四川省川威集團有限公司

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四川省川威集團有限公司官方網站網址：http://www.tranvic.com/

　　四川省川威集團有限公司是1998年5月由原威遠鋼鐵廠改製組建而成的混合所有股份制企業，始建於1929年，原為四川軍閥劉文輝的兵工廠，是四川冶金工業的鼻祖。解放前累計產鐵不足五千噸，1949年至1997年累計產鋼301萬噸。在瀕臨破產的1997年，內江市委、市政府組建了企業新一屆領導班子。幾年來，川威集團在各級部門和社會各界朋友的關心支持下，通過改革、改製、改造和加強管理等一系列措施，大力實施低成本戰略和區域市場戰略，使企業由單一的鋼鐵生產發展為集資源開發和資源加工於一體的大型企業集團，資產總額117億元，擁有控股或實際控制公司57家（其中境外公司3家）, 參股公司10家。近年來，川威集團的主要經濟指標按40%以上速度增長，2006年全集團實現銷售收入126.8億元、利稅10億元，員工17000餘名，中國企業500強第308位，是四川省銷售收入已過百億元的14家“百億企業“之一，是四川省十大民營企業之一，是四川省首批著力培育的做大做強類的大企業大集團.

　　目前，在資源擁有上，川威集團先後在內江、涼山、阿壩和雲南以及印尼擁有總儲量達6億噸以上的15座礦山，其中，釩鈦磁鐵礦儲量達4億噸、高品位普通鐵礦達1億噸、煤炭儲量達5000萬噸以上、鉛鋅礦儲量達100萬噸（金屬量）以上、石灰石儲量達2000萬噸以上，且鉛鋅礦、釩鈦礦、磁鐵礦、銅礦、石灰石和煤炭等具有一定的開采規模，為企業資源深加工奠定了堅實的基礎。在資源深加工上，企業已形成了成熟的深加工產業鏈，鋼鐵產業具備年產鋼300萬噸、鋼材310萬噸、焦炭110萬噸、金屬製品60萬噸的綜合生產能力。產鋼規模位居四川省第二位，全員勞動生產率、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率等十餘項經濟技術指標均位於同行業前列。產品規格齊、品牌好、結構優，形成了熱軋帶肋鋼筋、普通線材、焊接用鋼盤條、熱軋板、冷軋板、焊絲、焊管等幾大產品系列，其中，熱軋帶肋鋼筋、焊接用鋼盤條是全國免檢產品，獲冶金實物質量最高榮譽金杯獎，焊絲獲英國皇家船級社認證。與之配套的物流、貿易也佈局完善、渠道暢通，為企業的發展提供了服務、保障與支撐,水泥產業是省內水泥行業前三強，是川威集團走資源綜合利用的基礎產業，具備年產水泥360萬噸（其中內江地區230萬噸以上、涼山州地區130萬噸）的生產能力。採用國際先進的旋窯生產技術，以煉鐵爐渣和煉鋼爐渣為原料生產高標號水泥，擁有目前亞洲最大的輥式立磨礦渣水泥生產線。現“重龍山”牌水泥是四川省水泥精品，獲得全國免檢產品稱號，被四川省稱為發展迴圈經濟的典範。

　　在未來的發展中，川威集團將按照“打造百年川威、鑄就著名企業”的企業發展願景，穩妥走好國際化、公眾化和區域化之路。國際化，就是要把川威集團建成具有國際化市場的開放型的大型企業集團；公眾化，就是要將具備上市條件的子公司在境內外上市，通過上市吸納更多發展資金，促使企業更加健康、快速發展，同時促使企業的管理更加規範、科學、高效，促使企業進一步融入社會；區域化，就是要在西南區域市場內把產品做到質量最優、成本最低、市場占有率最高，形成區域內數一數二的企業，進一步凸顯差異化優勢，提高企業核心競爭力，成為具有自主知識產權、產品具有國際競爭力的現代化大型資源及資源加工型企業。到2010年，川威集團將實現銷售收入200億元以上、利稅30億元以上，在現有“中國企業500強”前300位的基礎上，提升30－50位。

　　烽火年代

　　·1929年——1949年，戰亂中創業。企業始建於 1929 年，原為四川軍閥劉文輝的兵工廠。工廠原位於威遠、資中、仁壽三縣交界的威遠縣連界鎮。解放前的20年裡，由於受國內軍閥混戰和對外抗日戰爭的影響，累計產鐵不到5000噸。

　　崢嶸歲月

　　·1949年——1978年，艱苦奮鬥。新中國成立後，威鋼迎來了創業的春天，1957、58兩年被國家冶金部表彰。60年代初，國家步入困境，企業捉襟見肘，國家要求停產，但威鋼人卻主動向政府要求“自己養活自己”，於是企業就有了一段“前門開店，後門生產”的歷史。企業儘管受到外界環境的影響，但威鋼人愛企業如家，依然把企業保存了下來。

　　·1978年——1997年，拼搏發展。十一屆三中全會後，威鋼沐浴著浩蕩春風，由半“作坊”半機械化工廠全面向機械化工廠邁進，工廠舊貌換新顏。1980年、85年，企業先後突破了5萬噸、10萬噸大關，1987年突破15萬噸大關，成為四川省地方“五小”鋼鐵企業中的一面旗子。

　　快速發展

　　·1997年11月—2000年7月，力挺生存關。1997年底，企業受到外界環境影響，一度瀕臨破產：欠員工四個月工資，欠外債6000餘萬元，員工1.2萬餘名，年產鋼24萬噸，年銷售收入5.3億元。新班子上任後，創新進取，推行用人、用工、分配和產權制度改革，實施系列節能降耗工程，企業挺過生存關。

　　·2000年7月—2002年3月，謀求發展路。以速度彌補缺陷，實施“五個二工程”，解決工序矛盾，提高裝備水平，降低生產成本，凸顯規模效益。

　　·2002年3月—2005年3月，奠定跨越基礎。圍繞鋼鐵基礎，向上下游產業延伸，進行產業結構和產品結構調整，形成產業良性互動，產品優勢互補，上中下游科學配套發展的良性格局，增強了企業的核心競爭力和抗風險能力。

　　·2005年3月至今，穩健經營，深化改革。緊緊圍繞集團戰略，深化改革，進行資產結構、產權結構、人員結構、產業結構和產品結構調整，大力實施國際化.公眾化,區域化戰略,打造好資源開發和資源加工型企業,促進企業穩健發展。

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