组织授权
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组织授权是指那些能够影响员工授权感的组织宏观环境因素，包括三个维度:动态的组织机制、对工作决策的控制权以及灵活的信息共享渠道
1、动态的组织机制是指组织提供一系列清晰明了且可根据实际情况调整的规章制度，这些规章制度能够帮助员工在一个工作程序和工作行为不断变化的工作情景中进行有效决策。
2、对工作决策的控制权是指组织允许员工灵活运用自己的职业技能，员工对于其工作相关的决策具有较大的决定权。
3、灵活的信息共享渠道是指组织内部的所有员工都能够畅通地获取与其工作相关的信息，员工可以在掌握这些信息后进行决策。
许多欧美学者认为，企业的授权环境是影响员工心理授权的一个重要因素。当组织提供的工作环境具有动态的组织机制、员工对工作决策有一定控制权以及灵活的信息共享渠道时，员工会感知到自己能够掌握与其工作相关的必要资源，并根据这些资源与自我专业技能对面临的问题进行自主决策。一旦员工拥有了自主决策权，员工的工作态度就会发生相应改变，觉得自己的工作更有意义，自己拥有正确决策、完成任务的能力，对工作的影响力也增加，也就是说，员工会产生心理授权感。
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影响组织授权的主要因素有：(1)管理体制。(2)职位。(3)组织授予的实际决定能力。
1、被管理者追随与服从心理分析。管理者任何形式的作用效果，即其影响力，最终都是通过被管理者受到作用后的心理反应决定的。
2、 管理者权力构成分析。从管理者的角度进行分析，主要从以下六种影响力（权力）进行分析：
3、管理者的权力形成机制模型。管理者的权力形成机制可以概括为一个模型：
