多種商標策略
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多種商標策略就是同一種商品使用兩種以上的商標。企業採用多種商標策略的目的在於是兩種商標彼此比較，自我構成一種競爭態勢，以吸引消費者註意。如一家化工廠生產的洗衣粉，先以“美佳”商標投放市場，之後又以“快樂”商標同時投放。結果，雖然“快樂”搶走了“美佳”的一部分市場，但洗衣粉總的銷售量大大提高。
採用多商標策略的理論依據是絕大部分消費者對特定品牌的忠誠度是有限的，往往不同程度地受到其它品牌的影響；新品牌的產生能給製造商內部機構帶來刺激和效率，品牌負責部門彼此競爭，以求進步；每一品牌定位於不同的利益和需求，有助於最大限度地形成品牌的差異化和個性化，吸引不同的追隨者；區分同一製造商生產的不同檔次、質量或類型的產品，以吸引不同的消費層次，逆造不同的商標形象。
如花王株式會社的碧柔與花王，分別面向中高檔消費層；萬源堂集團的麗盈草本沐浴露是從以百合為主的植物中提取原料，潔雅營養沐浴露則富含“DX”原液，安舒寶嬰兒沐浴露則面向嬰兒目標市場。玉溪卷煙廠生產的卷煙根據其風格和質量的不同分別叫“玉溪”、“紅塔山”、“阿詩瑪”、“紅梅”等。
採用多商標策略的好處是：有助於企業全面占領一個大市場，擴大市場覆蓋面。一個大市場是由許多具有不同期望和需求的消費者群組成的，根據若幹消費者群的各自特點相應推出不同品牌的產品，有利於實現總體市場占有率最大化；當某些細分市場產品實質差別不太明顯時，賦予不同產品獨立品牌有助於形成人為的產品差別。例如，幾乎所有洗滌劑的成分都差不多，但各成分比例稍有不同，有的註重去污能力，有的重視保護織物纖維，有的強調適合手洗。儘管產品的實際差別不大，但採用不同的品牌有助於突出和誇大各產品的特色，在消費者心目中形成較明顯的產品差別，增強企業對市場的控制能力，有助於創新企業率先搶占市場定位，取得戰略主動性。人們對 “第一”有特別的情感和特殊的記憶，在新細分市場中第一個出現的品牌如果得到消費者的認可，會給企業帶來領先者的優勢，成為人們參照的對象。後來者雖然在產品功能方面可以仿製領先者，俱先人為主的領先品牌效應是後來者可望而不可及的，因此品牌是保護創新成果的有效手段，有利於提高企業抗風險的能力。一種產品一個品牌，品牌間彼此獨立，個別品牌的失敗不至於殃及其他品牌和企業聲譽，這也適合零售商的行為特性。零售商通常按照品牌安排商品貨架，多品牌可以在商店占有較大空間，增加銷售機會。
然而多商標策略也並非可以簡單照抄，多商標策略的最大缺點是，推出一種產品就要創建一個品牌，需要花費巨大的促銷費用，只適合於產品市場規模大的情形。據西方學者的研究，西方企業創立一個新品牌平均需花費5000萬美元，我國一些企業為創名牌僅電視廣告費就要花數億元。因此，實力不強的企業根本無力承受，象上海紡織集團就擁有上百個品牌，然而除了“三槍 ”等寥寥無幾的幾個品牌之外其他品牌根本就是有名無實；另外，它要求更高的品牌組織與管理能力，多元化品牌使得企業的供應鏈管理、分銷管理、推廣管理都產生了巨大的壓力，象寶潔作為多品牌戰略的鼻祖，近些年來也開始通過在品牌經理上增設品類經理，削減過於複雜的促銷活動等方式來降低管理的壓力，國內服裝業的“杉杉”也搞了三四十個品牌，但新品牌除了“法涵詩”之外幾乎無一勝果，原因就在於這裡。
