自有倉庫

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自有倉庫(Private warehouse)

　　從倉庫所有權的角度來分，可以劃分為公共倉庫、自有倉庫和合同倉庫。

　　自有倉庫又稱自營倉庫，是指由企業自己擁有並管理的倉庫^[1]。自有倉庫初期投資較大，但在以後的日常運行中成本很低。

　　當企業自有倉庫不能滿足大量物料保管和搬運時，解決的途徑之一就是自己再建造倉庫，以滿足企業發展的要求^[1]。也就是說，自有倉庫適合於組織實力強、市場潛力大的情況。

　　1、較強的控制能力。企業能夠在自有倉庫內，按照自己的意願存儲產品，從而對倉庫具有較強的控制能力。一旦顧客的需求或市場狀況發生變化，企業就能夠對倉庫進行直接的控制和管理，使企業能夠較容易地將倉庫管理集成到企業的整個物流系統中去。

　　2、低成本優勢。從長期情況來看，自有倉庫的運行成本相對較低，如果倉庫能夠得到有效地利用，倉庫運行成本大約為物流成本的15％—25％，或者更低。在實際操作過程中，企業對倉庫的利用率為70％—80％。一般認為，如果對自有倉庫的利用率達不到75％，那麼就應該考慮租賃公共倉庫。

　　3、充分發揮人力資源的優勢。企業一旦擁有自有倉庫，可以充分利用企業的人力資源，當企業自己的工作人員在管理倉庫時，可以對倉庫的存貯和維護更加細心，同時可以充分利用專業化帶來的優勢。雖然一些公共倉庫允許他們的客戶在進行倉庫管理時可以使用他們的雇員，但並不能從根本上解決上述問題。

　　4、稅收和無形資產方面的優勢。擁有自有倉庫，能夠帶來稅收方面的優勢，因為在建築設施和技術設備方面的投入和折舊能夠減少企業應該支付的稅額。同時，自有倉庫可以給企業帶來無形資產方面的優勢。當企業擁有自己的倉庫時，能夠給顧客一種持續、長久和穩定的商業運作印象，使人感到企業的產品供給是穩定的和可依賴的。

　　1、缺乏柔性化。由於自有倉庫具有固定的大小規模和技術水平，使得自有倉庫缺乏一定的柔性。在滿足不同程度的顧客需求時，自有倉庫的存儲能力在短期內都將受到一定的限制，在顧客的需求較低時，導致倉庫設施的閑置和倉庫空間的浪費。

　　同時，自有倉庫的位置一般比較固定，使得企業不能迅速地隨市場情況的變化而變化，這將會失去許多重要的商業機會。另一方面，如果自有倉庫不能夠迅速地滿足產品的市場需求，顧客服務水平和銷售額將不可避免地下降。

　　2、財務方面的限制。由於建造倉庫的成本比較高，對多數企業來講，一般不—定具有足夠的資金實力來建造或購買，另一方面，建造倉庫屬於長期的、高風險的投資項目（由於其特殊化的內部設計和建造以至於以後很難銷售出去）。

　　同時，對倉庫管理人員支付的工資和培訓費用、對倉庫管理設備的購買和倉庫作業系統的設計使得建造自有倉庫變得費時又費錢。另外，從企業自身的角度看，一般都喜歡將資金投入到一些高回報的投資項目上去，以便能夠獲得及時而高效的回報。

　　3、投資回報率較低。對自有倉庫的投資決策分析就是考察自有倉庫的投資回報率。在大多數的情況下，自有倉庫的投資回報率一般都很低，它很難獲得與其他投資項目一致的投資回報率。

　　使用自有倉庫由於固定投資大，對庫存的控制能力比較強、專用性較好，所以適合商品性能較為獨特，對倉儲環境要求較高，且庫存周轉量大，需求較為穩定的情形。相反，如果對倉儲環境的要求類同普通貨物，而且庫存周轉量小，或者需求量波動劇烈，則更適合使用公共倉庫，增強物流系統的靈活性。合同倉庫的很多特性居於公用型倉庫和自用型倉庫之間，既可體現物流系統的靈活性，又可以通過協議實現個性化服務要求，增強對庫存或配送管理的控制能力。同時，因為固定資產投資較少，所以對庫存周轉量的要求也較低。