动态财务管理

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动态财务管理(Dynamic financial management)

目录

什么是动态财务管理

  动态财务管理是指将财务管理预测决策预算控制和分析这五个职能密切衔接起来,形成一个动态的财务管理体系

动态财务管理的实施必要性

  1. 改进传统财会制度的客观要求
  2. 推动信息化技术。随着社会科学的发展,计算机的普及以及企业内部局域网的稳定发展,可以说都为传统的财务管理模式带来了巨大的压力。
  3. 及时避开风险企业资金运营,可以说是各个企业之间相互联系的重要纽带。通过企业财务的动态监测系统,能够及时发现生产的购进以及产品销售价值上的变化,及时进行成本分析从而寻找相关的对策等。
  4. 是确保高效运行的客观要求。

动态财务管理与传统财务管理的区别[1]

  (一)角度不同

  重点是未来的收获以及利润,是以企业筹资、投资以及收益分配为工作对象的,规划的是企业在未来几年甚至更长时期的财务活动发展的方向、目标以及实现目标的基本途径、策略等,可以理解为是企业的日常财务管理活动行动的纲领以及指南。而传统的财务管理则大多都属于事务型的管理,往往是依靠经验来进行财务管理。

  (二)思维不同

  财务动态管理是以理财分析以及企业的战略为思维逻辑的起点,主要围绕的是企业目标规划的财务活动。而传统的财务管理,往往是以历史的财务数据为思维逻辑的起点,并且采用简单的趋势分析法来进行规划财务

  (三)职能不同

  财务的动态管理职能比传统的财务管理要广得多,除了应该履行的传统财务管理中具有的筹资职能、投资职能、分配职能以及监督职能以外,更全面地参与了企业战略制定以及实施的过程,履行了分析、检查、评估以及修正职能等,

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参考文献

  1. 高玉梅.企业动态财务管理应用探讨.《财会通讯:综合(中)》.2013年第3期
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