Portal:職能戰略
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 （1）營銷戰略。格蘭仕集團在微波爐市場上的營銷戰略主要包括以下內容：第一，培育市場，通過贈送微波爐食譜等圖書、在報刊上開闢 專欄等方式，培育中國的微波爐市場。第二，啟動市場，通過建立全國性的營銷網路，主要是與各地代理商合作，共同啟動微波爐市場。第三，占領市場，在微波爐 市場上主要通過價格戰方式，而在電飯煲市場上，通過多年的贈送活動來占領市場。第四，鞏固市場，通過不斷推出新產品，針對不同的市場區隔推出合適的產品來 實現。還有，通過提高產品服務質量和水平來鞏固市場。例如，格蘭仕推出“四心級”服務（為顧客誠心、精心，讓顧客安心、放心），“三大紀律、八項註意”的 規範服務，一地購物、全國維修的跨區域服務等，都是格蘭什鞏固市場的重要策略。 （2）研究與開發戰略。格蘭仕的技術戰略經歷了引進、消化吸收、合作開發、自主開發這些階段。在1997年以前，格蘭仕集團主要是 引進、消化吸收為重點，從1992年引進東芝公司的生產線和技術，到1996年引進全球範圍內最先進的微波爐生產設備和技術，併在消化吸收的基礎上進行集 成。1997年，格蘭仕集團設立研究與開發部門，1998年又在美國設立技術開發機構，開始走向合作和自主開發的新階段。 （3）財務戰略。為適應國際化經營的戰略需要，格蘭仕集團自1998年開始聘請全世界著名的咨詢公司--Andersen公司為財 務顧問，具體制定和實施格蘭仕的財務戰略。這在中國企業，尤其是鄉鎮企業中是罕見的。以Andersen公司的實力和經驗，可以推斷，格蘭性集團的財務戰 略對其競爭戰略、總體戰略的實現將會取到巨大的作用。 （4）人才戰略。引進人才並大膽使用是格蘭仕集團的傳統性策略。早在1991年，格蘭仕集團就聘請了5名來自上海的中國微波爐專 家，正是這5名高級工程師組成了格蘭仕微波爐技術隊伍的核心，奠定了其後與外國技術合作的基礎。1993年聘請日本人從事生產1998年為實施國際化戰 略，格蘭仕集團聘請南韓人擔任國際營銷主管。 ...>>詳細<< |
