精細化財務管理
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精細化財務管理是以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規範，在實踐中狠抓落實，並將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。精細化財務管理其實並不複雜，只是細中求精。針對於中小企業來說，精細化財務管理的根本就是四項基礎建設，即確保營運資金流轉順暢、降低融資成本、確保投資效益、優化財務管理手段，建立好這四項基礎建設，就足以對企業的財務管理做精做細。說白了，就是要會精打細算。
1．以“三個轉變”為核心
“企業的任何一項經濟活動都有其財務意義”，精細化財務管理的核心就是通過實現“三個轉變”促進財務管理水平的提高。即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變；財務工作領域從事後的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變；財務工作作風從機關型向服務型轉變。
2．以細化財務管理內容，拓寬財務管理領域為重點
通過對內容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。通過對財務管理領域的拓展，在企業內實施“大財務”戰略，形成以財務預算為指導的“計劃—決策—實施—控制—調整—優化”的工作程式，使財務管理與生產經營管理融合在一起，各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高企業經營的靈活性和戰鬥力。
3．以科學的管理手段和制度為平臺
通過建立嚴格細緻、切實可行的工作規範和督察機制，細化崗位職責和健全內部管理制度，實現從人治向法治過渡。
4．以提高企業效益為目標
精細化財務管理的目標是通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，挖掘生產經營活動的潛在價值，追求財務活動的高附加值，最大限度地為企業創造經濟效益。
1.精細化財務管理的核心是通過"三個轉變"促進財務管理水平提高
強調財務工作職能由記賬核算型向經營管理型轉變；財務工作領域由事後的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變；財務工作作風從機關型向服務型轉變。
2.精細化財務管理的重點是細化財務管理內容，拓寬財務管理領域
通過對內容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。通過對財務管理領域的拓展，在企業內部實施"大財務"戰略，形成以財務預算為指導的"計劃-決策-實施-控制-調整-優化"工作程式，使財務管理與生產經營管理融合在一起，生產部門與參謀部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高企業經營的靈活性與戰鬥力。
3.精細化財務管理的重點是細化的管理手段的完善的管理制度
建立和完善財務信息管理系統，提高工作效率，加快信息生成速度，是精細化財務管理的技術保障；建立嚴格細緻、切實可行的工作規範和督察機制，細化崗位責任，健全內部管理制度，實現人治向法制過渡，則是精細化財務管理的制度保障。
(一)深化財務管理內容，提高財務管理水平
精細化財務管理要求在具體工作中，結合實際情況將財務管理的內容細化、分解、再整合，並輔以完善的管理制度。
1．完善資金管理體系，確保營運資金流轉順暢;
3．全面評估、追蹤管理，確保投資效益。
(二)拓展財務管理領域，實施“大財務”戰略
精細化財務管理要求將財務管理觸角延伸到公司所有的生產經營領域，實現財務管理與經營業務的協同發展。
1．強化財務管理職能，拓寬財務管理領域;
2．提供精確財務信息，引導生產經營健康發展;
3．推行全面財務預算，實施全方位財務控制。
(三)優化財務管理手段，夯實財務管理基礎
1．建立三級手冊管理制度，規範財務基礎管理;
2．推行“檢查單”，防止“錯、漏、忘”;
3．充分利用信息技術，改進財務管理手段。
