败家子基金

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　　败家子基金，是指企业家为了避免子女经营不善而设定的一种基金。该基金将由投资理财队伍负责打理，来养这些败家的后代。类似“败家子基金”的这种财务安排在国内家族企业中的出现，反映出国内家族企业对下一代的担忧具有相当程度的普遍性。

　　在独生子女占主导地位的21世纪，没有兄弟姐妹已经是常事，家族企业如何培养这个独苗型的“富二代”，使其能够成为父辈财富的接班人，成为中国众多民营企业当家人关注的焦点。

　　虽然，家族企业把经营权交出去，可以通过引进职业经理人，建立适合吸引优秀人才进入的企业文化，使其得到改造和适应现代市场经济的要求，可是，家族的传人如何行使对企业的产权的管理，在没有成熟的商业环境之下，中介公司发育还有待于完善的情景下，这个问题就是个难题了。

　　吃着麦当劳、看着好莱坞、玩着游戏机长大的“80后”群体，普遍让他们的父辈感到担忧。全球家族企业研究领域的权威兰德尔·S卡洛克和约翰·L沃德在1987年发表的《怎样保持家族企业健康发展》一书的开场白中就明确写道，“保持家族企业的活力也许是世界上最艰巨的管理任务。”其实，如何把创业者对财富和事业的理解薪火相传下去，才是真正考验国内家族企业是否能走出“富不过三代”怪圈的命门所在。

　　2004年4月18日举行的2004浙江民营企业CEO圆桌会议上，正泰集团董事长南存辉透露，正泰集团高管子女们一个按照父母在公司股份多少排座位的游戏，触动了南存辉设立一个“败家子基金”的想法。他意识到，如果这些孩子将来接替父辈来经营正泰，会不会也是按照股份多少而不是按照能力高低来安排职务？他相信，所有的创业者都不愿意看到因为家族式管理而使正泰在儿孙手中败落。“我们没必要让下一代重新吃一遍我们吃过的苦，这样做没有任何意义，重要的是能把企业传承下去。”“正泰有100多个股东，其中有9个高管。我们鼓励这些高管的子女念完书以后不要进正泰，到外面去打拼。其间经过考验成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若不成器，是败家子，我们原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些败家子。”看上去，这个基金似乎也可以看作是南存辉对于接班人问题的最坏打算。

　　2004年3月6日，号称全球最后一位花花公子的巴西人若热·贵诺在曾经属于他的巴西里约热内卢豪华的科帕卡巴那皇宫饭店去世。花光了父亲白手起家赚来的20亿美元家产的贵诺，留下了震惊世界的败家子宣言：“幸福生活的秘诀是在死的时候身上不留一分钱，但我计算错误，过早就把钱花光了。”这肯定给开始考虑接班人问题的中国家族企业敲响了一记颇有些“恐怖”色彩的警钟。

　　美林集团曾发布报告显示，中国内地的千万富翁接近24万人。中小规模的家族企业则更多。但据统计，东亚地区的家族企业只有13%能成功地传承到第三代。这个数字足以让现在还在含辛茹苦打拼江山的很多本土富豪心灰意冷。

　　中国社会科学院公共政策研究中心副主任陆建华则略带揶揄地总结了目前国内富豪们所热衷的三件事：一是发展企业，二是与政府打交道，三是教育孩子。“即使是很年轻的老板，也把培养孩子提上了议事日程，80%的人希望孩子将来能够继承自己的事业。”

　　“管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。”如果以一个家族企业选择接班人的视角来观察的话，“藐视权威和领袖；情绪化；独立性差，依赖家庭和朋友；无忧患意识，自我保护能力弱；乐于欠债”这些特征无论如何是与一个成功的企业家有着极为遥远的距离的。

　　尽管富豪们往往会选择精英教育的方式来培养自己的子女，但吃着麦当劳、看着好莱坞、玩着游戏机长大的“80后”群体，其所受属于他们的生活、消费和娱乐方式的影响无法被隔绝。换句话说，每个时代的人都有自己的思维和行为模式，这是没办法改变的。

　　日前媒体批评的独生子女“就业综合症”也从侧面反映了“80后”在心理上的脆弱。当1979年领取了独生子女证的610万个孩子开始踏进这个失业率不断攀升、竞争压力越来越大的社会时，他们不愿意接受公司纪律和体制的约束，喜欢按照自己的想法去工作，没有组织和集体的观念，娇气且不愿意接受批评。这些问题已经开始给雇主们带来一些从来没有想过的困扰。

　　不过，最终的结果也许远没有现在舆论所说的那么悲观。比如，被认为比“垮掉的一代”更糟糕的美国“X一代”就证明了自己的价值。

　　“X一代”生于20世纪60年代中期至70年代末，虽然远不如“婴儿潮”一代（美国1946～1964年生育高峰期间出生的人）的人多，但也有6000万人之众。这代人被传统的美国文化认为是自私、没有责任感和我行我素的人。但如今，更加特立独行的“X一代”已经在美国的新经济中扮演着极为重要的角色。迈克尔·戴尔是一个代表，他已经在全美40岁以下富豪榜雄踞榜首7年之久，其颠覆性的直销模式已经彻底改变了全球IT行业。