流通企業物流

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　　流通企業的物流可分為採購物流，流通企業內部物流和銷售物流三種形式。採購物流是流通企業組織貨源，將物資從生產廠家集中到流通部門的物流。流通企業內部物流，包括流通企業內部的儲存、保管、裝卸、運送、加工等各項物流活動。銷售物流是流通企業將物資轉移到消費者手中的物流活動。

根據我國流通企業的類型，流通企業的物流可分為以下幾種：

（一）批發企業的物流

　　批發企業的物流是指以批發據點為核心，由批發經營活動所派生的物流活動。這一物流活動對於批發的投入是組織大量物流活動的運行，產出是組織總量相同物流對象的運出。在批發點中的轉換是包裝形態及包裝批量的轉換。

（二）零售企業的物流

　　零售企業物流是以零售商店據點為核心，以實現零售銷售為主體的物流活動。 零售企業的類型有：一般多品種零售企業、連鎖型零售企業、直銷企業等。

（三）倉儲企業物流

　　倉儲企業是以儲存業務為主要贏利手段的企業。倉儲企業的物流是以接運、入庫、保管保養、發運或運輸為流動過程的物流活動，其中儲存保管是其主要的物流功能。

（四）配送中心的物流

　　配送中心是集儲存、流通加工、分貨、揀選、運輸等為一體的綜合性物流過程。

（五）“第三方物流”企業的物流

　　“第三方物流”通常也被稱之為契約物流或物流聯盟，是指從生產到銷售的整個物流過程中進行服務的“第三方”，它本身不擁有商品，而是通過簽定合作協定或結成合作聯盟，在特定的時間段內按照特定的價格向客戶提供個性化的物流代理服務。它是以現代信息技術為基礎、實現信息和實物的快速、準確的協調傳遞，提高倉庫管理、裝卸運輸、採購訂貨以及配送發運的自動化水平。 具體的物流內容包括商品運輸、儲存、配送以及附加的增值服務等。

　　物流業務模式概括起來就是自主發展與合作發展模式，這兩者若分合有度的話，企業是可以達到風險小、收效快的效果的。

　　一、流通業務和物流結合

　　內部的物流需求是客觀存在的，但由於企業某些錯誤因素的作用，便形成內部有需求，但物資資源卻被閑置的矛盾局面。這些企業可通過制度來解決自身業務帶動物流的問題，使業務資源和物流資源共同發展。

　　二、區域性的配送

　　流通企業特別是倉儲資源較豐富的企業，通過提高服務和風險意識，從單純的倉儲或儲運業務提升到具備物流意義的配送，從本地做起，逐步實現省際間大規模的服務。

　　三、跨區域的物流

　　對於擁有倉儲或運輸網路資源的流通企業，擁有遍佈全國的分支機構，更適合跨地區的物流。這樣能有效整合資源，發揮系統及集團優勢。

　　四、重新融入到特大型企業集團

　　物資供銷企業應當積极參与集團的資源整合（包括電子商務），建立併發展內部物流模式，首先成為面向集團的物資供應、產品銷售、倉儲運輸企業，逐步成為現代物流企業。

　　五、併入主要用戶的物流體系 國內的大型製造企業正在利用自身和社會資源建立開放的物流系統，如果某些流通企業已為這類企業提供了物流服務，那麼在平等互利的條件下，併入用戶的物流體系中，進而取得長期發展的空間。

　　六、物流代理

　　物流代理是在統一的營銷策略和市場體系下，代理方利用被代理方的業務及物流資源發展業務，擴大市場和用戶資源。

　　七、特許經營

　　對於那些資源較貧乏、沒有任何品牌的流通企業可以選擇這種方式，通過與著名物流企業合作，以被特許者的身份利用特許者的商標、品牌、技術和業務模式等資源，在特許者的經營指導下，發展物流業務。

　　八、第三方物流

　　第三方物流是企業的必然選擇，它作為一種目標模式，物流企業必然成為第三方或第四方物流的一部分。企業應借鑒國內其他企業的成功經驗，形成自己的經營理念，逐步實現第三方物流的理想境界。