官辦官營

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　　官辦官營是指由政府或官方直接占有並直接控制、直接委派管理人員的經濟。

　　官辦官營，不僅強調官辦官營經濟的資產所有權歸官方或政府所有，更強調政府或官方的占有權、支配權和使用權，即由政府直接參与企業的生產經營活動，企業是政府的附屬物。官辦官營企業沒有獨立的經濟利益，無法自主經營和自負盈虧，不是完全的市場競爭主體。

　　這種官辦官營最終的結果只能是經營混亂，管理無方，人員冗雜，領取乾薪，徇私舞弊，扯皮推諉等現象難以避免，工廠效益低下，毫無生機可言。

　　如臺灣基隆煤礦，從1878年建成投產便暴露了經營管理上的混亂和管理者的無能。正式投產時，該企業設計生產能力為300噸，實際只能日產100噸左右，三分之二的礦山設備能力未能得到發揮。在煤炭運輸方面，礦務局以防止洋商援例在臺灣沿海行駛洋船為由，拒絕使用汽船拖拽煤船之法，用舊式駁船藉助風力行駛，以致運輸力量遠遠落後於生產的需求，嚴重阻礙了煤礦生產能力的發揮。在產品銷售上，不分析市場情況，一味堅持高價政策，使市場大為縮小。至於局內大小官員、營私舞弊，貪污等腐敗現象，更是普遍存在。由於其經營上的極端混亂和長期的腐敗不堪，最終以長年虧損而於1892年倒閉。

　　隨著時代的不斷發展，“官辦官營”的組織模式逐漸呈現出來不適應的方面，暴露出來很多問題，已經對風險投資業的靈活發展產生了阻礙。正是因為這種阻礙，人們認識到必須改變這一現狀，將“政府主導”逐漸推向“民營官助”的發展模式，打破風險投資主體過於單一的現狀，建立多元化的投資組織模式。大型的企業集團應該積極地與政府方面進行有效溝通，獲得更多的自主投資權利，對高新技術產業、保險基金、信托投資機構等加大投資力度，放寬限制條件，並充分調動起社會中的閑置資金，將風險投資的資金來源範圍擴大，建立多元化的資金來源模式，減少企業集團的資金壓力，降低風險投資繫數，從而為更大的風險投資做好充足準備。