結構

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結構（Structure）

　　結構，是指事物自身各種要素之間的相互關聯和相互作用的方式，包括構成事物要素的數量比例、排列次序、結合方式和因發展而引起的變化，這是事物的結構。結構是事物的存在形式，這就是說，一切事物都有結構，事物不同，其結構也不同。

　　結構不同用法：

　　古代用法：意為建造房屋。示例：杜甫《同李太守登歷下新亭》：“新亭結構罷，隱見清湖陰。”

　　原義:為屋宇構建的式樣。引申為各個部分的配合、組織。

　　電腦術語：是用戶定義的值類型。與類相似，結構可以包含構造函數、常數、欄位、方法、屬性、索引器、運算符和嵌套類型。但是，與類不同的是，結構不支持繼承。

　　控制論在對某一類問題進行整體研究時，就將它稱為系統，而把組成系統的要素及要素之間的關係（組織方式）稱為系統結構。所謂結構分析，就是先確定系統由哪些基本要素組成，然後分析要素之間的某種穩定聯繫和組織方式，從而從整體上把握系統行為。

　　這種分析方法在自然科學中早就運用，它具有方法論的意義。比如生態系統的結構，它包括組成這一系統的各要素—不同生物，及它們之間的食物鏈、相互依存、相互制約等關係。研究太陽系的結構，就是探討太陽及九大行星之間的相互作用的規律。數學中結構的概念更為清晰和嚴格，圖形的結構是指點、線、面之間的關係，數的結構是指數與數之間的關係如函數、演算法、運算等等。最著名的把握結構的數學方法是群論。對結構普遍意義的揭示，正是從近代數學開始的，它把結構分析法作為一種把握事物整體特征的一般方法，迅速引進各研究領域。

　　在掌握系統結構的概念時，必須註意兩個條件。第一，這種關係是普遍存在並相對穩定的，它有一定的保持自身存在的調節能力；第二，這種關係把要素組成一個整體。這兩個限制很重要，系統的結構並不是由研究者隨心所欲地加以約定並與要素無關的。

　　組織結構是指一個組織內各構成要素以及它們之間確立的相關形態。是組織成員為完成工作任務、實現組織目標，在職責、職權方面的分工、協作體系。

　　組織的結構類型主要包括：

　　（1）直線型組織結構

　　直線制組織結構是最早使用也是最為簡單的一種結構，是一種集權式的組織結構形式，又稱軍隊式結構。其特點是：組織中各種職位是按垂直系統直線排列的，各級行政領導人執行統一指揮和管理職能，不設專門的職能機構設置簡單、權責分明、信息溝通方便，便於統一指揮，集中管理。

　　（2）職能型組織結構

　　這是以工作方法和技能作為部門劃分的依據。現代企業中許多業務活動都需要有專門的知識和能力。通過將專業技能緊密聯繫的業務活動歸類組合到一個單位內部，可以更有效地開發和使用技能，提高工作的效率。職能部門任務專業化，這可以避免人力和物質資源的重覆配置。

　　（3）直線職能型組織結構

　　直線職能制組織結構直線制和結合起來形成的。

　　這種組織結構的特點是：以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。

　　（4）事業部制組織結構

　　它以產生目標和結果為基準來進行部門的劃分和組合。事業部制是西方經濟從自由資本主義過渡到壟斷資本主義以後，在企業規模大型化、企業經營多樣化、市場競爭激烈化的條件下，出現的一種分權式的組織形式。事業部制的主要特點是：“集中政策，分散經營”，即在集權領導下實行分權管理。這種組織結構形式，就是在總公司的領導下，按產品或地區分別設立若幹事業部，每個事業部都是獨立核算單位，在經營管理上擁有很大的自主權。總公司只保留預算。人事任免和重大問題的決策等權力，並運用利潤等指標對事業部進行控制。

　　（5）矩陣型組織結構

　　是由縱橫兩套管理系統組成的組織結構，一套是縱向的職能領導系統，另一套是為完成某一任務而組成的橫向項目系統。也就是既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按項目劃分的橫向領導系統的結構。有的企業同時有幾個項目需要完成，每個項目要求配備不同專業的技術人員或其他資源。為了加強對項目的管理，每個項目在總經理或廠長領導下由專人負責。因此，在直線職能結構的縱向領導系統的基礎上，又出現了一種橫向項目系統，形成縱橫交錯的矩陣結構。

　　（6）模擬分權制組織結構

　　這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。

　　許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。又由於企業的規模龐大，以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。