績效考核表
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績效考核表是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。
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績效考核表是人力資源開放和管理最好的信息提供者，其作用主要表現在以下幾個方面。
1、是人員培訓的依據。員工培訓是人力資源開發和管理的一個最關鍵的環節，而且根據當今企業發展的趨勢表明，企業正向學習型組織轉變，員工培訓逐漸成為企業發展的核心所在。通過人員績效考核表可以瞭解員工的優勢和劣勢，進而確定企業企業培訓的方向。
2、人員調配和職務升降的依據。企業內部員工職位的變動必須由科學的依據，才能保證人員的積極性及工作的順利開展和完成，而通過全面的績效考評就可以 判定員工是否符合某職位對其素質和能力的要求，或者可以察覺到某人素質和能力的變化，以致在不能適應公司的發展要求，從而及時予以調整和改變，以保證公司 的正常運行。
3、是員工任用的依據。人員任用的標準應該是德才兼備，人員績效考核獲得的信息為準確判斷員工是否符合任用標準提供了近似於唯一獲得承認的根據。
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1、不假思索，純拿來主義。
2、人力資源部僅是派發表格而已。
3、人力資源部收回完成的表格後，將其束之高閣。
4、表格從來都不會被完全填滿。
5、表格後面有評估人的上司寫的評語，如果評估人不同這些評語也會是不同的。
6、填好後的表格與會談評估毫無關係。
7、培訓僅僅是表格內一句“你需要時間改進”。
8、沒有對培訓進行深入地分析就很快將人力資源部發放的表格填完。
9、幾個月後，表格丟失了
10、15%以上的完成表格中出現這種情況：會談後，被評估人和經理的意見是相互矛盾的。
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