敗家子基金

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　　敗家子基金，是指企業家為了避免子女經營不善而設定的一種基金。該基金將由投資理財隊伍負責打理，來養這些敗家的後代。類似“敗家子基金”的這種財務安排在國內家族企業中的出現，反映出國內家族企業對下一代的擔憂具有相當程度的普遍性。

　　在獨生子女占主導地位的21世紀，沒有兄弟姐妹已經是常事，家族企業如何培養這個獨苗型的“富二代”，使其能夠成為父輩財富的接班人，成為中國眾多民營企業當家人關註的焦點。

　　雖然，家族企業把經營權交出去，可以通過引進職業經理人，建立適合吸引優秀人才進入的企業文化，使其得到改造和適應現代市場經濟的要求，可是，家族的傳人如何行使對企業的產權的管理，在沒有成熟的商業環境之下，中介公司發育還有待於完善的情景下，這個問題就是個難題了。

　　吃著麥當勞、看著好萊塢、玩著游戲機長大的“80後”群體，普遍讓他們的父輩感到擔憂。全球家族企業研究領域的權威蘭德爾·S卡洛克和約翰·L沃德在1987年發表的《怎樣保持家族企業健康發展》一書的開場白中就明確寫道，“保持家族企業的活力也許是世界上最艱巨的管理任務。”其實，如何把創業者對財富和事業的理解薪火相傳下去，才是真正考驗國內家族企業是否能走出“富不過三代”怪圈的命門所在。

　　2004年4月18日舉行的2004浙江民營企業CEO圓桌會議上，正泰集團董事長南存輝透露，正泰集團高管子女們一個按照父母在公司股份多少排座位的游戲，觸動了南存輝設立一個“敗家子基金”的想法。他意識到，如果這些孩子將來接替父輩來經營正泰，會不會也是按照股份多少而不是按照能力高低來安排職務？他相信，所有的創業者都不願意看到因為家族式管理而使正泰在兒孫手中敗落。“我們沒必要讓下一代重新吃一遍我們吃過的苦，這樣做沒有任何意義，重要的是能把企業傳承下去。”“正泰有100多個股東，其中有9個高管。我們鼓勵這些高管的子女念完書以後不要進正泰，到外面去打拼。其間經過考驗成器的，可以由董事會聘請到正泰集團工作；若不成器，是敗家子，我們原始股東會成立一個基金，請專家管理，由基金來養那些敗家子。”看上去，這個基金似乎也可以看作是南存輝對於接班人問題的最壞打算。

　　2004年3月6日，號稱全球最後一位花花公子的巴西人若熱·貴諾在曾經屬於他的巴西里約熱內盧豪華的科帕卡巴那皇宮飯店去世。花光了父親白手起家賺來的20億美元家產的貴諾，留下了震驚世界的敗家子宣言：“幸福生活的秘訣是在死的時候身上不留一分錢，但我計算錯誤，過早就把錢花光了。”這肯定給開始考慮接班人問題的中國家族企業敲響了一記頗有些“恐怖”色彩的警鐘。

　　美林集團曾發佈報告顯示，中國內地的千萬富翁接近24萬人。中小規模的家族企業則更多。但據統計，東亞地區的家族企業只有13%能成功地傳承到第三代。這個數字足以讓現在還在含辛茹苦打拼江山的很多本土富豪心灰意冷。

　　中國社會科學院公共政策研究中心副主任陸建華則略帶揶揄地總結了目前國內富豪們所熱衷的三件事：一是發展企業，二是與政府打交道，三是教育孩子。“即使是很年輕的老闆，也把培養孩子提上了議事日程，80%的人希望孩子將來能夠繼承自己的事業。”

　　“管理是以文化為轉移的，並且受其社會的價值觀、傳統與習俗的支配。”如果以一個家族企業選擇接班人的視角來觀察的話，“藐視權威和領袖；情緒化；獨立性差，依賴家庭和朋友；無憂患意識，自我保護能力弱；樂於欠債”這些特征無論如何是與一個成功的企業家有著極為遙遠的距離的。

　　儘管富豪們往往會選擇精英教育的方式來培養自己的子女，但吃著麥當勞、看著好萊塢、玩著游戲機長大的“80後”群體，其所受屬於他們的生活、消費和娛樂方式的影響無法被隔絕。換句話說，每個時代的人都有自己的思維和行為模式，這是沒辦法改變的。

　　日前媒體批評的獨生子女“就業綜合症”也從側面反映了“80後”在心理上的脆弱。當1979年領取了獨生子女證的610萬個孩子開始踏進這個失業率不斷攀升、競爭壓力越來越大的社會時，他們不願意接受公司紀律和體制的約束，喜歡按照自己的想法去工作，沒有組織和集體的觀念，嬌氣且不願意接受批評。這些問題已經開始給雇主們帶來一些從來沒有想過的困擾。

　　不過，最終的結果也許遠沒有現在輿論所說的那麼悲觀。比如，被認為比“垮掉的一代”更糟糕的美國“X一代”就證明瞭自己的價值。

　　“X一代”生於20世紀60年代中期至70年代末，雖然遠不如“嬰兒潮”一代（美國1946～1964年生育高峰期間出生的人）的人多，但也有6000萬人之眾。這代人被傳統的美國文化認為是自私、沒有責任感和我行我素的人。但如今，更加特立獨行的“X一代”已經在美國的新經濟中扮演著極為重要的角色。邁克爾·戴爾是一個代表，他已經在全美40歲以下富豪榜雄踞榜首7年之久，其顛覆性的直銷模式已經徹底改變了全球IT行業。