組織授權
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組織授權是指那些能夠影響員工授權感的組織巨集觀環境因素，包括三個維度:動態的組織機制、對工作決策的控制權以及靈活的信息共用渠道
1、動態的組織機制是指組織提供一系列清晰明瞭且可根據實際情況調整的規章制度，這些規章制度能夠幫助員工在一個工作程式和工作行為不斷變化的工作情景中進行有效決策。
2、對工作決策的控制權是指組織允許員工靈活運用自己的職業技能，員工對於其工作相關的決策具有較大的決定權。
3、靈活的信息共用渠道是指組織內部的所有員工都能夠暢通地獲取與其工作相關的信息，員工可以在掌握這些信息後進行決策。
許多歐美學者認為，企業的授權環境是影響員工心理授權的一個重要因素。當組織提供的工作環境具有動態的組織機制、員工對工作決策有一定控制權以及靈活的信息共用渠道時，員工會感知到自己能夠掌握與其工作相關的必要資源，並根據這些資源與自我專業技能對面臨的問題進行自主決策。一旦員工擁有了自主決策權，員工的工作態度就會發生相應改變，覺得自己的工作更有意義，自己擁有正確決策、完成任務的能力，對工作的影響力也增加，也就是說，員工會產生心理授權感。
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影響組織授權的主要因素有：(1)管理體制。(2)職位。(3)組織授予的實際決定能力。
1、被管理者追隨與服從心理分析。管理者任何形式的作用效果，即其影響力，最終都是通過被管理者受到作用後的心理反應決定的。
2、 管理者權力構成分析。從管理者的角度進行分析，主要從以下六種影響力（權力）進行分析：
3、管理者的權力形成機制模型。管理者的權力形成機制可以概括為一個模型：
