方洪波
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
方洪波——美的集團董事長
目錄 |
方洪波，男，1967年出生於安徽銅陵市樅陽縣人，1983年至1987年就讀於上海華東師範大學歷史系，2002年獲得新加坡國立大學管理學院MBA碩士學位。2009年獲得南京大學企業管理博士學位，經濟師。1992年11月加入美的集團，曾任美的市場部部長、美的空調事業部總經理、美的製冷家電集團CEO、廣東美的電器股份有限公司董事局主席、總裁等職務，現任美的集團股份有限公司（000333.SZ）董事長兼總裁，無錫小天鵝股份有限公司（000418.SZ）董事長。
1987年～1992年，就職於湖北十堰的東風汽車製造廠(中國二汽)。
1992年11月，辭職後來到廣東順德，到美的集團工作，就職於總裁辦。
1995年，在美的集團市場部就職並擔任美的廣告公司經理。
1996年，方洪波被任命為市場部部長，負責全面的廣告、營銷和銷售工作。
1997年，就任美的集團空調事業部國內營銷公司總經理。
2000年，就任美的集團空調事業部總經理。
2003年被評為十大新風雲掌門人
2005年被評為中國最有價值的10位新生代企業家
2012年被評為中國家電行業十大影響力人物
2012榮獲十大徽商領袖稱號
2014年榮獲中國家電十年至尊人物獎
2015年被評為十大經濟年度人物之一
2001年，就任美的集團副總裁兼空調事業部總經理。
2003年，就任美的製冷家電集團CEO
2012年，就任美的集團董事長
2013年至今，就任美的集團董事長兼總裁
方洪波所追求的四種管理境界：
第一是“全我”——全身心地投入工作，鞠躬盡瘁;
第二是“有我”——體系建好之後我無處不在，人人都能感到我的威信和賦予他們的權利;
第三是“忘我”——讓體系自動運轉，無論我身處遠近或消失，它都可以健康運作;
四是“無我”——個人從有所圖到無所圖。
方洪波之所以成為掌管千億級企業的掌舵人，與他卓越的管理能力是密不可分的。而這種管理能力不僅在企業戰略制定、轉型層面，還包括組織改造、企業文化再造等多個方向。
在移動互聯網時代，方洪波深刻意識到，對於家電行業這種傳統型製造產業來說，貫徹用戶導向和進行互聯網化的改造並不容易，也難以一蹴而就；而且，美的的用戶導向思維也不僅僅止於組織架構。
2015年開始，在方洪波的帶領下，美的內部的組織結構、管理體系和文化變革開始了一場翻天覆地的革命。
組織改造
核心理念就是“去中心化、去權威化、去科層化“。
按照美的目前的組織架構，美的管理層只有四個層級，經理、總監、副總裁、董事長。美的集體一位普通員工到方洪波這個層面就四級，集團管理層全面年輕化。
這樣的架構下，美的的前端平臺人員擁有較大的自主權力和自我判斷能力，而後端也越來越尊重前端平臺人員的提案和決策。在方洪波的戰略構想中，組織改造其中一個方向就是淡化凡事都由領導一個人做主的傳統模式，讓每個人都能夠獨擋一面。而在業務層面上，按照研產銷進行專業化分工，進行職能平臺的整合與管理。
合伙人制度
股權激勵是美的貫徹現代企業制度，在行業內做出的最有標桿意義的舉措。2010年美的集團整體上市前，創始人何享健拿出股權給管理層。2014年和2015年，美的集團又拿出4%股權給核心員工，實現激勵到位。
在何享健對股權激勵制度的大力推動和支持下，方洪波更有開拓性的動作是推進合伙人制度。公司從管理費里拿資金在市場上買股票授予核心團隊。方洪波說：“三年內必須要達到業績目標才能回贖，這是在每個人現有的獎金工資之外的激勵。三年之後再鎖定兩年，也就是五年。如果乾滿五年，這是一個非常大的數字。“
文化再造
核心理念：塑造“平等、互信、無邊界、跨職能、跨職級”的文化氛圍，培養員工的創新意識和能力。
在方洪波的構想下，美的逐步融入更多的移動互聯網精神，培養員工的創新意識和能力。
3、企業戰略升級：
受“互聯網+”浪潮的衝擊，當下，所有中國家電企業的商業模式幾近失效。身處時代洪流，美的集團董事長方洪波表示，未來，美的要從傳統家電企業逐漸向擁有互聯網思維的智能硬體公司轉型，以確立美的智慧家居+智能製造的“雙智”戰略。
方洪波堅信：在今天的移動互聯的新時代，人工智慧、智能硬體、智能製造是美的必須作出的戰略選擇。
開放戰略
在時代的變化下，方洪波針對企業未來發展進行了深度思考，提出了“開放戰略”。
他指出，“整個家電企業經營的思路、戰略、發展模式,以及管理方法都要被解構。過去的方法可能今天已經失效,再加上時代的開放性,各個產業的邊界已經模糊,跨界融合隨時發生。美的必須找到不同於以往的新思路。家電企業未來的發展,要麼在一個系統之中,要麼在一個平臺之上,單打獨鬥的空間越來越小。當然這種趨勢的形成可能需要時間,但是改變一定會發生，美的必須融入這個時代，積極地融入到各個系統和平臺中去。”
在方洪波的推動下，在2015年，美的先後完成了與京東和小米的戰略合作，在產品、智能交互、硬體、軟體等各個層面進行技術合作和資源共用。
1、單靠互聯網拯救不了製造業，組織改造不了，互聯網改造就是空的。
3、與其由別人來顛覆我們，還不如我們先顛覆自己。
4、製造業是一個國家的立國之本，傳統行業大有可為。
