工業精神
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工業精神是人們在工業實踐中形成的共同的信念、價值標準和行為規範的總稱。工業精神是由工業的特性所決定並貫穿於工業實踐活動中的精神狀態、思維方式、價值標準，體現了工業發展的規律，屬於企業文化的範疇。它一方面約束工業從業者的行為，是工業組織取得成功的保證，另一方面，它又逐漸滲透到人們的意識深處，隨著工業經濟的發展而不斷豐富和完善。
工業精神的核心內容應包括以下方面：
1．對科學的尊重與探索。科學對工業發展的重要作用決定了工業必須堅持科學的態度，尊重科學規律，不斷探索新技術，依靠創新增強企業競爭力。第一，重視研發，實現技術領先。技術領先型企業能夠樹立在全行業的優勢地位。杜邦公司通過對人造橡膠、化學纖維等合成材料的自主創新，牢牢占據了世界化工原料市場，所推出的一系列有重大意義的化工新產品，引起了世界汽車業、服裝業等行業的深刻革新。公司也依靠這些新產品獲得巨額利潤。格力電器擁有國內專利500多項，國際專利4O多項，能夠生產自主知識產權的離心式冷水機組大型中央空調、超低溫數位多聯機組中央空調。正是由於研發上的競爭力，格力電器連續十年實現空調銷量第一的業績。第二，尊重科學規律，腳踏實地，堅持合理謀利精神，不因短期利益而降低技術標準。製造業的發展歷史始終伴隨著上游原材料的成本壓力與下游市場的擠壓。成功的企業不會為此而突破極限採用偷工減料的做法，而是以科學的態度在自己可控的方面採取措施，甚至不惜犧牲企業的部分利益。
2．嚴謹認真的質量意識。質量是指產品或工作的優劣程度。作為工業企業的勞動成果，產品的優劣是對整個作業系統運行好壞的直接評價，也是決定整個勞動組織經濟收益的主要因素。德國人對品質的追求十分突出，即使是低層次的工人也不把自己作為掙錢的工具，而是在工藝上精益求精。海爾公司從一個無名小廠發展成為世界知名企業，很重要的原因是採取了全面質量管理和“日清日高”等一系列現代管理方法，以質量管理為切入點，堅持實施精細化、零缺陷的高質量標準，最終贏得了市場。比較有名的是他們將有缺陷的產品全部砸掉，以此對管理層和全體員工進行質量意識的培育。
3．協作共贏的合作精神。分工與合作是一個事物的兩個方面。建立在分工基礎上的現代工業必須依靠各方面的協作與支持，保持一種均衡態勢，才能獲得可持續發展。從整個社會來說，不同行業、不同區域間需要統籌與協調。如能源行業與其他製造業，基礎原料行業與下游加工業，製造商與渠道商等。只有處在整個經濟鏈條不同端點的各個行業與組織都能獲得相對均衡的利益，整個經濟才能健康可持續發展。從經濟組織內部來說，各個部門、作業單位間也是在協作基礎上進行分工，互為前提與結果的。如產、銷的平衡，人與事的平衡，資金與物的平衡等。
4．嚴格的紀律與規則意識。以流水線為代表的機器大生產在解放勞動力、提高效率的同時，也給人制定出了一條法則，那就是人必須緊跟機器的運轉，當機器工作到某個環節時，人必須施之以相應的勞動。所以，大工業時代的企業管理有嚴格的制度、操作流程及紀律要求，由此也造就了產業工人的紀律性、戰鬥力。隨著科技的進步，當今的產業工人已經從被機器異化的狀態中漸漸解放了出來，但嚴格管理卻並沒有被企業所拋棄，相反，管理界與企業界都在探索如何實現制度管理，並加強對員工的規則意識、制度意識的培養。甚至很多企業借鑒軍隊管理方法，實施更為嚴格的軍事化管理，強調沒有任何藉口，提高企業執行力，華為等企業就是這樣的典範。
5．專業化發展。社會分工使得工業形成了眾多的行業，企業內部形成了不同的車間、部門、工種、專業。一般來說，在企業集團層面可以實施多元化戰略，但對單一企業來說，還是逐漸呈現出專業化發展的特征。尤其是近年來，突出主業經營成為多數企業的戰略選擇，如聯想在轉型互聯網和IT服務失敗之後，作出“重歸PC”的戰略決策，把主業重新調整回到了PC製造和銷售上，提出要專註主業，瘦身多元化，使戰線全面收縮。在企業內部管理上，專業化表現為用專業人才做專業化工作，行政決策尊重職能部門和專業人員的意見，實施科學決策，從而減少決策偏差，實現科學管理。
6．以人為本。隨著高素質人力資源在工業發展中的地位與作用日益突出，以人為本的理念也越來越成為企業界的共識。以人為本就是把人既作為目的也作為手段，把人作為出發點也作為落腳點，一方面要堅持發展依靠人，依靠人的積極性、主動性與作用的發揮；另一方面，發展最終也是為了人，為了實現人對幸福尊嚴的追求，因此要尊重人的尊嚴、價值、命運等精神需要。神華集團神東公司在企業發展中秉承“生命至上”的安全理念，通過科技創新實現了全員工效，綜合效益、人均利稅、安全生產、技術設備等主要指標世界先進水平，更重要的是最大限度地減少員工的人身傷亡，使神東礦區形成一個充滿人情、人性的安全空間，真正實踐著以人為本的價值觀。
- 洪哲.試論工業精神與企業競爭力培育(J).現代企業文化.2009,30
