跟這個時代眾多野心勃勃的創業者大相徑庭。他不喜歡聊他的公司未來是否上市，也不喜歡聊他的公司會通過何種方式盈利，你似乎很難從他身上找到其他創業者對金錢的那種渴求。他數次創業，孜孜不倦的工作只是出於對挑戰的嚮往和對搜索的興趣，能夠做對用戶和社會有益的事情才能令他興奮。對，你可以這樣形容他，一個自由純粹的冒險家。

　　重度信息獲取症

　　在大多數少年忙著犯中二病的初中時光，張一鳴卻患有重度信息獲取症——熱衷於讀書看報，他說，“我一周要讀二三十份報紙，從本地報紙到《人民日報》，連報紙中縫裡的字都不會放過。”從初中到剛工作那段時間，每周四下午他就有點高興，因為能買到《南方周末》。

　　到了大學里，張一鳴用同學打游戲、打牌的時間，閱讀了一大堆亂七八糟的書，包括各個專業的書、人物傳記，也有各種境內外的報刊雜誌。直到前兩年，他回母校給師弟師妹們演講還很懷念當時在圖書館的讀書時光，“泰達圖書館真的很棒，你需要哪本書，只要在BBS上留個言，他們（管理員）就會買回來，哪怕是以美元計價的高價書。”

　　高瓴張磊談張一鳴的保持進化

　　位元組跳動創始人張一鳴對保持進化也有獨特的理解，那就是“延遲滿足”。別人喜歡調試產品，他喜歡調試自己，把自己的狀態調節在輕度喜悅和輕度沮喪之間，追求極致的理性和冷靜，在此基礎上為了長遠的戰略目標強迫自己學習許多不願意做的事情。我經常說，懂得“延遲滿足”道理的人已經先勝一籌了，他還能不斷進化。這種進化狀態，是先把最終的目標推得很遠，去想最終做的事情可以推演到多大，再反過來要求自己，不斷訓練和進步。所以，當張一鳴在調試自己的同時，又把公司當作產品一樣調試時（Develop a Company as a Product），我們無法想象這家公司的邊界。

　　1983年，他出生在福建龍岩的一個事業單位家庭，父親在去東莞開辦電子產品加工廠之前是市科委的工作人員，母親是護士。與事業單位大院里其他父母對子女嚴加管束不同，熱愛嘗試新鮮事物的父母很早就給了張一鳴寬鬆環境，讓他在很小的時候就能自主決定自己的人生走向。

　　張一鳴的童年，父母彼此聊的話題多是雙方的朋友在國外搞了某項技術，做出了某個產品。現在很難去判斷，在1980年代，這個小家庭里萌發的創新風潮是否影響了張一鳴未來的人生道路，但有一點可以確定，父母的寬鬆與這個家庭對商業的早早觸碰讓他在很小就接觸到商業世界與創新之間的某種聯繫。

　　中學階段，化學成績一直很好的他對化學實驗課提不起勁，但他開始模糊地感知到，自己喜歡的是有體驗感和參與感，並能夠迅速見效的事物。他說：“你的行為，你的輸出，都要快點看到變化。而電腦是最快的。”大學時，他報考了微電子專業，隨後又轉專業到軟體工程。

　　這種不甘於做常規、重覆事情的性格也在他日後的創業中一再顯現。大學畢業後的他曾經短暫進入微軟，後因感覺大公司沒有清晰強烈的目標，每天都在做一些離用戶很遠的基礎開發，所以，他迅速選擇離開。大學畢業後，張一鳴曾經詳細地分析過網路信息傳播的各個部分和角度，他發現，信息的組織與分發有最大空間。

　　在酷訊工作時，有件事讓張一鳴感受非常強烈。在酷訊給垂直搜索編程時，張一鳴要訂一張回家的火車票，那時候去火車站買票很難，也不知道什麼時候網上會有一張二手票出現。他就在中午吃飯時花了一個小時寫了一個小程式。酷訊已有的搜索跟我們常用的搜索一樣，是需要用戶主動輸入信息去搜，實時去看當時有沒有二手票的最新信息。而張一鳴的工作是把他自己的需求用程式固化、存儲下來，讓網站機器定時自動去幫他搜，一有搜索結果就用簡訊通知他。在寫完這個程式之後他就出門了，結果剛出門半小時不到就收到了簡訊提示，然後他就直接去取票了。他不用買黃牛票，也不用在電腦前一直呆著，這個小程式給他提供的價值非常大，當時張一鳴就有了想法，當有符合他需要的信息出現時，應該告訴他，以後他就一直在思考，如何更有效地發現信息。

　　張一鳴從南開大學畢業後，一位師兄在BBS上看了他的背景資料，找他一起創業。當時這位師兄只在電話中簡單地告訴張一鳴，他即將開發一款挺有需求的產品，市面上的產品都做得不好，但只要按照他的思路就能做出很好、很有用的產品。

　　張一鳴說：“這種對話就比較容易吸引我。不必要說上市、賺錢這些事情。先打電話再面對面吃飯。”那場對話兩周後，張一鳴就決定加入。這種談話方式至今仍在影響他招聘手下工程師的方法，張一鳴說，工作多數時間，他除了馴服演算法，都在面試招聘員工。他與員工的對話也簡單、純粹，更多時候，他們會在咖啡廳聊產品理念和一些天馬行空的想法。張一鳴在設計今日頭條這套演算法前加盟過四家公司，他的職業履歷多數與技術有關。

　　2014年30歲的張一鳴，就是位元組跳動（bytedance）的創始人，從牛仔褲上的油漬上你很容易看出他是一個典型的技術宅男。從高中時代起他就酷愛電腦，2001年進入南開大學先後就讀於微電子和軟體工程專業。他在大四時編寫的電路板自動化加工軟體PCBS曾獲得過“挑戰杯”二等獎。

　　雖然從外表來看有些“技術宅”，但其內在是個很有衝勁的人。他說：“最初在酷訊得到了很好的鍛煉。當時因為年輕，可以沒日沒夜的工作，通宵達旦的情況也時常有。如果下班回家早，一般也是看書，學習到晚上一兩點。那段時間讓人感覺很充實，那兩年經常沒日沒夜的學習”。

　　就是這位極具冒險精神的“技術宅”，迄今為止，他已經直接參与了五家公司的創業，其中有兩家是自己創立的，還有一家是合伙人。

　　2003年之後，經歷了寒冬的互聯網行業開始複蘇。搜狐、新浪、網易三大門戶網站利潤額持續增長，在納斯達克股市上的表現優異；阿裡巴巴投資1億元人民幣推出了個人交易網站淘寶網，並創建獨立的第三方支付平臺支付寶；做即時聊天起家的騰訊和以搜索業務為本的百度也正式掛牌上市。

　　張一鳴嗅到了互聯網行業大發展的氣息。2005年大學一畢業，他就組成3人團隊，開發一款面向企業的IAM協同辦公系統。但產品的市場定位失誤導致了創業失利，當時協同辦公在中國根本還沒有發展起來。這次創業經歷讓張一鳴意識到，在互聯網創業需要找到一個正確的方向。

　　中國互聯網路信息中心統計顯示，截至2012年12月底，我國網民達到5.64億人，而用手機上網的比例快速增長至74.5%，達到了4.2億人的手機網民規模。

　　張一鳴也察覺到了移動互聯網的發展趨勢，“在這個前提下幫用戶發現感興趣、有價值的信息，機會和意義都變得非常大”。為此，他辭去了九九房CEO的職務，開始了自己的第五次創業。他成立的這家公司有個很有趣的名字——位元組跳動（bytedance），顧名思義，公司產品和數據相關。bytedance開發出名為“今日頭條”的手機應用，成為國內增速最快的新聞客戶端。除了“今日頭條”，位元組跳動旗下還有“內涵段子”、“搞笑囧途”、“內涵漫畫”、“好看圖片”、“今晚必看視頻”等12款應用。總體表現不俗，其中的“內涵段子”在娛樂類排名一度超過唱吧。

　　在張一鳴看來，移動互聯網帶來的信息爆炸，使人們面對的選擇越來越多，面對信息超載，人們常常無所適從。在這種情況下，信息獲取方式將不再是傳統媒體採用的人工編輯模式，而是更加智能和個性的自動化推薦，推薦引擎便開始展現技術優勢，發揮威力了。“越是在移動互聯網上，越是需要個性化的個人信息門戶。我們就是為移動互聯網而生的。”張一鳴說。

　　今日頭條是一款基於數據挖掘的推薦引擎產品。系統首先會採集海量的信息，然後通過數據挖掘，智能分析出每時每刻最熱門最值得用戶關註的資訊；其次，推薦引擎會根據用戶以前獲取信息的情況，建立起個人用戶模型，兩者結合，就能智能地為用戶推薦個性化的信息，有人將此形象地比喻為一千個人眼前會有一千個今日頭條。”

　　“今日頭條”從上線到擁有1000萬用戶只用了90天，2012年7月獲得SIG海納亞洲等數百萬美元A輪投資，2013年9月獲得DST等數千萬美元B輪投資。2014年6月3日確認獲得1億美元C輪融資，紅杉資本領投，新浪微博跟投。此輪融資估值5億美元。截至2015年4月，今日頭條已經在為2.4億的忠誠用戶服務，日活躍用戶超過2000萬。

　　張一鳴創辦的今日頭條沒有編輯團隊，不對內容進行人工干預，全靠演算法學習進行個性化的機器推薦；也不進行內容的生產加工，只做內容分發渠道。今日頭條的核心競爭力和優勢就在於機器分發，基於大數據和演算法進行個性化推薦，它不僅是一個新聞客戶端，還是信息分發平臺，是一傢具有媒體屬性的科技公司。這家公司現在的團隊有300多人，其中有50%負責技術和後臺運營。他們90%都有過在百度、騰訊等互聯網公司的工作經驗，有一半是張一鳴曾經的同事。

　　2012年7月，今日頭條獲得SIG海納亞洲等數百萬美元A輪投資；2013年9月獲得DST等數千萬美元B輪投資；2014年6月3日，今日頭條完成C輪融資，由紅杉資本領投。

　　2021年5月20日，位元組跳動創始人張一鳴發佈內部全員信，宣佈卸任CEO一職。位元組跳動聯合創始人梁汝波將接任成為新CEO。

　　談及卸任原因，張一鳴表示，創業以來，位元組跳動有幸抓住了時代發展的機遇，基於機器學習技術在移動端和視頻上進行創新與實踐，取得了一些成績。雖然公司業務發展良好，但希望公司還能持續有更大的創新突破，變得更有創造力和富有意義。因此，張一鳴決定放下公司日常管理，聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項，計劃“相對專註學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能”。

　　在張一鳴看來，科技公司面臨的外部環境正在變化：虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已逐步顯現，科技對社會的影響也越來越大，這些因素決定了位元組跳動“需要突破業務的慣性去探索，並持續學習企業如何更好地承擔社會責任”。

　　據瞭解，位元組跳動正在探索教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新的公益項目，“我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。”張一鳴在全員信中說。

　　全員信還透露，張一鳴和梁汝波將於2021年底前完成位元組跳動CEO職責的過渡交接。張一鳴表示，梁汝波是改進公司日常管理、帶領公司健康發展的最佳人選，“汝波是公司的聯合創始人，位元組跳動是我和他一起創立的第二家公司了。他在位元組跳動陸續承擔了產品研發負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創立以來，從採購安裝伺服器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的”。

　　人才觀：面對人才挑戰，控制人力成本不是正確的解決方案

　　張一鳴表示，今日頭條的人才機制主要包括三個要點：第一是回報；第二是成長；第三，他在這個公司精神生活很愉快，他乾起事來覺得有趣。除了有趣和成長之外，核心就是有效的激勵策略，也就是回報：

　　1、要提供最好的ROI（投資回報率）

　　公司的核心就是要通過構建好的配置，配置好的生產要素，讓公司有最高的ROI，並且給每個人提供好的ROI，所以公司的核心競爭是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，說明回報越好。當然如果人力成本很高，反過來要求公司必須能把這些人配置好，發揮好，但這正是一種進取的姿態。

　　2、回報要保持足夠高的天花板，任何時候能吸引創造超級價值的頂級人才加入奮鬥

　　這一點的重點是要把激勵放到提高年終獎的比例，希望非常突出的人有機會能夠拿到100個月的年終獎。這個時候我們要讓人才知道，任何時候加入今日頭條，回報都能非常非常高，並且平臺資源非常好，這要比去創業公司有競爭力。

　　3、公平理性地按照崗位級別評定和績效評估確定薪酬

　　頭條做過統計，發現薪酬和表現相比，經常會出現各種形式的溢價，熟人溢價、新人溢價、資歷溢價等等。所以頭條內部，按崗位級別定月薪，崗位級別代表他在這個專業領域的穩定產出，我們不讓業務主管定薪酬，業務主管只定崗位。HR會根據崗位級別綜合當前這個階段的供求關係、競爭激烈程度給出offer。

　　張一鳴：內容生產與發佈的分離是媒體大趨勢

　　第一，內容市場需求空前旺盛。技術的革新，刺激了內容的生產和消費。相比文字內容，富媒體內容，特別是視頻正受到用戶更多歡迎。

　　第二，創作與分發走向分離。媒體專註於內容創作，將分發交給幾個主要平臺去做，已經是大勢所趨。在國外，這些平臺有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至Snapchat。在國內，公認的是 “兩微一端”——微博、微信和今日頭條客戶端。

　　第三，信息過濾的權力讓度。從前，人們讓媒體幫忙過濾信息，去決定自己該知道什麼事情在發生，這個權力在媒體手中。現在，一種是把信息過濾的權力讓度給社交關係，讓每個人推薦自己喜歡的內容給朋友，另一種是把權力讓度給演算法，讓演算法來識別你的喜好，推薦你可能感興趣的內容。

　　張一鳴：今日頭條不是一家媒體公司，是一家技術公司

　　我們肯定不是一家媒體公司。今日頭條不僅是一個新聞客戶端，還是信息分發平臺。媒體公司一般有它的主張，它的內容風格，有的還寫社論、主編語，我們沒有。但我們傳播信息，具有媒體屬性，百度也有媒體屬性，微信、微博也有媒體屬性，你可以說我們是一傢具有媒體屬性的技術公司。

　　從人員構成占比就可以看出來。我們是工程師居多，他們是媒體人員居多。目前今日頭條有 500 多人，產品技術有 200 多人，法務、行政、法律等職能崗位有 100 人左右，銷售崗位有 100 多人，其他的運營崗位，比如內容合作加起來有 100 人。技術人員是最大頭。

　　定位是信息分發的渠道

　　我們的思路和理念與傳統的新聞媒體不一樣，能將搜索與推薦的技術優勢最大化地嫁接在新聞客戶端上，為每一個用戶推薦切身相關的資訊。從更大意義上來說，它已經不再是一個新聞客戶端，而是一個連接用戶到信息的入口。

　　從用戶出發

　　我們跟之前資訊客戶端對比，第一從用戶出發理念，第二通過技術廣泛解決，滿足信息需求問題。從用戶出發，就是我們把用戶關心的推薦給他，並且儘可能通過技術達到這個目的，就像馬車跟汽車，不同理念之後，也許一開始跑的不如馬車快，但是可以不斷突破上限，讓信息技術不斷突破，我們一開始抱定大數據推薦引擎信念。

• 2013年獲得中國30位30歲以下的創業者——《福布斯》
• 2013年 中國40位40歲以下的商業精英——《財富》
• 2014年 2014年度技術革新企業家——《芭莎男士》
• 2015年 獲得新浪科技2014年度風雲榜年度新銳科技領袖——《新浪科技》
• 2016年 2015年度創業人——《創業邦》
• 2018年10月，張一鳴以650億元人民幣財富位居2018年胡潤百富榜第26位
• 2018年10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》
• 2019年3月，張一鳴以162億美元財富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第70位
• 2019年4月18日，上榜美國《時代》雜誌（Time）2019年度全球百位最具影響力人物榜單。
• 2019年9月，入選2019年中國40位40歲以下商界精英榜單
• 2019年胡潤百富榜排名第20位，財富值950億元人民幣
• 2019年度福布斯中國富豪榜第10位2019年
• 2019年度中國經濟新聞人物
• 2020年2月26日《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》以970億元人民幣財富名列第115位
• 2020年3月9日《2020胡潤全球少壯派白手起家富豪榜》以970億元人民幣財富名列第3位
• 2020年4月6日《胡潤全球百強企業家》以950億元人民幣財富名列第89位
• 2020年4月7日以162億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第61位
• 2020年4月13日“2020年中國最具影響力的50位商界領袖”