美菱公司

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美菱官方網站網址:http://www.meiling.com/

　　合肥美菱股份有限公司成立於1992年11月，總部位於中國安徽省合肥市。公司的前身是合肥市第二輕工機械廠，1983年轉產家用電冰箱，在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，是中國最早生產冰箱的企業之一。經營範圍主要為電冰箱的生產和銷售，現工業生產具有年產200萬臺電冰箱（櫃）、5萬台深冷冰箱的生產能力。

　　美菱公司是中國家電行業著名的上市公司之一，也是安徽省、合肥市重點扶持發展的企業。公司於1993年經安徽省體改委批准組建上市，1993年9月成功發行股票，同年10月股票在深交所上市，1996年B股成功上市，是安徽省第一家上市的股份制企業。公司主導產品“美菱”牌電冰箱是國家免檢產品、首批中國名牌產品。

　　美菱一直專註製冷專業,矢志不渝地進行技術和產品創新。從“181大冷凍室”冰箱、保鮮冰箱、超級節能冰箱、納米材料冰箱,到“終結者” 冰箱的推出，美菱不斷引領冰箱行業的技術進步。近年來，美菱在製冷專業上更是大步向前，和中科院合作推出了領先國際水平的高科技產品——深冷冰箱，一舉奠定了美菱在家電業中技術領先地位。

　　美菱國際化迅猛發展，國際營銷網路已覆蓋全球九十多個國家及地區。2003以來，外銷業務量及收入以每年翻一番的速度增長，已成為公司的一個主要增長點。

　　展望未來，美菱將繼續在專業多元化上孜孜探求，充分發揮自身在製冷方面的技術優勢，努力成為家用製冷、商用製冷以及深冷冰箱的重要生產商，昂首向世界一流家電企業的目標邁進!

　　企業精神 ――進取、創新、奉獻、和諧

• 進取：領先地位不是永恆的，保持我們的領先地位就必須不斷進取。
• 創新：我們只有敢為人先，勇於否定自己，突破舊有的運營模式和思維定式，永無止境、永不間斷地進行創新，才能保持旺盛的生命力和創造力。
• 奉獻：不要先想公司為我做了什麼，而要先想自己能為公司做些什麼。公司給我們提供的機會是公平的，只有辛勤耕耘，才有豐碩的收穫。
• 和諧：公司與員工、客戶、股東和社會的關係是相互依存的，我們追求的是各個主體之間利益關係的和諧與共贏。

　　企業經營理念 ―― 專業、誠信

• 專業：我們不拒絕多元化，但拒絕進入我們並不擅長的領域，我們認為，只有專註我們的專長，才能實現走向世界舞臺的夢想。
• 誠信：我們堅持以契約為基礎的誠信，要在經營活動中信守全方位的誠信理念，在經營中信守自己的承諾，嚴格按照承諾辦事。

　　企業宗旨 ――員工滿意 客戶滿意 股東滿意 社會滿意

• 員工滿意：員工是公司的第一資源和戰略資本，我們始終致力於為員工提供展示才華和成長的機會，並幫助員工在工作中實現自身價值和獲得成就感。
• 客戶滿意：客戶的需求是我們存在的理由。我們必須不斷瞭解、跟蹤和最大限度地滿足客戶的需求，比競爭對手更好更快地為客戶提供滿意的幫助，創造世界一流的客戶滿意度。
• 股東滿意：股東是我們存在的物質基礎，追求股東滿意，不斷地為股東創造有競爭力的回報是我們得以永續經營的基礎。
• 社會滿意：回報社會體現了我們存在的價值和意義，我們必須本著對社會高度負責的態度發展事業，我們永遠堅持做合法、負責任的組織公民，為社會提供高品質的產品、與社會和諧進步。

　　一個在1990年代中期風光無限的家電巨頭，至今為人所記的是“美菱”這個品牌和“張巨聲”這個企業家。品牌仍在，企業家卻早已退休，這家企業也經歷了兩次賣掉產權的變故。從國有企業的標桿到被資本巨鱷併購，從家電業的一枝獨秀到激烈競爭下的漸行漸遠，美菱的20年變遷史，見證了中國家電業的急劇變化和國企改革的艱難進程。

　　自三年前離開美菱後，72歲的張巨聲搬到合肥西城的一套148平方米的房子里，過著悠閑的退休生活。他照例在下午要睡上一小時。更多的時候，他會和老伴去附近一個不收門票的公園散步。

　　11月11日，合肥市民從當地的《新安晚報》上得知了這一消息———四川長虹從尚在獄中的顧雛軍手上，以不超過1.45億的價格買到了20.03％的美菱股份，從而成為美菱電器的第一大股東。

　　這已經是美菱電器控股權的第二次易手。前一次發生在兩年前，收購者是格林柯爾公司董事長顧雛軍。

　　記者在合肥採訪時，很多合肥人都已不知道張巨聲是誰。但在十年前，合肥是沒有人不知道“張巨聲”和“陳榮珍”這兩個名字的。他們分別是美菱和榮事達這兩家著名企業的傳奇創始人。1990年代中期，他們是中國民族冰箱和洗衣機產業的教父級人物。

　　這兩人並稱合肥“雙雄”，在1991年底，這兩家企業曾一度被政府合二為一，但最後又不得不分開。三年前，兩人幾乎同時退休。

　　在張巨聲離開美菱的這幾年，中國家電業經歷了劇烈的震蕩，新的領軍者浮現，企業間的併購也越來越頻繁。美菱，雖然緊緊抱著自己的品牌，但卻已無力扮演更強有力的併購者角色，相反，卻淪為眾人爭奪的口邊食。

　　一個曾經擁有傑出企業家、抓住先機的優秀國企，為何沒能拾級而上？

　　美菱因張巨聲而生

　　11月14日，來自長虹的三名高管已經空降美菱，在美菱中層以上幹部會上首次集體亮相，並宣佈原來管理團隊全部留任。這樣的手法顧雛軍當年也一樣採用。

　　幾天後的一個上午，張巨聲坐在合肥亳州路附近的一家茶社裡，點了一杯“太平猴魁”———一種以清香著稱、產於皖南山區的綠茶。他對面坐著的是來自《中國企業家》雜誌的一位記者。

　　1996年，張巨聲曾經做過該雜誌的封面人物，這次採訪是為了配合該雜誌即將推出的“封面人物回訪”報道。

　　1996年，正是美菱繼1993年前A股上市後又從B股市場獲得3.3億元港元的時節，那一年有太多的細節讓張巨聲回味———美菱冰箱獲得德國 TUVGS質量認證從而拿到打開歐洲市場的許可證，進入英國市場；公司通過國際標準化組織ISO9001年度覆審；甚至美菱滾筒洗衣機也投產了……

　　而這一年，安徽的另一家冰箱廠———揚子冰箱只能走上和西門子合作的道路。

　　誰都不否認美菱因張巨聲而生。“張巨聲是美菱的功臣。”安徽省輕工業協會的關京安處長評價說。

　　22年前，50歲的張巨聲主動請纓，來到了當時年產值僅176萬的合肥第二輕工機械廠。那一年，中國國有企業以擴大經營自主權和經濟責任制為主的改革試點正在推進中，企業不僅要自行營銷和自負盈虧，還要接受從財政撥款到自籌資金貸款的轉變。

　　那時，張巨聲家裡甚至連電風扇都沒有，他也沒見過電冰箱，但他看到了機會。就在1984年，他使這家企業成功轉產電冰箱。有著近10年合肥市經貿委工作經驗的張巨聲在借款的情況下，在當年生產出3008台冰箱。

　　張巨聲給自己的冰箱取了“美菱”這個名字，希望這個產品能美過三菱，這個寄托著產業超越的名字此後果真創造了中國冰箱產業的奇跡。

　　在1985年7月20日前，美菱趕上了中國電冰箱生產線引進的末班車。藉助香港的商業化操作，張巨聲在22天的時間里完成尋找合作者義大利梅羅尼、簽約、報批等多個環節的非常規化操作。

　　此後，由於張對冰箱消費方式的研究及轉產，迎合了中國消費者對大冷凍室的需求，從而引發了中國冰箱產業的行業變革。

　　1989年上半年開始，中國經濟過熱開始降溫，通貨膨脹得到遏制，年產量達800多萬台的冰箱市場突然變成買方市場，幾百家冰箱廠家陷入停產困境。但美菱首家將國外大冷藏室的設計改模為大冷凍室，掀起電冰箱行業的“美菱181效應”，使企業由1987年的行業第20位進入到1989年的行業第4位。 1989年，美菱進入全國500家最大工業企業名單。

　　但就從1985年投產開始，作為合肥工業經濟效益大戶的美菱開始承擔起社會責任———兼併扶持一系列中小虧損企業。

　　1991年底，合肥市政府通過政府行為將美菱冰箱、合肥洗衣機（榮事達前身）和黃山電器三家企業捆在一起成立合肥美菱集團公司，1992年1月前成立的美菱集團公司被取消。

　　這樣的整合遭到張巨聲的反對，連續三次的拒絕使得張在新集團公司被“架空”，擔任只有空名沒有實權的董事長。6個月之後，新集團公司終於暫停運營。

　　張巨聲這6個月並沒閑著，他開始研究股市，並開始謀劃企業轉制實行股份制改造。當年5月21日，上海證券交易所放開了僅有的15只上市股票的價格限制，引發股市暴漲。從這一天開始，中國改革開放中最大的一架財富機器正式發動。

　　誰也沒想到，在張巨聲遭遇其第一次事業低谷時，卻開啟了美菱找錢的新思路。1993年，美菱成為安徽省第一個上市公司，一直為資金所困的美菱在當年10月18日在深交所正式掛牌交易。這一年美菱冰箱產能突破50萬台，位列行業第二。

　　與此同時，張巨聲開始創辦美菱工業園區，當時以每畝1.5萬元的價格拿下的近500畝土地給未來的美菱留下了巨大的增值機會。

　　誰讓美菱停下腳步？

　　一年多前，一位名叫顧雛軍的陌生人前來拜訪退休在家的張巨聲，這位美菱新主人的拜訪頗有“喝水不忘挖井人”的意味。

　　在顧雛軍掌控美菱之前，張巨聲早已在2002年退休，其時，美菱的經營已在走下坡路，直接原因則要歸結為其多元化的失敗。

　　在1996年達到高峰之後，擁有銀行貸款、股票融資和自有資金三大資金來源的美菱卻再也沒有把握住機會。美菱此後的一系列投資包括洗衣機、空調等，並未給美菱帶來如同電冰箱一樣的增長。

　　2001年由於市場競爭日益慘烈以及企業自身存在的問題，美菱電器報虧3億多元。“這是由銷售渠道中來自個體戶等應收賬款呆壞賬、集團公司和股份公司的分開等歷史性問題造成的。”美菱電器副總裁兼董秘薛輝這樣解釋。

　　在政府新的企業管理和指導思路下，年近七旬的他已經沒有時間來改變了。2002年7月7日，張巨聲在政府方面找他談話後5天內退休了。

　　安徽省輕工業協會的關京安處長認為：“美菱作為國企承擔了很多的社會責任，但是一把手任職時間太長，作為功臣，他們很難像浙江企業那樣藉助外力改變企業。觀念更新不足和缺少戰略性的投資伙伴以及市場原因都使得企業難以走出去。”

　　張巨聲的離開並沒有改變美菱效益下滑的命運。

　　這個結果似乎不僅是企業多元化發展所帶來的。安徽省社科院經濟所所長孫自鐸對記者說：“美菱電器和美菱集團之間大量的關聯交易，使得美菱電器從上市起就包袱沉重。隨著整個電冰箱行業競爭激烈，利潤下滑，這個包袱讓企業壓力更大。”

　　經濟發展環境也讓美菱很無奈。

　　2001年美菱電器虧損3.5億元，截至2001年6月30日光大股東占款就達3.68億元。這筆占用資金依據公告要分5年時間清收。2001年按照規定當歸還欠款的8％，但集團僅歸還了5.35％，2002年美菱集團向美菱電器轉讓了三宗總計24萬平方米土地，用以抵償1.23億元債務。主管部門為此急尋對策並決定出售國有股份。

　　顧雛軍就此登場。他在2003年6月以2.07億元接替美菱第二任董事長王家章，獲得美菱的掌控權。雖然美菱集團仍持有上市公司9.8％的股份，但是美菱的命運已不在美菱集團的掌控之中。2003年11月和2004年11月，美菱集團分別向美菱電器出讓兩次美菱開發區土地，總計166.61萬平方米。

　　顧雛軍的入主也沒能給美菱電器帶來好運。事實上，顧除了派駐三名接管人員、精簡6個部門、取消以前的社會公益捐助外，並沒有對美菱進行科龍式的整改。

　　2003年，因主營業務利潤急驟下降，管理費用及經營費用迅猛上升，美菱電器再次虧損1.95億（而2002年度其盈利為810萬元）。由於資金的缺失，美菱電器的新廠一直拖延至2005年才開始基建。

　　2004年9月27日至9月30日，中國證監會安徽監管局對美菱電器進行了巡查，三個月後發出《限期整改通知書》。整改通知中指出，美菱電器關聯方占用資金4.1億元。截至2004年6月30日，美菱電器原控股股東美菱集團及美菱洗衣機公司，分別占用上市公司資金餘額達1.01億元和3.09億元。 　　美菱今年的業績卻開始轉好。今年中報顯示，美菱電器實現主營業務收入超過10億元，經營活動產生的現金流量凈額為5053萬元。但顧雛軍的突然入獄使美菱的未來多了變數。今年7月26日，美菱集團宣佈回購美菱股份，但終未成功。

　　在美菱廠，工人們對曾經的老闆顧雛軍並沒有太多的非議。畢竟，這個讓他們學習《給加西亞的信》、《沒有任何藉口》等書、讓他們演講上崗的人，並沒有帶來太多影響。至於新來的第四任領導，“美菱人的承受力已經職業化了。”

　　痛定思痛

　　“美菱錯過了發展的好時機。”安徽省輕工業協會的關京安處長認為，“擁有17家電器企業的安徽家電業綜合產能在全國排第三位，未來的發展很有希望。”

　　事實上，號稱中國家電業“第四極”的安徽省電冰箱、洗衣機、空調器生產規模已經達到380萬台、430萬台和870萬台；包括西門子、三洋、海爾、日立、美的、康佳等在內的多個家電企業在此落戶。按照“十一五”規劃，到2010年該省僅大家電產就能將達到3000萬台。

　　據瞭解，美菱集團除去虧損巨大的洗衣機廠和已經停產的空調廠，支持美菱發展的還是電冰箱的主業。據美菱集團總經辦的曹副主任的介紹：“美菱集團去年完成的21億元的業績中，有14億元來自上市公司。”美菱電器僅僅擁有美菱品牌在製冷領域6個門類13大件的商標所有權。

　　在張巨聲的事後反思中，美菱發展中當年最大的失誤是走上做大再做強的路。“事實上，只有做強冰箱之後才能做大。”在1998年前後，很多可以進行購併的冰箱廠沒有納入美菱的旗下，這使得美菱失去了主業做強的行業併購機會。

　　新任大股東長虹的思路將直接決定美菱的未來。業內分析人士認為，長虹彩電的獨生子女態勢早已經被打破，其空調領域的多元化在2005年度已給其帶來250％的增長。從未進入冰箱領域的長虹一舉獲得美菱年銷200萬的產能，將使其白色家電業務競爭力加強。

　　但美菱的產業壓力卻空前嚴峻，號稱冰箱業四大家族的其他三家——海爾、容聲、新飛也都面臨困境。容聲品牌在今年8月已經跌出行業前十名，新加坡豐隆集團今年10月初增持新飛已控股90％，海爾今年首度報虧。

　　同樣錯失良機的還有同城的另一個家電企業榮事達。洗衣機位居行業第三的榮事達是集體企業背景，在當年準備和美菱合併時甚至沒有自己的品牌，一直使用上海水仙的品牌做代工。但榮事達其後終於有了自己的品牌，還獲得美泰克7000多萬美元的現金投資，在冰箱和洗衣機等多個領域都展現出競爭力。“我們太愛惜這個來之不易的品牌。”榮事達集團總裁助理嚴泰祚談及過去也深感遺憾：沒有兼併收購，沒有搞品牌輸出，錯過大好的發展機會。“1997、1998年的時候，全國10多個洗衣機廠找上門來卻不敢輸出品牌。但1999年開始出現全行業虧損，連美泰克都只得將其所持有的榮事達股份轉給美的。”嚴泰祚表示，現在國內洗衣機產能在2000萬台，行業需求才1400萬台。行業利潤從1994年的20％跌到目前的2％－3％。