供應戰略

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　　供應戰略是供應管理部門在現代供應理念的指導下，為實現企業戰略目標，通過供應環境的分析，對供應管理工作所作的長遠性的謀劃和方略。

　　企業之間競爭的日趨激化，不僅體現在參與競爭的企業越來越多，更重要的是競爭的程度越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經營(即外延上)；又反映在企業運作中的高技木、高效率(即內涵上)。在這一背景下，企業競爭將在理念競爭、管理競爭、創新競爭、服務競爭、人才競爭，資訊競爭、渠道競爭、科技競爭、顧客競爭等各個層面全方位展開。企業如何根據自身特點，制定供應戰略規劃，適時、有效地開展供應工作，已成為企業謀求長遠發展的重大課題。

　　供應戰略的作用首先可以從戰略與規劃的關係上來看。規劃是企業實際管理和操作層次中所重視的，重在詳細、明確和可操作性，而戰略則是企業經營決策層次所重視的，重在突出重點、明確態度、可持續性和指導性。

　　供應戰略作為企業的一種重要的職能層次的戰略，將是貫穿整個供應規劃各方面內容的中心線索和指導方針，所以在供應戰略的選擇過程中就應考慮規劃中各個層次上的重點內容。另外，戰略選擇過程中往往要在眾多的因素中取捨，就一定要重點突出。

　　反過來，供應戰略一經選定，則供應規劃在各個層次上都要在戰略選擇的指導下進行。供應管理理念是對供應戰略的提煉和概括，簡潔地體現供應戰略本質；供應管理目標是供應戰略的具體化和量化；供應管理策略是供應戰略各個局部或方面的戰術上的深化；而行動方案則是更進一步對戰略、目標和策略詳盡的落實。

　　所以，供應戰略和供應規劃是相輔相成的關係，而其核心是供應戰略的選擇與制訂，其重要性不言自明。另外，隨著現在供應鏈對企業的作用日益增大，企業的各項職能戰略中供應戰略的地位也日益提高，有時已成為企業總體經營戰略的核心，如摩托羅拉中國經營戰略中的供應戰略。

　　總之，供應戰略選擇是企業經營決策層的工作重點之一，從巨集觀大方向上指導企業整個供應管理和規劃工作，對企業供應活動開展至關重要。