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Portal:商業模式
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商業模式是一個比較新的名詞。儘管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻度極高，關於它的定義仍然沒有一個權威的版本。目前相對比較貼切的說法是：
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本（Relationship Capital）等藉以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。...>>詳細<<
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 | 商業模式分析法是商業社會最重要的分析方法之一，掌握良好的商業模式分析方法對於商業資產的定價、商業談判、客戶服務等有著最直接的意義。
商業模式分析的構成因素：
- 利潤
- 市場收益
- 人的因素...>>詳細<<
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 | 商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯，價值的內涵是創造利潤，還提供的價值，形成企業競爭力與持續發展力。
商業模式的設計要素：
- 盈利
- 自我保護
- 可調整
- 財務退出策略...>>詳細<<
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 | 商業模式創新是指企業價值創造提供基本邏輯的創新變化，它既可能包括多個商業模式構成要素的變化，也可能包括要素間關係或者動力機制的變化。
商業模式創新的構成條件:
·提供全新的產品或服務、開創新的產業領域，或以前所未有的方式提供已有的產品或服務。
·其商業模式至少有多個要素明顯不同於其他企業，而非少量的差異。如Grameen Bank不同於傳統商業銀行，主要以貧窮婦女為主要目標客戶、貸款額度小、不需要擔保和抵押等。
·有良好的業績表現，體現在成本、贏利能力、獨特競爭優勢等方面。如Grameen Bank雖然不以贏利為主要目的，但它一直是贏利的。...>>詳細<<
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- 騰訊公司成立於1998年11月，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯交所主板公開上市。目前，騰訊控股是市值最高的中國互聯網上市公司，公司總市值達2448.34億港元。
- 一、業務及盈利模式
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- （一）即時通訊業務（IM業務）:作為中國最早的即時通訊工具，QQ的先發優勢是其市場壟斷力量的基礎。
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- （二）網路社區服務:統計顯示，騰訊QQ的用戶增長率均明顯優於中國互聯網行業整體發展節奏，這表現出QQ出色的網路滲透率。
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- （三）QQ會員:作為公司高級QQ服務，用戶在支付每月10元費用後，即可享有多種基本QQ服務以外的額外福利，這包括可自行挑選QQ號碼、將信息儲存於QQ伺服器、享有大容量網路存space、多項QQ增值服務的不收費點數、在QQ網路內專享QQ會員特殊標記及額外聊天室專區。
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- （四）QQspace(Q-Zone)：Q-Zone是全球為數不多能實現盈利的Web2.0 社交網站之一。
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- （五）QQ秀:QQ秀是一種網路虛擬化身，是QQ用戶在網路社區內的虛擬形象，可突出其個人身份、形象及性格，在QQ.com門戶網站不同社區、QQ游戲門戶網站及QQ客戶端軟體中使用。
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- （六）QQ音樂:在中國，線上音樂一直受到盜版侵權困擾，大多數網站的線上音樂盈利模式主要為鈴音下載。
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- （七）QQ門戶:QQ門戶(QQ.com)在2003年3月重新上線，旨在向用戶提供社會信息和社區資源，並推廣騰訊不斷增加的增值服務。
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- （八）網路游戲:作為騰訊四大網路平臺之一的騰訊游戲，目前是中國最大的網路游戲社區。
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- （九）移動增值服務:移動增值業務主要為用戶提供QQ與手機或其它終端互聯互通的即時通信及增值服務。
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- （十）廣告收入:在2001-2007年，騰訊互聯網廣告收入年複合增長率超過100%。
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二、交易模式
| 168聲訊電話付費 | 網上付費易充值交費
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| 銀行卡充值交費 | Q幣卡充值交費
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| 互聯星空充值交費 | 網通寬頻賬號充值交費
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| 手機充值交費 | 小靈通充值交費
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| Esales全國網吧Q幣銷售系統交費
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- 三、應用模式
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- （一）市場基礎:騰訊公司成立於1998年，正好處於互聯網在中國逐步普及的階段。
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- （二）市場定位:關於市場定位，騰訊公司是這樣描述的：“領先的市場地位——我們致力於以實時通信技術為核心，不斷地開發符合用戶需求的新型服務，保持在市場中的領先地位。”
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- 四、發展模式
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- 如今的騰訊公司，正在朝著多元化的方向發展，已形成個人即時通信、企業實時通信和娛樂資訊等三大戰略發展方向，並正逐步實現“創一流互聯網企業”的遠景目標。...>>詳細<<
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