郁亮

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郁亮

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郁亮简介

  2018年1月31日,万科A公告称,董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官,万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。

  郁亮,1965年出生于江苏苏州,这个年龄段,他最初的经历就没有早几年的人那么丰富。1984年,他考上了北京大学国际经济学系。1988年,大学毕业后,郁亮被分配到深圳外贸集团公司。最初他的月薪是298元,比内地高得多。作为深圳当地最重要的进出口公司,这家公司的业务涉及较多,旗下既有对港提供生鲜食品的天俊实业,也有深圳土畜产茶叶进出口公司这样常规业务的公司。

  北京大学经济学硕士,曾在深圳外贸集团工作,1990年加入万科企业股份有限公司,1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理,1994年任公司董事,2000年再次当选董事,1996年任公司副总经理,1999年任公司常务副总经理兼财务负责人,2001年任公司总经理,荣获2012CCTV中国经济年度人物。2012年任深圳市江苏商会会长。

  性格特点

  郁亮的性格与王石形成鲜明反差:王石火爆、生硬,郁亮则细腻、踏实(王石语)。郁亮“重剑无锋”的稳健性格,使得万科的调整有条有理,纹丝不乱。

  工作经历

  曾在深圳外贸集团工作,1990年加入万科企业股份有限公司,1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理,1994年任万科企业股份有限公司董事,2000年9月、2002年6月再次当选公司董事至今,1996年任万科企业股份有限公司副总经理,1999年任公司常务副总经理兼财务负责人,2001年任公司总经理。

  获奖经历

  郁亮在地产中国网举办的红榜评选活动中,连续三次上榜,2011获得最成功接棒的地产偶像奖;2010被评为最具职业精神的领军人物;2009为最坚韧不拔的理想主义者。

  获奖理由:他与王石的接力近于完美,在进入万科的第20个年头,提前将这家企业带入千亿轨道,并统领这家全球最大的住宅开发企业在规模和战略上持续领先。即使在调控深入的2011年,仍然推动万科用10个月越过千亿,有望实现20%以上的增长。不仅如此,他瘦身成功、自信有加,成为自行车运动发烧友,带领万科人搞“全民健身”, 拍摄时装大片、担任代言人,偶像风范尽显。他被90后亲切的称为“亮仔”(靓仔),自认为“优秀可爱的普通人”。他就是万科总裁郁亮--“2011最成功接棒的地产偶像”。

职业风范

  在万科从百亿公司到千亿级公司的跨越中,郁亮展现了“中国企业第一经理人”的职业风范!

  2007年,郁亮驾驶的万科并购战车继续攻城掠地:1月初,万科发布公告,以13亿元的价格获得恒大房产名下位于上海市区的5幅土地;3月下旬,万科宣布,以3.93亿元受让上海中桥基建(集团)股份有限公司持有的浙江万科南都房产20%的股权,为中国房地产市场这一历时两年、最大的并购案划上圆满的句号;10月,万科发布消息称,以近24亿元的价格收购浦东超级大盘“地杰国际城” 50%的股份。

  大道当然 精细致远——诚信责任与行业展望

  从我们的数字来看也可以看到我们快速开发的成果,2005年的时候,我们整个销售额139亿,到2006年我们第一个突破220亿,2007年住宅方面的销售额523.6亿,这是我们和整个快速开发策略结合在一起的。

  我们采取第二个行动是小户型住宅问题,尽管大家对9070政策有不同的理解,但是我们认为9070政策有市场需求的支撑,而且可以更好的满足在中国现实情况下,满足更大多数人的居住问题,发展商应该积极响应这些政策。万科也在各地第一个推出9070政策。我们在杭 州也是在9070前拿了地,但是也按照这个政策推出房子。在广州有十个楼盘是9070政策。万科从2006年政策出台的时候,90平米的房子占万科开发的17%,到2007年达到33%,08年将超过50%,而且相信到09、10年的时候比例会逐步提高。

  第三是装修房,即使方便了客户,避免二次装修带来的污染等各种各样的问题,装修房还有环境保护问题,每套房子会有两吨左右的建筑垃圾,万科2007年超过50%新开工的楼盘是装修的,2008年达到80%。

  第四个选择是工业化,根据有关部门的统计,我们建筑垃圾、建筑能耗占全国能耗的30%,我们正在做的工业化实验,在部力支持做的工业化实验,可以很好地降低能耗,节能方面做得很好。我们行动方面,在07年的时候我们有15万平米是工业化住宅,而且推向了销售。在09年的时候我们将达到120平米建筑开工面积,进程会比我们预计更快。这也是我们对行业一个责任

  在巨大机遇的同时,房地产开发企业也必须认识到,作为城市化参与最高的行业之一,责任也最大,我们要缓和供需矛盾,减少对环境的冲击影响,审慎对待拥有的资源

  最后我们所担负的社会保障问题,居住问题已经影响国计民生,关注社会稳定和谐,房地产开发商已经不仅仅是社会和经济的参与者,还应该能够发挥自己的影响,对改善社会状况做出努力。企业的价值和意义最重要的是在社会中得到求证,万科首先研究城市低收入人群的居住问题,我们每年会选择如何解决中低收入人群的居住问题,每年有课题得出研究成果。

  万科除了做实验之外,还积极参与目前保障社会住房问题,在广州去年1月我们参与了三限建房建设,现在只等到政府部门相关办法出台后就做销售。在北京也积极参与了三限房建设,对各地来说,政府推出各种各样社会保障住房制度我们都参与。每年万科都会选择主题演,08年,万科认为只有把自己放在正确的社会立场上,履行自己的责任,我们才有坚实的发展基础。

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