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Portal:預算管理
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預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。
預算管理的優點：
1.制定計劃，預算有助於管理者通過計划具體的行為來確定可行的目標
2.促進合作與交流
3.有助於業績評價
4.激勵員工...>>詳細<<
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 | 投資預算管理：投資決策過程是投資預算的編製、不同預算方案優選的過程。
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| 生產經營預算管理：公司在某一時期為實現經營目標而編製的計劃，描述了在該時期發生的各項基本活動的數量標準，包括銷售預算、生產預算。...>>詳細<<
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 | 預算管理職權是指確定和支配國家預算的權力和對於國家預算的編製、審查、批准、執行、調整、監督權力的總稱。
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| 按照預算管理職權主體的層次不同可以分為中央預算管理職權和地方預算管理職權。...>>詳細<<
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 | 預算管理主體即在預算管理活動中起主導作用的集合體。
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預算管理主體的權利：
一方面是指權力的授予。
另一方面含義即權力的確定，其實質即權威。...>>詳細<<
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 | 預算管理客體是指企業集團執行預算，並努力達到預算目標的責任中心。
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預算管理客體分類:
①業務性預算執行組織，
②管理性預算執行組織，...>>詳細<<
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- 預算管理程式由預算的編製、審批、執行、調整、決算的編製和批准五個環節組成。
- (一)預算的編製
- 預算的編製，就是制定預算收入和預算支出的年度計劃的活動。它是預算管理的基礎性程式和重要的工作環節。
- (二)預算的審批
- 預算的審批是指國家各級權力機關對同級政府所提出的預算草案進行審查和批准的活動。
- (三)預算的執行
- 預算執行是指各級財政部門和其他預算主體組織收入和劃撥預算支出的活動。
- (四)預算調整
- 預算調整是指中央預算和本級預算在執行中需要增加支出或者減少收入，使收支平衡的預算的總支出超過總收入，或者使預算中舉借債務的數額增加的部分變更。
- (五)決算
- 決算在形式上是對年度預算收支執行結果的會計報告，在實質上是對年度預算收支執行情況的總結和最終反映。
- (六)預算與決算監督
- 廣義的預算與決算監督是指各監督主體對中央和地方的預算和決算所進行的監督。...>>詳細<<
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 | 預算管理體制是指確定中央和地方以及各地方政府之間的分配關係的根本制度。
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預算管理體制的內容：
確定預算管理的主體和級次
預算收支範圍的劃分...>>詳細<<
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美菱集團實施預算管理案例分析
一、基本情況
合肥美菱集團是集家電、電子、塑料、紙製品、銅製品、科研、商貿、酒店等多元化經營為一體的企業集團，是國家512戶重點企業之一，位居安徽省重點企業集團第一位，也是安徽省唯一進入全國家電綜合實力十強的企業。美菱集團的前身是合肥市第二輕工機械廠，1985年正式轉產家用電冰箱，在激烈的市場競爭中不斷壯大，發展成為多元化經營的大型企業集團。美菱集團在進行產品不斷創新的同時，更註重管理創新。從1998年開始，美菱集團在學習邯鋼“目標成本管理”和總結、深化美菱“三位動態目標管理”的基礎上，提出並實施“科技驅動型成本管理”，企業經濟效益穩步提高。1998年在全國家電行業平均利潤下降30％的情況下，美菱集團銷售額增長12％，利潤增長4．2％。1999年又進一步拓寬了成本降低空間，平均單台製造成本比1998年下降5．4％，管理費用比1998年下降3．4％。成本管理創造了企業競爭優勢。
二、案例分析
美菱“三位動態目標管理”告訴我們，要追求成本最小化，必須對整個企業而不僅僅是對一個生產過程進行控制，成本戰略的根本在於系統化。
首先，應實行全員成本管理
其次，應實行全過程成本管理
最後，應實行全方位成本管理...>>詳細<<
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