研究與開發戰略
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研究與開發戰略是指由企業的經營觀念和經營目標所決定、作為實現經營目標的手段而被貫徹到研究與開發活動中的基本思想，是為實現具體目標而選擇的研究與開發方式，以及根據企業整體的綜合目標決定向企業的研究與開發活動分配企業資源的基本方針。
企業研究與開發的戰略方針是由企業經營的基本目標所決定的，因此企業的長期經營戰略決定和影響著企業的研究與開發戰略。例如，如果企業採取進攻型經營戰略，即以搶先占領新市場而獲取創業利潤的經營戰略，那麼為了使這種經營戰略取得成功，企業就需要有雄厚的財力、強大的技術研究與開發能力以及對開拓新市場進行充分宣傳和營業的力量。與之相適應的研究與開發戰略就必須是擁有優秀的研究與開發人員，能及時掌握市場的需求動向和潛在需求，通過長期的研究與開發創造發明出獨特的新產品。
一般來說，研究是指用科學方法，探求未知事物的本質和規律，而開發則是指充分利用現有科學技術成果，把生產、技術或經營方面的某種可能性變為現實的一系列活動。研究與開發是企業科技進步的原動力，強化研究開發工作，對促進企業科技進步，加快產品更新換代，增強市場競爭能力，提高經濟效益都有重要的推動作用：
(1)有利於企業加快產品更新換代；
(2)有利於保持企業競爭優勢；
(3)有利於企業降低成本，提高經濟效益。
研究與開發戰略的選擇常常受企業總體戰略和經營戰略的影響。處於不同的環境條件下，企業可採用三種不同的研究與開發戰略。第一種是在進攻與防守之間進行選擇的基本型研究與開發戰略；第二種是以新技術作為進入新市場主要手段的滲透型研究與開發戰略；第三種是競爭對手和技術自身產生技術威脅時的反應型研究與開發戰略。
- (1)基本型研究與開發戰略
企業基本型研究與開發戰略有三種形式：
二是為保持和支撐企業現有技術在其主要市場優勢地位的防禦型研究與開發戰略。
三是互換型研究與開發戰略。
- (2)滲透型研究與開發戰略
當新技術已經開發出來，或者技術成為實施公司向新市場滲透戰略的關鍵時，企業可以制定滲透型研究與開發戰略，以滿足各種戰略上的需要。滲透戰略主要有以下幾種表現形式：
A.高檔戰略；
B.空隙戰略；
C.升級戰略。
- (3)反應型研究與開發戰略。
在新技術革命時代，各行各業中經常會出現新技術、新工藝，對企業造成新的威脅，某些行業遇到的威脅更為嚴重。根據新技術威脅的性質和緊迫程度，企業可以選擇消極和積極進取的反應戰略。
