在职管理培训

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　　在职管理培训是指一些企业会在招聘员工之后和员工正式工作之前对他们进行指导和培训，以此达到测验他们的能力和帮助新员工更好更快的进入职场状态的目的。

　　在职管理培训包括作轮换、指导式学习以及行动学习。

　　职务轮换法(job rotation)

　　职务轮换法是让管理培训生在部门之间轮换，以使他们了解整个商业流程并测试他们的能力。受训者-一通常是刚毕业的大学生可能要在每个部门待几个月。他们在每个部门中可能仅仅作为一个观察者，但是更普遍的情况是，他们也要全身心地参与到工作中。受训者通过亲身工作学习该部门的业务，从而发现自己更喜欢哪种工作。

　　指导式学习

　　在这种方式中，受训者直接跟着某个高级经理人员或是他要接替的人学习，后者负责指导受训者。在正常情况下，指导者不承担行政责任，给受训者学习工作的机会。

　　行动学习法(action learning)

　　行动学习使经理人员和其他人可以把全部时间投入到项目中，分析解决各部门而不是他们自己的问题。典型的行动学习需要一定的基础：精心选择一个5-25人组成的团队；分派给该团队一个超出他们专业领域的现实商业难题；通过指导与反馈进行学习。高级经理人员通常负责选择项目。并决定是否接纳团队的建议。