在職管理培訓

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　　在職管理培訓是指一些企業會在招聘員工之後和員工正式工作之前對他們進行指導和培訓，以此達到測驗他們的能力和幫助新員工更好更快的進入職場狀態的目的。

　　在職管理培訓包括作輪換、指導式學習以及行動學習。

　　職務輪換法(job rotation)

　　職務輪換法是讓管理培訓生在部門之間輪換，以使他們瞭解整個商業流程並測試他們的能力。受訓者-一通常是剛畢業的大學生可能要在每個部門待幾個月。他們在每個部門中可能僅僅作為一個觀察者，但是更普遍的情況是，他們也要全身心地參與到工作中。受訓者通過親身工作學習該部門的業務，從而發現自己更喜歡哪種工作。

　　指導式學習

　　在這種方式中，受訓者直接跟著某個高級經理人員或是他要接替的人學習，後者負責指導受訓者。在正常情況下，指導者不承擔行政責任，給受訓者學習工作的機會。

　　行動學習法(action learning)

　　行動學習使經理人員和其他人可以把全部時間投入到項目中，分析解決各部門而不是他們自己的問題。典型的行動學習需要一定的基礎：精心選擇一個5-25人組成的團隊；分派給該團隊一個超出他們專業領域的現實商業難題；通過指導與反饋進行學習。高級經理人員通常負責選擇項目。並決定是否接納團隊的建議。