謝國民

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　　謝國民，泰籍華人。祖籍廣東澄海。1939年生。現任泰國正大集團董事長，併為卜蜂集團主要股東。亞洲經濟刊物《亞洲金融》在1988年，稱泰國華裔商人謝國民是“亞洲最傑出的企業家”。正大集團是一家集農、工、商綜合經營的國際性大財團，在全球擁有超過50家公司及企業，並率先在中國大陸投資，在京、滬、粵、瓊、湘、川等省市投資企業已達三十餘家，近年，正大集團及卜蜂集團均在香港上市。其家族共擁有資產達119億港元。1993年被聘為港事顧問，中國復旦大學校董。泰國國王曾親自授予他泰國政法大學“商業榮譽博士學位”，以表彰他對泰國經濟發展的貢獻。因為泰國人每日三餐都少不了正大集團的食品，謝國民被人稱為“農牧巨子”。

　　謝國民1939年生於曼谷，祖籍澄海外砂逢中鄉，他的父親就是著名旅泰僑商謝易初。謝易初是昔年以8個銀元作盤纏隻身到泰國謀生的，創辦“正大莊”種子店，1953年創辦了以經營菜籽和農牧產品為主的“正大集團”。

　　謝國民在四兄弟中排行老四。小時候，父親為了讓他學習中文，送他回汕頭念書。後來他又到香港學習經濟管理和商務。大學畢業後他回到泰國。但父親沒有讓他馬上進入正大集團，而是吩咐他在其他公司謀職，以積累從商經驗。

　　謝國民先在國營蛋類合作社等單位工作了近5年之久，1963年才到父親創辦的正大集團任職，由於吃苦勤奮，在他身上看不到富家子弟常帶有的驕氣，卻顯露出了卓越的組織管理才能和深謀善斷的企業家氣魄，給父親留下極佳的印象。

　　1968年，謝易初把正大集團董事長的大權交給了謝國民，謝國民成了這個集團的掌舵人。

　　謝國民接任正大集團董事長之後，即表現出一個勇於開拓的進取型企業家的作風。正大集團在他的領導下向農牧工商的方向高速發展。據有關資料，至目前，正大集團在世界各地擁有26個飼料廠，年產量250萬噸；在泰國有50多家經營飼料的公司，壟斷了泰國國內的飼料市場；在東南亞、中國、美國、歐洲及大洋洲共有200多家分公司。

　　在20世紀80年代，當中國大陸剛剛開放，謝國民作出了在中國投資這一令世界經濟人士震撼的舉動。正大集團成了第一個來中國投資的外資集團，也是在中國投資項目最多，投貿額最大的外國公司之一。他與中國合資及獨資經營的企業超過70家，範圍從初期的飼料加工、摩托車製造發展到房地產、金融及通訊領域。

　　正大集團由於謝國民的領導取得了巨大的成功。有人說，謝國民的成功是因為他比較聰明地利用了泰國豐富的農業資源和農業優勢。這話一點沒錯。泰國是一個得天獨厚、資源豐富的農業國，農業既是泰國國民經濟的基礎，又是泰國國民經濟的優勢。

　　正大集團以農產品加工為起點，就地取材，發揮泰國農業優勢，符合泰國國情，有利於泰國的國計民生，可說是在泰國曆史的交接點上應運而生。謝國民的“正大”生產所需的各種原材料，均取自泰國的農產品、畜產品和水產品。這樣使原料來源有了絕對保證。就地原料價格低廉，加工運輸距離短，運費也少，有利於降低成本，減少消費者的負擔，增強了產品的競爭力。

　　同時，他所經營的養雞業、養豬業、蔬菜業、養蝦業、養鴨業等，都適應戰後泰國和世界各國經濟有所發展、人口有所增長後提出改善生活、增加肉食的需求，因此銷路暢旺，生產不斷擴大，為正大集團由農業集團發展為農牧工商綜合集團鋪平了道路。泰國的農業資源和農業的優勢滿足了“正大”成功的基本條件。

　　發展戰略

　　謝國民的成功除了抓住發展的條件之外，更重要的是他在經營上有過人之處，他為公司制訂了一系列的發展戰略和經營策略。謝國民曾說：“有資本還不足，尚須曉得引進現代技術為用，否則錢亦會輸光的。”重視科技、重視人才，把企業經營和科學研究、人才使用結合起來，這是他成功的保證。

　　謝國民強調現代化高技術對於產品的重要性。他在1986年出任總裁後仍經常捲起衣袖親自做各種飼料配方的實驗。其屬下的飼料廠選料嚴格，電腦控制生產程式、檢查產品質量，保證出廠詞料質優價廉，在市場競爭中占優勢。

　　人才作用

　　謝國民十分重視人才在企業中的作用，他推行“人才主義”，並且知人善任，用其所長。他屬下各公司都以高薪聘請能起指導作用的高級專門人才，如飼料、養雞、養豬、養鴨、養蝦、漁業、農業、化學、機械、電腦、管理等各行專家，指導經營生產。同時還效仿古人禮賢納士，組織智囊團。他聘請了近百名經驗豐富、學識淵博的博士、教授、專家、社會賢達等，作為集團的顧問。他認為每個顧問每年能提出一項合理建議，這將為集團帶來無法估量的效益。

　　如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持，作出了成績。這位專家早年留學美國，獲遺傳學博士學位，既有理論知識，又有實際經驗。專家把歐美引進的優良種豬，放在實驗農場交配繁殖，經過六七代的優良選種，培育出適應泰國炎熱氣候的優良品種豬。這種豬生長快，只須180天，體重可長到100公斤，且省飼料、抗病力強，提高了效益。

　　果斷決策

　　具有市場戰略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關鍵。這是他推行的“未來主義”。他曾說過：“我每天的工作內容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作，至於那些已經試辦成功並有成績的業務則很少插手，最多只占我工作內容的5%，其餘都歸常任人員負責。”這表明瞭謝國民站得高，看得遠，具有長遠的戰略眼光。因此，他經常到世界各地考察市場情況，並註意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。所以他對商業信息和科技信息十分靈通，從而使他能作出正確、果斷的決策。

　　全面經營，綜合發展，科學管理，推行產、供、銷一條龍主義，是謝國民成功的手段，也是他在經營中體現出來的最大特色。

　　業務分類

　　正大集團的業務分為六大連貫階段，一是穀物事業群，二是飼料事業群，三是養豬事業群、家禽事業群、養蝦事業群，四是動物健康事業群，五是肉品加工事業群，六是零售通路事業群。這個垂直整合的連貫經營體系，把各階段原料採購、產品製造（養殖）、成品銷售有機地結合起來，做到環環相扣，靈活經營，以群體力量，創造出低成本、高附加值的經濟效益。

　　管理方式

　　在管理上謝國民採取“整體規劃，分層負責，逐級執行，個別計算”的方式。這種科學的管理方式，可以獲取計劃性、規模性、聯繫性、分工性、靈活性及節約性的好處，也可以剋服目標責任不清、成本效益不明、個人積極性不高的缺點。

　　謝國民以他吃苦勤奮、精明能幹的精神，就像他預言一樣，將泰國做為他播種的試驗場，不斷擴大到全球各地，將“正大”產品暢銷到世界各個角落，“正大”正朝著多元化、國際化的方向開拓前進。