第三方採購
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第三方採購（TPP, Third Party Purchase）
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國外的經驗表明，與企業自己進行採購相比，第三方採購往往可以提供更多的價值和購買經驗，可以幫助企業集中精力專註於核心競爭力。比如，美國地方政府採購聯盟就是一家第三方採購組織，有7000多家政府企業加入了這個採購組織，直接採購成本降低了15% 以上；amerinet是美國最大的醫院和診所的採購組織，能平均為其客戶下降近20%的採購成本。
①計劃性。企業的內部採購期往往變動性大，通過第三方採購，在合同的約束下，企業採購整體變得更富計劃性。
②節約性。第三方採購使得整個企業的採購成本降低很多。如果對第三方公司按預算節約額的一定比例給予獎勵，效益會更佳。
③保質性。第三方公司負有連帶責任，使得第三方採購公司對產品質量要求較嚴。同時第三方公司由於其本身的專業性和經驗，採購效果往往更好。
④防止採購舞弊。企業將困擾的採購舞弊煩惱，即如何防止採購員從供應商獲取好處而損害企業的利益，包括提高成本、購買質次的產品等，輕鬆地拋給了第三方公司，從而使企業能集中精力到核心的業務上。
⑤提高效率，減少風險。企業從對單個人（企業內部採購人員）的誠信轉變為對一個公司（第三方公司）的誠信，並且有競爭力的第三方公司能提供擔保的附加業務，這對企業來說，無疑極大地降低了採購風險，提高了交易效率，最終提高搶奪市場的速率，增加制勝的先機。
①各個企業通過第三方機構來進行聯合採購，只能構成機會型聯盟，彼此之間的利益很難長時間維持；
②採購外包有可能泄露企業產品設計重要信息，使企業失去競爭優勢，如生產採購包含著許多提前設計的工作，如果將設計秘密公開給第三方，他們便有可能與其他公司分享這一信息，甚至將企業的採購利益和經驗吐露給其他公司，對本企業的競爭優勢造成損害，故而採購外包雙方的信任很難建立。但可以通過與第三方簽訂相應保密協議和合作協議，第三方不得泄露合作產品以外的任何信息給其它企業方和個人，只有建立起良好的長期合作共贏聯盟關係、基於誠信和平等的平臺之上，才能促進第三方機構的持續發展和狀大。換言之，企業方直接與供應商合作，供應商也決不可能做到某一產品專供一家企業方,也無法確保合作產品信息不泄露給其它客戶。
