固定費
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固定費(fixed charge，fixed fee)
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固定費的特點是：總額固定，單位固定費則隨產量變動而變動。
降低固定費的方法[1]
作為總經理每年可以設定削減成本的目標，根據企業的規模，比如可以設定削減30萬元、50萬元、70萬元等目標。實施削減成本計劃時，要設立重點目標。在取得成效後，制定相應制度維持其效果，防止出現反覆。
很多企業有一個怪現象，間接部門或者輔助部門開支很大，而生產部門是企業直接創造利潤的重鎮卻沒有得到大量的投資，第一線職工待遇還不如坐辦公室的，形成了企業價值取向的偏移。總之，對於企業中的問．題，總經理應該根據自己以往的經驗做出正確判斷果斷地確定削減成本的目標。
二、改革公司制度削減成本
改革公司制度和規則，使之更加靈活地為企業降低固定費服務。比如對—-些機械性的工作，可以變雇佣固定工為雇佣臨時工，把工資待遇與工作業績掛鉤，消除一切消極的因素，節省不必要的開支等；比如儘量減少非生產性、非營業性的車輛，因為這些車輛一多，難免有過多司機工資開支、維修保養開支和汽油開支，以及一些管理上疏漏造成浪費。
三、消除工作現場的不合理現象
利用科學的方法(1E、QC等)，改善現場作業條件，精簡人員、削減經費、消除浪費。特別是企業內部的間接部門以及輔助部門，仔細觀察的話，可以發現有許多不合理的現象，企業要下決心根除這些浪費，能一個人做的崗位決不可雇佣二人或者三人。
四、使固定費轉化成變動費
這種方法對於固定費占主導型的企業來說非常有效，其代表性的方法就是國外企業經常採用的“自己製造轉為外包”。企業為了提高生產性，需要“擴充營業部門”以及“充實研發部門”，對於製造部門及間接部門的業務可以委托外部企業來完成，這樣可以精簡企業機構，極大地提高企業效益。現在很多國外企業把他們的生產部門轉移到以我國為主的發展中國家就有這種考慮。委托加工不僅僅是為了削減成本，其實還有積極利用外部優勢資源的考慮。比如美國很多企業委托日本企業加工產品就是利用日本製造業的精湛技術。總之，在當今製造業比較發達，企業間合作機制日趨健全的今天，企業需要建立起靈活的生產體系。
五、通過委托加工降低成本以及提高產品質量
把固定費轉化為變動費的最有效方法就是“外部資源的有效利用”。所謂外部資源的有效利用很重要的內容之一就是外部經營資源的內部化，所以委托加工、外包等加工可以說是外部資源有效利用的一種形式。
一般而言，有效利用外部資源有以下一些優點：
(1)削減成本；
(2)可以充分發揮更高的專業能力；
通過有效地利用外部資源，企業可以應對外部環境的變化，並且在需要的時候、按照自己的目的進行取捨，有效地發揮各個企業的專業實力。
那麼企業應該把哪些業務委托外部資源加工呢?關於這個問題，企業首先應該對本公司的業務進行清點，把業務進行以下的分類。
①需要利用本公司獨有技術加工的產品；
②標準化產品；
③加工精度要求很高的產品等。
其中除了需要本公司獨有技術加工的產品外，原則上其他產品的加工業務都可以委托外部企業加工。
本方法並不是為了獲取絕對的削減成本的效果，其根本目的在於通過規模生產以降低固定費的比重。例如，過去國外很多企業制定了增加產品品種的生產戰略，企業希望增加產品功能提高附加價值以吸收成本的上升。還有在營銷戰略中，企業通過擴大銷售網點方便顧客以提高銷售額。這些分散型經營模式在經濟景氣比較好的時候是比較有效果的，但是在許多國家經濟增長處於停滯的狀態下，很多企業修正了這種經營模式，並且開始趨於統一集中型的經營。比如生產據點按照不同產品集約化、各種產品零部件的標準化、利用電腦進行集中採購、銷售網點合理分佈、企業組織整合等，這些追求規模效益的舉措對於削減單位產品固定費都能起到一定的效果。
