鬱亮

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　　2018年1月31日，萬科A公告稱，董事會主席鬱亮不再兼任總裁、首席執行官，萬科董事會聘任祝九勝為公司總裁、首席執行官。

　　鬱亮，1965年出生於江蘇蘇州，這個年齡段，他最初的經歷就沒有早幾年的人那麼豐富。1984年，他考上了北京大學國際經濟學系。1988年，大學畢業後，鬱亮被分配到深圳外貿集團公司。最初他的月薪是298元，比內地高得多。作為深圳當地最重要的進出口公司，這家公司的業務涉及較多，旗下既有對港提供生鮮食品的天俊實業，也有深圳土畜產茶葉進出口公司這樣常規業務的公司。

　　北京大學經濟學碩士，曾在深圳外貿集團工作，1990年加入萬科企業股份有限公司，1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理，1994年任公司董事，2000年再次當選董事，1996年任公司副總經理，1999年任公司常務副總經理兼財務負責人，2001年任公司總經理，榮獲2012CCTV中國經濟年度人物。2012年任深圳市江蘇商會會長。

　　性格特點

　　鬱亮的性格與王石形成鮮明反差：王石火爆、生硬，鬱亮則細膩、踏實（王石語）。鬱亮“重劍無鋒”的穩健性格，使得萬科的調整有條有理，紋絲不亂。

　　工作經歷

　　曾在深圳外貿集團工作，1990年加入萬科企業股份有限公司，1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理，1994年任萬科企業股份有限公司董事，2000年9月、2002年6月再次當選公司董事至今，1996年任萬科企業股份有限公司副總經理，1999年任公司常務副總經理兼財務負責人，2001年任公司總經理。

　　獲獎經歷

　　鬱亮在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜，2011獲得最成功接棒的地產偶像獎；2010被評為最具職業精神的領軍人物；2009為最堅韌不拔的理想主義者。

　　獲獎理由：他與王石的接力近於完美，在進入萬科的第20個年頭，提前將這家企業帶入千億軌道，並統領這家全球最大的住宅開發企業在規模和戰略上持續領先。即使在調控深入的2011年，仍然推動萬科用10個月越過千億，有望實現20%以上的增長。不僅如此，他瘦身成功、自信有加，成為自行車運動發燒友，帶領萬科人搞“全民健身”， 拍攝時裝大片、擔任代言人，偶像風範盡顯。他被90後親切的稱為“亮仔”（靚仔），自認為“優秀可愛的普通人”。他就是萬科總裁鬱亮--“2011最成功接棒的地產偶像”。

　　在萬科從百億公司到千億級公司的跨越中，鬱亮展現了“中國企業第一經理人”的職業風範！

　　2007年，鬱亮駕駛的萬科併購戰車繼續攻城掠地：1月初，萬科發佈公告，以13億元的價格獲得恆大房產名下位於上海市區的5幅土地；3月下旬，萬科宣佈，以3.93億元受讓上海中橋基建(集團)股份有限公司持有的浙江萬科南都房產20%的股權，為中國房地產市場這一歷時兩年、最大的併購案划上圓滿的句號；10月，萬科發佈消息稱，以近24億元的價格收購浦東超級大盤“地傑國際城” 50%的股份。

　　大道當然 精細緻遠——誠信、責任與行業展望

　　從我們的數字來看也可以看到我們快速開發的成果，2005年的時候，我們整個銷售額139億，到2006年我們第一個突破220億，2007年住宅方面的銷售額523.6億，這是我們和整個快速開發策略結合在一起的。

　　我們採取第二個行動是小戶型住宅問題，儘管大家對9070政策有不同的理解，但是我們認為9070政策有市場需求的支撐，而且可以更好的滿足在中國現實情況下，滿足更大多數人的居住問題，發展商應該積極響應這些政策。萬科也在各地第一個推出9070政策。我們在杭 州也是在9070前拿了地，但是也按照這個政策推出房子。在廣州有十個樓盤是9070政策。萬科從2006年政策出台的時候，90平米的房子占萬科開發的17%，到2007年達到33%，08年將超過50%，而且相信到09、10年的時候比例會逐步提高。

　　第三是裝修房，即使方便了客戶，避免二次裝修帶來的污染等各種各樣的問題，裝修房還有環境保護問題，每套房子會有兩噸左右的建築垃圾，萬科2007年超過50%新開工的樓盤是裝修的，2008年達到80%。

　　第四個選擇是工業化，根據有關部門的統計，我們建築垃圾、建築能耗占全國能耗的30%，我們正在做的工業化實驗，在部力支持做的工業化實驗，可以很好地降低能耗，節能方面做得很好。我們行動方面，在07年的時候我們有15萬平米是工業化住宅，而且推向了銷售。在09年的時候我們將達到120平米建築開工面積，進程會比我們預計更快。這也是我們對行業一個責任。

　　在巨大機遇的同時，房地產開發企業也必須認識到，作為城市化參與最高的行業之一，責任也最大，我們要緩和供需矛盾，減少對環境的衝擊影響，審慎對待擁有的資源。

　　最後我們所擔負的社會保障問題，居住問題已經影響國計民生，關註社會穩定和諧，房地產開發商已經不僅僅是社會和經濟的參與者，還應該能夠發揮自己的影響，對改善社會狀況做出努力。企業的價值和意義最重要的是在社會中得到求證，萬科首先研究城市低收入人群的居住問題，我們每年會選擇如何解決中低收入人群的居住問題，每年有課題得出研究成果。

　　萬科除了做實驗之外，還積极參与目前保障社會住房問題，在廣州去年1月我們參與了三限建房建設，現在只等到政府部門相關辦法出台後就做銷售。在北京也積极參与了三限房建設，對各地來說，政府推出各種各樣社會保障住房制度我們都參與。每年萬科都會選擇主題演，08年，萬科認為只有把自己放在正確的社會立場上，履行自己的責任，我們才有堅實的發展基礎。