經營戰略策劃

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　　經營戰略策劃是在分析外部環境和內部條件基礎上，以企業全局為對象，為長遠發展進行謀劃、構思和設想，側重於戰略目標、戰略重點和戰略對策的策劃。

　　企業經營戰略策劃也分為：總體戰略策劃和職能戰略策劃兩個層次，應當同時給予強化。

　　一，企業經營的總體戰略策劃

　　企業由小到大、由弱到強和由粗放到集約不斷發展，從而不斷提高企業戰勝競爭對手，占有持久優勢的整體功能。為了不斷發展和持續成長，企業可以根據成長過程的不同情況和市場環境變化的特點，採取如下三種戰略。

　　一是緊縮與轉移戰略，即企業收縮或退出經營領域，收回資金向其他行業轉移的戰略。

　　二是穩定優勢戰略，即企業在經營領域已取得優勢地位，為保持生產規模、經營水平和優勢地位的相對穩定所採取的一種戰略。

　　三是開發拓展戰略，即企業取得穩定發展時所採取的積極開發新產品、新市場並擴大經營規模，以促使企業新發展的一種戰略。

　　這三種類型的總體戰略在一個企業里可以採用其中一種，也可以同時採用兩種或三種組合使用。比如同時採用緊縮或轉移幾種產品，穩定幾種產品、擴展或開發幾種產品的組合戰略。

　　二，企業經營的職能戰略策劃

　　企業為了保證成長順利，實行在總體戰略指導下，由企業職能部門指導的重點戰略。包括人才與人力資源開發戰略、產品開發戰略、研究開發戰略、市場開拓戰略、技術創新戰略和形象塑造戰略等。沒有或弱化職能戰略，企業總體戰略就只能是一種良好的願望和藍圖，只有強化職能戰略，才能確保企業總體戰略的實現。不同類型的企業總體經營戰略，要有不同的職能經營戰略與之相互適應，都必須通過具體的職能經營戰略來實現企業總體經營戰略。

　　（一）經營戰略策劃的創造性思維

　　經營戰略策劃實質上是個創造，就是在經營戰略策划過程中，衝破各種阻礙生產力發展的守舊意識的束縛，有所新的創建和新的突破。這就要謀劃，構思出異乎前人和競爭對手，且符合企業發展規律的企業經營戰略。經營戰略策劃的創造性思維，需要在運用創新技法中開發企業策劃師的創造力。從原則上講，只要領會並對創新技法理解得深，掌握得好，經營策劃效果會更顯著一些。開展經營戰略策劃，要學習運用創新技法，開發創造力，使企業經營戰略超乎前人和競爭對手，具有較高的創造性。

　　（二）經營戰略策劃的超前性思維

　　超前性思維作為面向未來，超越客觀事物實際發展過程的一種思維。其特點是思維過程發生在思維對象實際變化過程之前，就是思維對象還未發生實際變化，就實現預測出思維對象未來可能展現的趨勢、狀態和結果。這種時間上錶面超前的實質是，企業策劃師想要掌握經營戰略的主動權。這沒有超前性思維顯然是不行的，必須不斷更新知識，更新觀念，使經營戰略策劃在超前性思維中運作。

　　（三）經營戰略策劃的系統性思維

　　系統性思維的本質要求，在於根據經營戰略策劃思維對象自身所具有的系統性質開展考察構思。一要全方位整體性考察構思。即從各個側面、各個角度、各個層次考察構思思維對象，把對象視為一個有機整體，站得高，望得遠，看得全，從而構思、謀划出駕馭全局、指導全局的經營戰略方案。二要進行時空統一的考察構思。即把思維對象的時間考察構思與空間考察構思統一起來，以形成立體的思維結構。三要進行開放性構思。企業是一個無限開放系統，它與外部環境進行不間斷的物質、能量、信息的交流。這就要求企業策劃師不斷開拓思維空間，使自身的事業與無限開放的大環境相吻合。

　　（四）經營戰略策劃的思維能力

　　經營戰略策劃的思維能力，是企業策劃師的大腦對客觀的思維對象本質規律的概括和間接的反映能力，是人腦反映客觀現實的高級形式。思維能力統帥著所有的認識活動，影響人的意志和情感，是智力結構的核心。因為企業策劃師的思維過程是完成從感性認識到理性認識飛躍的過程，是對思維對象全面考察構思的過程。通過超前性、系統性和創造性思維，以及輻射思維、靜態思維、邏輯思維與非邏輯思維和創造性想象之間的互補方法，揭示思維對象的發展規律和本質。在經營戰略策劃構思中，設計、製作出具有創造性的企業經營戰略方案，供企業經營決策層評價比較和選擇決策。

　　戰略是對戰爭全局的籌劃和指導。它依據敵對雙方軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全局的各方面、各階段之間的關係，規定軍事力量的準備和應用。用在企業經營上是泛指對全局性、高層次的重大經營問題的籌劃和指導；策略是在政治鬥爭中，為實現一定的戰略任務，根據形勢的發展而制定的行動準則和鬥爭方式。它是戰略的一部分，並服從於戰略。用在企業經營上是泛指在經營戰略指導下，善於靈活運用適合當時情況的競爭方式和方法。

　　企業經營策略策劃是企業經營戰略策劃方案實施的產物。因為策略是戰略的一部分，他服從於戰略併為實現戰略目標服務。而戰略任務又要通過策略手段來實現。戰略在一定歷史時期內具有相對穩定性，在實現一定歷史時期所規定的主要目標以前基本上是不變的;而策略則具有較大的靈活性，在戰略原則允許的範圍之內，策略可以隨著企業外部環境與市場供需和競爭者的變化而相應的轉化。策略與戰略的關係反應局部與全局的辯證關係。二者的區別是相對的，在一定範圍內的戰略任務，在另一範圍內可能轉化為策略任務，反之亦然。但在同一範圍內，二者之間的區別又是確定的。企業策劃師和企業家搞好企業經營策略策劃，謀劃、構思和設計與經營戰略策劃方案相一致的經營策略策劃方案，是配合企業經營戰略，實現經營戰略目標的關鍵。因為任何戰略都要由具體策略來體現，這是實現戰略目標的保證。戰略需要策略來實施，策略是完成戰略任務的工具。企業策劃師在制定的企業經營戰略策劃方案，經過選擇決斷之後，必須為企業制定經營策略策劃方案予以配套，協助企業決策層處理好經營戰略決策與經營策略決策的關係。