職能結構

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職能結構（Functional structure）

　　職能結構是指實現組織目標所需要的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

　　對各部門在目前的組織系統中的作用、各部門的分工、隸屬、合作關係是否明確等進行分析，判斷企業現有組織結構中各部門的職能是否缺失、交叉、冗餘、職能錯位等，可以結合企業價值鏈，對價值鏈上各環節的職能進行逐個分析，這樣就不會出現之能遺漏或重覆的現象，思路非常清晰。經過這個過程，就能確定主要職能改進領域與改進重點。

　　企業管理作為一個有機的系統，它所具備的各種職能不是彼此孤立、簡單併列的關係，而是相互聯繫、在不同環節和層次上發揮著不同作用，構成了具有內在聯繫的整體。因此，將企業管理的各種有機聯繫而形成的體系，稱為職能結構。

　　職能結構的概念說明，描述或設計一個企業的組織結構，必須作到兩點：

　　1、識別企業管理系統的各種各樣的職能，也就是職能結構的要素。

　　2、闡明這些組織職能之間的相互關係，即這些職能在企業中是如何配置、是依照怎樣的關係連接起來的。

　　3、職能結構主要有市場主導型、技術主導型、生產主導型、分散經營型、混合經營型、集中經營型、分層管理型等。