動態財務管理
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動態財務管理(Dynamic financial management)
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動態財務管理是指將財務管理的預測、決策、預算、控制和分析這五個職能密切銜接起來，形成一個動態的財務管理體系。
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- 改進傳統財會制度的客觀要求
- 推動信息化技術。隨著社會科學的發展，電腦的普及以及企業內部區域網的穩定發展，可以說都為傳統的財務管理模式帶來了巨大的壓力。
- 及時避開風險。企業資金的運營，可以說是各個企業之間相互聯繫的重要紐帶。通過企業財務的動態監測系統，能夠及時發現生產的購進以及產品銷售價值上的變化，及時進行成本分析從而尋找相關的對策等。
- 是確保高效運行的客觀要求。
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動態財務管理與傳統財務管理的區別[1]
(一)角度不同
重點是未來的收穫以及利潤，是以企業的籌資、投資以及收益的分配為工作對象的，規劃的是企業在未來幾年甚至更長時期的財務活動發展的方向、目標以及實現目標的基本途徑、策略等，可以理解為是企業的日常財務管理活動行動的綱領以及指南。而傳統的財務管理則大多都屬於事務型的管理，往往是依靠經驗來進行財務管理。
(二)思維不同
財務的動態管理是以理財分析以及企業的戰略為思維邏輯的起點，主要圍繞的是企業目標規劃的財務活動。而傳統的財務管理，往往是以歷史的財務數據為思維邏輯的起點，並且採用簡單的趨勢分析法來進行規劃財務。
(三)職能不同
財務的動態管理職能比傳統的財務管理要廣得多，除了應該履行的傳統財務管理中具有的籌資職能、投資職能、分配職能以及監督職能以外，更全面地參與了企業的戰略制定以及實施的過程，履行了分析、檢查、評估以及修正職能等，
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- ↑ 高玉梅.企業動態財務管理應用探討.《財會通訊：綜合（中）》.2013年第3期
