思略特

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思略特(Strategy&)

官方網站網站:http://www.strategyand.pwc.com/cn/

　　思略特（Strategy&）成立於2014年3月31日，是作為前身的博斯公司（Booz & Company）與普華永道（PwC）合併後組建的全新咨詢公司，共同提供從戰略到實施的全方位服務。雙方在協助全球客戶解決其最為棘手的問題方面，加總具備了250年以上的專業經驗。

　　在悠久的歷史中，前身博斯公司曾參與過許多在當時具有劃時代意義的重要項目，包括好萊塢影片合同體系的建立、美國橄欖球聯盟和國家橄欖球聯盟的合併，以及從破產的邊緣輓救克萊斯勒公司。

　　前身博斯公司在20世紀40年代提出了人力資本，在50年代提出了產品生命周期，在80年代提出了供應鏈管理，在90年代提出了智能定製，併在本世紀初提出了企業DNA，併在最近提出了能力驅動戰略等概念

　　思略特一直因為前瞻性和影響力而備受尊敬，擁有獲獎管理雜誌《戰略與經營》。

　　思略特將繼續傳承博斯公司在切實的戰略方面的優秀傳統。作為當今具有最悠久歷史的管理咨詢公司，博斯公司最早使用了“管理顧問”一詞，為整個行業奠定了基礎。

　　早在1914年，創辦人艾德文•博斯先生（Mr. Edwin Booz）就開始為芝加哥附近的客戶提供商業研究服務，並幫助他們解決問題。在近一個世紀的時間里，曾參與過許多在當時具有劃時代意義的重要項目，其中包括：

　　•好萊塢影片合同體系的建立

　　•美國橄欖球聯盟和國家橄欖球聯盟的合併

　　•從破產的邊緣輓救克萊斯勒公司

　　•在東西德政府機構的基礎上組建德國電信

　　經歷過2008年與博思艾倫（Booz Allen Hamilton）分拆，進而成為獨立的咨詢公司以來，博斯公司通過一系列的收購和合併，不斷深化專業經驗，其中包括：

　　•2009年，與位於美國的管理咨詢公司Katzenbach Partners合併，後者是組織績效領域的領導者

　　•2012年，Axon Advisory Partners公司加入博斯公司並啟動了由戰略家、設計師和技術專家組成的全業務團隊，幫助客戶將創意轉化為數字化業務

　　•2013年，收購了國際咨詢公司明一公司（Management Engineers），兩家公司具有相似的傳統 — 都是務實的戰略家；同時提供的服務亦高度互補，共同致力於與客戶密切合作，從戰略到運營，提供具體實施落地的服務

　　思略特客戶相關案例的視頻，瞭解公司最具代表性的客戶咨詢項目，可點擊下麵鏈接觀看視頻介紹。

　　•首屆超級碗之爭：在20世紀60年代，美國國家橄欖球聯盟與美國足球聯合會之間的爭鬥如火如荼。瞭解思略特如何幫助雙方達成和解，併成功建立美國最盈利、最著名的職業體育聯盟。

　　•重塑好萊塢：在1959年，公司與帶有傳奇色彩的電影公司米高梅合作，徹底顛覆了好萊塢電影的製作方式。由此可見，戰略與明星能夠攜手創造巨大的影響力。

　　近期的咨詢項目示例

　　•協助一家全球大型石油公司成為太陽能供應商

　　•協助一家企業聯合會開展戰略模擬，控制農村地區HIV/AIDS的蔓延

　　•與一家大型製藥公司合作建立藥房直送經銷模式，保護患者免受假藥的威脅

　　•協助一家公共養老金服務機構開展轉型，只需打個電話即能申領養老金，而之前需要幾個星期

　　•協助一家全球娛樂公司制定增長戰略，該戰略是一個高速增長城市的經濟發展規劃的一部分

　　•協助全球領先的電視臺及電信服務提供商合併成為全球傳播公司

　　•協助一家大型消費品企業制定戰略，使擁有40年曆史的品牌重煥活力，並以全新的面貌成功進入全球市場

　　•協助大型的電信服務提供商轉移至新一代電信網路

　　•協助建立中東及非洲的首家兒科腫瘤中心，幫助更多癌症患兒獲得治療

　　•設計信息技術在鑽井平臺中的新用途，幫助石油公司提高盈利及安全性，並更好地適應人口發展趨勢

　　思略特在高科技、金融及消費品等眾多行業內的遠見卓識源自幫助客戶確定他們所面臨的關鍵問題以及公司在近100年的歷史中不斷從客戶服務中積累的一手經驗。隨著行業的迅速變化，思略特幫助客戶順利渡過這些變革並幫助客戶獲得其生存和蓬勃發展所需的工具。

•汽車 •化學工業 •消費品 •能源和公用事業 •金融服務 •衛生 •工業 •傳媒及娛樂 •燃油和天然氣 •政府部門 •零售業 •科技園 •電信 •交通運輸

　　思略特與全球頂尖級公司、政府及其他機構客戶緊密合作，通過幫助客戶建立能力併成功協助其渡過業務危機從而創造並實現核心優勢。幫助客戶領導轉型變革，創建新的組織模式，實現客戶戰略及渠道戰略的價值，提升供應鏈及資產的效力，並將安全性與戰略進行整合以確保客戶業務的韌性。客戶的成功取決於突顯他們的獨特能力—而思略特在這些領域的豐富經驗和深入理解能確保公司的客戶獲得他們所需的優勢。

• 企業金融 •組織和變革 • 數字化業務與技術 • 產品和服務創新 •合併及業務重組 •銷售和市場營銷 • 運營和物流 •戰略和領導力