商业地产价值链

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　　商业地产价值链是指以商业地产为核心的价值链，在这个价值链中每一个价值相关者都必须引起开发商的关注，如果用住宅的思路去开发商业地产除非在疯狂不理性的市场背景下才能暂时得逞，但最后的灾难始终难以避免，因为这个惨痛的代价总会有人承担，不是开发商就是商业投资者来承受。

　　商业地产项目开发的价值链涉及开发模式与开发战略策划定位、商业规划、商业建筑与景观设计、施工、商业装修、招商、商业经营管理和物业管理各个阶段环节，商业地产开发的价值链。

　　1、知识管理是价值链赢得竞争优势的主要途径优秀的商业地产企业不是孤立地进行单个地产项目的经营，而是注重项目知识框架的建立，注重企业核心知识的提炼与共享，通过建立产品线，知识复用和品牌连锁经营降低企业经营成本，获取商业地产开发的超额利润。在商业地产开发中，不能仅仅依靠传统方法降低成本，更需要通过知识创新与管理降低成本，创造更多商业地产价值。知识共享需要建立学习型组织，在激烈竞争中通过知识管理提升商业地产开发企业整体业务运作能力，赢得竞争新优势。

　　2、流程再造改变原有的基于住宅地产开发的流程安排将传统开发住宅的地产企业转型为商业地产开发企业，建立适应商业地产开发的业务流程已经是商业地产成功开发的前提。重组后的适应商业地产流程的基本标志是：

　　(1)企业组织架构与内部业务流程的彻底改变，如招商和建筑规划的顺序安排变化。

　　(2)销售组织地位的下降，经营管理组织地位的上升。

　　(3)融资模式的改变。

　　3、信息化水平提升商业地产开发前期、招商阶段以及后期的经营都需要处理大量的信息，商业地产企业需要引进适合企业的信息管理系统和相关人才，建立符合企业特性的CPM、ERP信息化协同管理系统、BI系统、电子商务平台。