服裝物料管理

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什麼是服裝物料管理[1]

  服裝物料管理是指對服裝生產活動中所需要的各種物料供應使用儲存等各項管理工作的總稱,是以物料為對象,把有關物料的全部經營活動計劃、統籌、管理好,使生產活動順利進行,達到預期的目標

  所以,物料管理的目的就是用最少的錢發揮最大的供應效益;不積壓資金,儘可能降低成本;適時、適地、保質、保量地配合生產需求供應物料。

服裝物料管理的內容[1]

  一般認為物料管理是管理倉庫中物料的存儲與發放。實際上,服裝企業直接從事產品的設計、製造以及設備的維修和工具的供應等工作,都可以說是物料管理的範圍。物料管理的研究對象有採購、驗收、分類、發放、控制存量、處理廢料等。所以,物料管理主要包括以下內容。

  ①用料計劃與預算

  預定在一個固定的生產周期中,所需物料的種類與數量。由製造部主管制定用料計劃並與採購部門協調製定預算

  ②物料採購管理

  包括採購作業方式、採購預算供應商的確定等。

  ③物料倉儲管理

  包括物料的檢驗、收料、發料、存儲與廢料的處理等。

  ④物料存貨控制

  物料存貨控制是物料管理的中心,目的是配合生產實況,以最低的倉儲量,提供最經濟有效的服務

  ⑤在製品結存管理

  包括在製品在生產線上的數量、停放量、廢料的處理等內容。

服裝物料管理的範圍[2]

  服裝生產企業的物料管理通常由以下4項基本活動組成:

  (1)預測物料需求,編製用料計劃;

  (2)進行存量(儲備量)控制,擬定最佳訂購量

  (3)尋找貨源和採購所需物料;

  (4)物料的控制倉儲管理

服裝物料管理的重要性[2]

  服裝企業為保證生產能有條不紊地進行,充足、及時的物料供應是必不可少的條件之一。因此,服裝企業必須進行有效的物料管理,即對企業所需的各種生產物料進行有計劃的供應、採購及倉儲保管等,並力求在此過程中以最小的消耗和最低益。

  物料管理的優劣直接關係著生產系統運作的順暢與否,直接影響生產計劃的達成,以及產品績效生產成本的控制、企業資金的周轉、場所空間的利用等,因此,物料管理在服裝企業的生產管理系統中是非常重要的一項內容。

服裝物料管理的組織形式[1]

  物料管理的組織有隸屬生產部門的,有與生產部門平行的。一般可將物料管理的組織分為功能類組織、地區類組織、產品類組織和分工式組織。

  ①功能類組織功能類組織是一種集權式管理。企業為達到高度專業化的效果,根據工作功能的不同而嚴格將職責劃分成各個單位,如在物料管理部門下設採購、運輸倉儲等單位。企業實行採購集中、倉庫集中、運輸集中。優點是權力集中、分工明確;缺點是如果各業務部門之間協調不夠,遇事互相推諉。

  ②地區類組織地區類組織是一種分權式管理,適用於服裝企業集團或大型企業。企業具體的物料業務工作分別由不同地區的分廠組織管理,以求進行地區性採購與管理。如華東物料管理部門、華南物料管理部門等。缺點是採購和管理分散,費用大,成本高。

  ③產品類組織產品類組織是一種專業化管理模式,適用於規模較大、品種較多的服裝企業。對多元化經營的企業而言,為使生產或服務獲利更多,可按產品類別設立專業物料管理部門和專業倉庫。其優點是可以按產品或物料類別統一管理,專業化程度高,適應性強;缺點是組織分散,綜合平衡困難,易產生層層設庫的現象,資金周轉慢。

  ④內外分工式組織內外分工式組織是一種新的管理方式。企業專門成立物料採購部門,全面負責物料採購和對外業務聯繫;而企業內部的物料管理全部由生產部門統一管理,實行企業內部與外部工作的高度分工。

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參考文獻

  1. 1.0 1.1 1.2 顧朝暉主編.第二章 現代品牌服裝企業生產管理運作 現代品牌服裝企業動作.東華大學出版社,2010.07.
  2. 2.0 2.1 季曉芬,張穎主編.第四章 服裝物料管理 現代服裝企業生產管理.浙江大學出版社,2005.9.
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