商業地產價值鏈

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　商業地產價值鏈是指以商業地產為核心的價值鏈，在這個價值鏈中每一個價值相關者都必須引起開發商的關註，如果用住宅的思路去開發商業地產除非在瘋狂不理性的市場背景下才能暫時得逞，但最後的災難始終難以避免，因為這個慘痛的代價總會有人承擔，不是開發商就是商業投資者來承受。

　　商業地產項目開發的價值鏈涉及開發模式與開發戰略策劃定位、商業規劃、商業建築與景觀設計、施工、商業裝修、招商、商業經營管理和物業管理各個階段環節，商業地產開發的價值鏈。

　　1、知識管理是價值鏈贏得競爭優勢的主要途徑優秀的商業地產企業不是孤立地進行單個地產項目的經營，而是註重項目知識框架的建立，註重企業核心知識的提煉與共用，通過建立產品線，知識復用和品牌連鎖經營降低企業經營成本，獲取商業地產開發的超額利潤。在商業地產開發中，不能僅僅依靠傳統方法降低成本，更需要通過知識創新與管理降低成本，創造更多商業地產價值。知識共用需要建立學習型組織，在激烈競爭中通過知識管理提升商業地產開發企業整體業務運作能力，贏得競爭新優勢。

　　2、流程再造改變原有的基於住宅地產開發的流程安排將傳統開發住宅的地產企業轉型為商業地產開發企業，建立適應商業地產開發的業務流程已經是商業地產成功開發的前提。重組後的適應商業地產流程的基本標誌是：

　　(1)企業組織架構與內部業務流程的徹底改變，如招商和建築規劃的順序安排變化。

　　(2)銷售組織地位的下降，經營管理組織地位的上升。

　　(3)融資模式的改變。

　　3、信息化水平提升商業地產開發前期、招商階段以及後期的經營都需要處理大量的信息，商業地產企業需要引進適合企業的信息管理系統和相關人才，建立符合企業特性的CPM、ERP信息化協同管理系統、BI系統、電子商務平臺。