員工思想管理

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　員工思想管理是指企業通過一定的實踐和手段對員工的思想發生、思想交往及所凝結的思想關係進行規範、溝通、組織、領導、控制與創新。

　　基於員工思想管理的企業管理，其意就是從員工思想管理的角度來論述關於企業的管理，既包括員工思想管理對於企業管理的重要性，也需要講清楚如何通過加強員工的思想管理來做好企業管理，也就是如何實現前文所說的員工思想工作對於企業管理的重要性。

　　第一，站在關乎企業文化建設成敗的高度，來看待員工思想管理工作。

　　員工的思想管理從某種意義上來說確實關乎著企業文化建設的成敗，因此，如果員工的思想管理工作做不好，就無法實現把企業每一個員工聚集起來共同為實現企業的口標而奮鬥的遠大口標上來。如果一個企業的員工缺乏凝聚力和一個核心價值觀念，就很難說這個企業的文化建設效果很好，一個缺乏企業文化的企業也就很難保證它的長期可持續發展，也就很難預期它能長時間的走下去並取得持續贏利的業績和成長。

　　第二，員工思想管理的具體工作中，要本著以人為本的原則進行。

　　人力資源管理理論認為;人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”。反映到現代企業管理中，就是要在管理中，充分重視人的主體因素，真正做到以人為本。管理中的以人為本，體現的是企業把員工看做企業的成本還是把員工看成是企業的資源，是把員工看成企業的主人還是把員工僅僅看成是生產條件之一。企業要意識到企業的生存發展都離不開員工的辛勤努力，企業員工的辛勤勞動是企業利潤的不懈源泉，因此，企業要充分挖掘和調動員工的積極性，去鼓勵他們勇於創造和創新。

　　第二，形成員工的自我激勵機制，使員工達到見賢思齊見不賢而自省的覺悟，打造企業文化。

　　人力資源管理理論認為，好的企業必須是建立有完善的員工激勵機制的企業。所以，在此基礎上形成的企業文化也應當是能夠讓員工形成自我激勵機制的企業文化，而不是要靠企業的行政紀律加以維持得文話，因為只有演化為企業員工自覺行為的企業文化才具有更強的生命力。員工的自我激勵機制，使得企業的每個員工都明確企業提侶什麼，反對什麼，什麼可以做，什麼不可以做，在這樣的一個企業文化氛圍中，形成一種見賢思齊的良好向上的精神風貌，人人講本獻、樂參與、重協作。

　　第四，以需求層次理論為依據，尊重員工不同的需求水平，允許不同的價值觀的存在並加以適當的引導。

　　由於員工之間的教育程度、收入水平、家庭經濟狀況等等諸多因素的不同，員工之間在思想水平匕也存在很大的差距，有的員工所受教育程度較高、收入較高、家庭經濟狀況較好，其思想水平也相對較高，在其基本需求得到滿足的條件卜，其更多地側重自我實現的需要，希望在企業工作和口常生活中獲得更多的工作成就感和人家交往的滿足感，希望獲得更多別人的尊重和認同，希望獲得同事的友情和領導的精神獎勵，而那些所受教育程度相對較低、收入較低、家庭經濟狀況相對不好的員工則較多地計較收入和付出的比例關係，相對喜歡收入和付出成比例的工作，也希望十更多的工作獲得更多的報酬，這樣，他們更多地關心收入的報酬，有時也可能會對工作的負荷過於斤斤計較，這些都屬於正常現象，需要管理者給子充分的理解和重視，區別不}司情況具體問題具體分析，對員工的關懷和獎勵不能僅僅依靠物質的獎勵，還有精神上的獎勵和滿足，使其獲得工作的滿足感，也是現代人力資源管理中常用的激勵方法，從而讓這些具有不同需求層次水平的員工團結在統一的企業文化的氛圍當中，為企業文化的建設做出其應有的貢獻。

　　1.加強員工思想管理有利於增強員工的主人翁意識

　　在企業之中，員工不僅僅是企業的勞動主體，而且也是企業管理的承擔著，這是現代企業管理的觀念，按照現代企業的觀點，企業的管理，不能只由少數人進行把持，而應該讓所有員工都參與進來，這樣才能夠發揮集體的力量，所謂“眾人拾柴火焰高”，只有大家都參與進來，才能夠讓少數人的專權不敢肆意妄為，也才能夠實現多數人的利益。正是這個原因，我們需要讓員工積極地參與到企業的管理中來，而員工的思想工作主要負責的就是激發員工對於企業管理的積極性，轉變員工舊的管理思維中的特權

　　意識，樹立員工的主人翁意識與管理的責任感，讓員工意識到管理企業就是管理自己，對企業負責就是對自身負責，兩者是一體的，讓員工不僅能夠自身自覺地遵守紀律，也能夠自覺的維護紀律以及企業活動中各種生產的流程操作，從而可以保證企業的生產能夠更加順利地進行，提高企業的生產效率，減少不必要的損失。

　　2.加強員工思想管理將會為企業發展創造一個良好的環境

　　企業要獲得一個良好的發展，從一方面來講，需要對企業內部各位領導間之間、各個部門與組織之間、員工之間的關係進行良好的處理，使得整個企業團結一致，嚴肅活潑，齊心協力地做好企業的各種工作，將減少很多企業管理上的協調工作，為企業的長遠發展騰出更大的空間。在處理這些關係的時候設計對象比較多，涉及到的關係類型也比較多，包括工作上的合作關係、員工之間的友誼關係、工作分配過程中的協調關係、領導與下級的指揮與服從的關係等等，這麼多複雜關係的處理都需要做好員工的思想工作，才能夠使得複雜的關係簡單化，條理化，才能夠使得各種關係得以健康地維持以便於企業進行良好的管理。