史蒂夫·鮑爾默

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史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)

史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer):美國微軟公司前首席執行官兼總裁，現任NBA洛杉磯快船隊老闆。

　　史蒂夫·鮑爾默是美國微軟公司前首席執行官兼總裁。生於1956年3月24日，畢業於哈佛大學，獲數學和經濟學學士學位。他曾在寶潔公司工作過兩年，擔任了產品助理經理。加盟微軟之前，他又進入斯坦佛大學商學院深造。1980年加盟微軟，他是比爾·蓋茨聘用的第一位商務經理。2000年1月，他被任命為首席執行官。從此，他的熱情及領導藝術成為他任職期間的特點。

• 2013年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以152億美元位列第51。
• 2014年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以193億美元位列第36。
• 2015年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以215億美元位列第35。
• 2016年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以235億美元位列第26。
• 2017年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以300億美元位列第21。

　　鮑爾默於1956年3月出生，在底特律長大，他父親曾任福特汽車公司的經理。兒童時代，鮑爾默總是竭盡全力討父母歡心。他倍受母親的寵愛，父親的嚴格教管。父親沒有上過大學。他記得從他八歲起，他的父親就一再告訴他今後必須上哈佛。父親一生就遺憾沒有上過大學，把希望托付給他。鮑爾默後來回憶說，“父親總是說 ‘放棄的人出生以前就放棄了。如果你要成功，就不能放棄。’” 父親有著不留情面的工作原則，讓小史蒂夫和他的妹妹照單全收。

　　鮑爾默不是生來就膽大，在兒童時代，他總是害羞。直到他上學以後，和新同學新環境熟悉後，他才有了自信。尤其是在底特律私立學校，他成了橄欖球後衛隊員， 他穿著黃色夾克，精力旺盛。他同隊的朋友史蒂夫•珀拉克回憶說，“史蒂夫從不言輸。他總是不停地進攻進攻。”這位高中同學，他的把兄弟，和他共同考進哈 佛，兩人每年都共同度假，幾十年了，這個每年的假期也沒有改變。他在高中同時是一個籃球隊的經理人。教練回憶說，鮑爾默是他當時見過的最好的經理人，球隊需要用的球和毛巾總是放在它們應該放的地方，他從那時起就是團隊精神的典範，因此，整個隊伍的狀態一直都非常好。

　　從小就是個讀書和運動多面手的他，高中時就在學術和體育上顯示了驚人的天賦：他在SAT (相當於美國的高考)考了滿分，高中老師評價他說，“這小子對學習充滿好奇，對贏得比賽非比尋常的執著。”

　　高中時，他母親帶他參加全國數學大賽，他進入前十名，搖身成了數學奇才，拿到哈佛數學系獎學金，這個大獎幫助他實現了他父親的夢想——哈佛。

　　鮑爾默1973年進入哈佛。他曾擔任校足球隊隊長，為《紅色哈佛》報（Harvard Crimson）和哈佛的文學雜誌工作過。他和他二年級同學比爾·蓋茨同住一棟宿舍樓。大學畢業後，他曾在寶潔公司工作過兩年，擔任了產品助理經理。加盟微軟之前，他曾進入斯坦佛大學商學院深造。鮑爾默堅持每天慢跑，他還喜歡打籃球。

　　20年後，鮑爾默回到底特律私人學校，在開學典禮上他送給新生的忠告是，“打開你的思路，放遠你的視線。”他說，“因為永遠有想不到的機會你沒有想到，你沒有看到，可是這個機會會給你帶來一生驚喜的突變。”

　　據私人學校橄欖隊教練和微積分老師傑瑞漢森說，鮑爾默的父母出色地給鮑爾默灌輸了道德、原則和為他人著想的美德。

　　熱情四溢的“微軟啦啦隊隊長”

　　史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）最引人註目的特點就是“易於激動”。激動的時候，鮑爾默習慣於把任何東西都強調三遍。

　　"Windows，Windows，Windows"——這是20世紀80年代微軟公司用來激勵員工推廣操作系統時所用的戰鬥口號.現在鮑爾默在推廣微軟 的.Net互聯網服務(Web services)技術時也用了一句新的口號：在一段網上廣為流傳的視頻剪輯里，鮑爾默用他迷人的嗓音在微軟大會講臺上充滿激情地反覆呼喊"開發者"多達 14次以上.對此他在最近一次談話里用少有的低調說到："我對他們發表演講，我被他們所激動."

　　他是天生的銷售明星和演說家，一站上演講臺就會有難以抑制的澎湃活力，來回走動、大聲喊叫都不足以宣泄他的熱情。如果身臨其境，你的情緒很難不被他異乎尋常的煽動性所感染。

　　將熱情帶給微軟

　　鮑爾默說：“我對他們發表演講，我被他們所激動。”

　　鮑爾默的領導能力、親和力和他對微軟的熱情無人能敵。他是微軟員工最喜歡的執行官。他以他天生的高昂的激情，讓他周圍的人也都充滿了激情。

　　在美國政府採用反壟斷法案威脅要將微軟一分為二時，鮑爾默為了把微軟員工的精神聚集在一起，他給所有的員工發送了一份備忘錄。備忘錄中清楚地說 明瞭所有員工應該採取什麼措施，來防止與反壟斷法可能的衝突。在微軟渡過了反壟斷案難關之後，鮑爾默立即採取了一系列穩定微軟的行動，並率領全公司進行 27年以來最全面的再塑工程，把微軟的員工重新擰成一股繩。

　　隨意、開朗和低調

　　鮑爾默執掌帥印以來，微軟一改往日的蠻橫、強硬，轉而更加親和，更善於聽取他人意見，更加強調與對手的合作。

　　與咄咄逼人、曝光率高的蓋茨相比，長期擔任微軟高層的鮑爾默行為方式卻十分低調。直到1998年出任微軟總裁一職時，鮑爾默的名字並不為公眾所熟知。

　　鮑爾默強調和解，崇尚儒家的“和氣生財”。

　　去除“蓋茨思維” 轉變微軟形象

　　和蓋茨相比，鮑爾默本人顯得隨意和開朗。儘管微軟在業界擁有霸主的聲望，但鮑爾默希望公司的形象能在企業界顯得更加親善化。鮑爾默有意改變微軟作為一個鐵腕競爭者，一個高傲、冷血的供應商和合作者的形象。

　　在鮑爾默的努力和合作態度下，微軟平息了多方面的指控，並且和老對手Sun公司和解，了結了無休止的官司。

　　保守+好鬥

　　鮑爾默是個好學生，與中途退學的比爾•蓋茨大相徑庭。

　　與出身於西雅圖的精英世家，在鄉村俱樂部、私立學校、游艇的環境中長大的蓋茨相比，鮑爾默則在底特律的郊區長大，其父是一個瑞士移民，從底層做到福特公司的中層。艱辛的生活使鮑爾默懂得珍惜，而這也在某種程度上束縛了鮑爾默的手腳，使其養成了保守謹慎的習慣。

　　鮑爾默的和解不等於微軟停止了擴張，鮑爾默只與能給自己帶來麻煩的大企業合作。鮑爾默的本性是好鬥的。

　　堅毅+忠誠

　　鮑爾默家教森嚴，父親總是對其提出過高的要求。鮑爾默後來回憶說，“父親總是說‘放棄的人出生以前就放棄了。如果你要成功，就不能放棄。’”也正是父親這種嚴格的教育，使得鮑爾默從小就養成了不屈的性格。他也將這種不屈的性格帶到工作中。

　　在1994年秋，微軟公司的年會上，鮑爾默以這樣的方式鼓舞大家——他把一臺手提電腦放在自己的頭上，鼓勵在場同僚，“拿出點信心來，我們有NT，需要不斷地努力直至使其成為標準”。在場的微軟員工深受感染。

　　鮑爾默的父母都是移居到美國的猶太人，由於受到猶太家庭的正統教育，他從小就養成了忠誠的品質。鮑爾默如果是你的朋友，他會是你的朋友中最好的。他是比爾大叔的忠誠支持者，他為蓋茨拿子彈──也為他開槍。

　　法律的長臂

　　鮑爾默敏銳的市場直覺是他用來提高微軟高級經理士氣的利器，特別是在美國政府採用反壟斷法案威脅要將微軟一分為二時，鮑爾默把微軟的員工重新擰成了一股繩，讓他們集中精力做應該做的事。但是這件官司的確對公司管理層造成了重大影響，並且這種影響還將接續下去。在接受CNET的News.com採訪時，鮑爾默承認拆分微軟的法案影響了公司計程車氣，但是他並不認為受到嚴重打擊的中高層管理人員數量很多，"但是沒有人願意被自己的政 府起訴"。

　　現在微軟面臨的解決方案是保持其原有地位不變，同時必須與政府達成一項協議來保證其經營的合法性。這項協議一旦達成，對微軟最大的改變就是要在它的總部建立一個獨立的三人技術監管委員會，這個委員會有權接觸微軟公司精心保護的所有財富所在--Windows操作系統的源代碼。如果有必要，監管委員會有權質詢微軟的任何員工，察看代碼，閱讀所有內部產品開發計劃。鮑爾默激動地說："這一協議顯然會給我們的工作帶來限制和障礙，因此我不能說它讓我們放開了手腳，它沒有讓我們放開手腳，很清楚它限制了我們。"

　　微軟公司里已經發生的另一重要變化是鮑爾默給所有的微軟員工都發送了一份備忘錄，裡面說明瞭所有員工應該採取什麼措施來防止與反壟斷法可能的衝突。例如，微軟的商業發展部門和法律小組是最可能受到咨詢的部門之一，他們就需要統一做法。

　　鮑爾默對政府監管協議似乎十分順從，而微軟的競爭對手認為這是在"放虎歸山"，鮑爾默對這種說法十分憤怒。例如流式媒體公司RealNetworks就認為該協議不是一個"糾正措施"，反倒像對微軟的"獎勵措施"。大多數鮑爾默的嚴歷批評針對的是Sun微系統公司，該公司被微軟的執行官們視為反對微軟公司最激烈的對手。Sun公司在協議公佈後發表的評論說："該協議只是加強了微軟的壟斷，它對恢復市場競 爭和創新沒有任何作用。"然而鮑爾默用嘲諷的口吻反擊說："你無論怎麼做都不會讓Sun公司高興的，如果我們被拆成兩個公司，他們會說，哦，拆得不夠徹底。"

　　修補過去的失誤?

　　儘管有許多反對的評論，鮑爾默清楚要讓.Net和其它的商業軟體計劃取得成功，微軟必須與許多競爭對手進行合作，他在去年11月公司年會上說："我們知道現在業界並不支持我們，我們需要改變與業界公司打交道的方式和關係。"

　　雖然許多人認為鮑爾默承認錯誤只不過是迫於三年反壟斷官司以來一浪高過一浪的批評而做出的姿態，也有很多人認為他是在為微軟的協作軟體(corporate software)的銷售打基礎，因為公司的合作關係是這種軟體的關鍵。分析師們認為與20世紀90年代中期微軟為了改變在互聯網革命中起步較晚而造成的 被動局面所遇到的困難相比，鮑爾默要改變微軟與業界公司的關係所面臨的困難更大。"微軟的方向"研究與咨詢公司創始人賀維之(Horwitz)說："合作 者的確是協作軟體銷售里很大的一部分，並且意義遠。這是因為任何購買企業軟體系統的公司都不是只考慮購買一個產品，而是一系列產品，這些產品必須能夠協同 工作。"

　　鮑爾默的工作成效顯著。微軟公司與康柏公司的關係在鮑爾默出任CEO後就有所增強，這是因為鮑爾默本人與康柏公司CEO Michael Capellas相處融洽。雙方的合作關係對Windows CE和Windows XP這些重要產品的成功發佈起到了良好的作用。康柏公司全球商業部門是微軟操作系統的最大PC生產商用戶，它的執行副主席米歇爾.溫克勒(Michael Winkler)評論說："與鮑爾默合作很容易，我認為在他的領導下微軟有所進步。"

　　事實上微軟的.Net我的服務計劃要依靠合作者 們在網站上首先提供互聯網服務，因此推廣.Net互聯網服務和相應的軟體開發模式是鮑爾默的首要任務之一，他說："我們沒有B計劃。"業界資深人士認為鮑 爾默是推動這種合作關係的合適人選，也只有他才能保證這種合作關係的良性發展，許多微軟的前任執行官們，如執行副主席麥克·麥普斯(Mike Maples)和首席運營官約翰·希勒(Jon Shirley)，都不能勝任這一工作。一位工業分析師說："微軟這些年成熟了不少，麥克.麥普斯和約翰.希勒都是外行人，他們不瞭解微軟的文化，也不似 鮑爾默與蓋茨的關係那麼親密。"

　　技術永遠也不會停止腳步

　　微軟正在試圖跨過個人電腦操作系統的界限向外擴張，鮑爾默的鬥志將再次面臨考驗。在過去的幾個月里，微軟已經推出了三個主要產品:XP、Xbox游戲機和MSN 7.0，.Net計劃也已經開始啟動。微軟還要重新改造SQL Server資料庫，開始一個新的協作軟體項目，這個項目基於微軟收購的一家專門為中小企業開發應用軟體的公司Great Plains Software。

　　微軟公司正慢慢從緊縮的軟體行業向服務行業轉型，分析師們認為這不但是微軟公司的演進方向，也是整個高科技工業的發展方向。但是很多人懷疑微軟的.Net計劃是不是過於理想化，現在微軟就因為軟體可靠性和安全問題受到了很多批評。

　　除了上述問題，鮑爾默還要面對微軟公司日益龐大的組織系統。"微軟的方向"研究與咨詢公司創始人賀維之(Horwitz)說："對公司情況進行深入瞭解變得越來越困難了，人的能力總歸是有限的。"但這也正是鮑爾默那具有傳奇色彩的人格的用武之地。納斯姆·塔夫哈說："鮑爾默出任CEO以來，微軟的雇員已經翻了一番，現在的微軟已經不是蓋茨年代的微軟了。誰可以把這些人凝聚起來? 微軟需要的不只是戰略，微軟還需要一個能夠把它的戰略解釋給近5萬名員工的領導人，這就是需要鮑爾默的地方。蓋茨更會用腦，鮑爾默更會用心。"

　　2014年5月30日，微軟前CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)憑藉20億美元的創紀錄報價，贏得NBA洛杉磯快船隊(Los Angeles Clippers)所有權的爭奪戰。這筆交易還需要等待快船隊現老闆唐納德·斯特林(Donald Sterling)妻子以及NBA聯盟其他29位老闆的同意。

　　值得一提的是，20億美元的報價創造了收購NBA球隊的最高紀錄，要知道此前雄鹿易主，最終的成交價格不過5.5億美元。同時這也是自2012年洛杉磯道奇隊（職棒大聯盟球隊）以21億美元轉讓後，北美地區價格最昂貴的球隊。 20148月13日，據NBA官網報道，聯盟官方今天正式宣佈，前微軟CEO史蒂夫-鮑爾默收購快船成功，他將正式接替唐納德-斯特林成為快船的新任老闆。

　　多年來，鮑爾默的公眾形象一直與他的密友, 極具分析思維的狂熱的技術崇拜者比爾•蓋茨聯繫在一起。鮑爾默在哈佛就讀時，與蓋茨相鄰而居，並由此結下不解之緣。蓋茨舉行婚禮時，就是由鮑爾默出任的男儐相，兩人的關係可見一斑。可商海無情，蓋茨雇用鮑爾默之後，他們的友誼也經歷了嚴峻的考驗和磨合。鮑爾默能有今天的地位和成就，主要是因他在微軟帝國擴展的過程中立下了汗馬功勞。據說，1985年春，微軟沒能在最後期限前研製出視窗軟體時，蓋茨曾揚言說，如果視窗軟體不能在當年底前上櫃臺銷售，他就要鮑爾默走人。儘管大家普遍認為蓋茨只是一時氣話，並不是真的要解雇鮑爾默。結果鮑爾默也不負蓋茨所望，當年11月，視窗軟體在千呼萬喚之後終於登臺亮相。