農村微型企業

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　　農村微型企業國內外研究現狀，可以將農村微型企業定義為從中小企業中分離出來的，以家庭為基本組織形式，雇佣員工在10人以下，經營場所與辦公地點集中於廣大農村地區，以農產品加工、傳統手工藝製成品為主要經營對象，組織結構簡單、明晰，經營方式靈活多樣，產權與經營權互不分離的以追求經濟效益為目標的經濟組織。因此，農村微型企業具有規模小、員工人數少、多採取家族式結構、經營方式靈活、科技水平較低等特點。

　　1.缺乏資金，融資困難

　　資金是阻礙農村微型企業發展的主要問題。農村微型企業規模小、人數少，抵禦風險的能力較差，很多農村微型企業在起步階段由於缺乏足夠的企業運營資金而破產。而農村微型企業高投入低回報、發展存在很大不確定性的特征，使大型商業銀行、風險投資機構不願意為農村微型企業提供小額貸款。雖然我國已經初步建立起中小企業信用擔保體系，也有部分金融機構開始從事為中小企業提供貸款等金融服務，使中小企業相對以往獲得了更多的機會，但是到目前為止，還沒有針對微型企業，特別是農村微型企業的相關扶持政策，使許多商業性金融機構看不到農村微型企業發展的優勢和前途，沒有把農村微型企業與中小企業同等對待。另一方面，農村微型企業由於很難從商業銀行取得貸款，不得不向民間借貸，導致經營成本進一步提高，不利於企業長遠發展。

　　2.員工素質較低、人才短缺

　　農村微型企業的創辦者一般是擁有一定經濟頭腦和掌握一定技術的農民，創業動機是為了提高生活水平和實現“老闆”夢想，發展眼光不高，而企業員工則主要來自創業者的家庭成員或本村的其他居民，文化素質偏低。企業創辦者為節約成本，很少進行業務培訓、技能培訓以提高員工的各項素質。創業初期，在微型企業創辦者的工作熱情和激情帶領下，員工素質可能不會影響到企業的發展，但將在很大程度上影響企業的未來發展空間，企業創新能力與危機公關能力也會受到制約。另一方面，農村微型企業薪酬福利水平較低，很難吸引到懂技術、會管理、有戰略眼光的專業管理人才加入，即使引入了一些優秀人才也會很快流失。因此，人才將越來越成為農村微型企業發展的障礙。

　　3.管理制度不科學、不完善

　　農村微型企業大部分是家族式企業。由於家族式企業是以血緣關係為基礎建立起來的，主要的領導者和管理者都是本家族成員，因此，企業制度建設相當落後，缺乏明確的、合乎實際的企業管理章程、員工手冊，沒有合理的發展規劃，沒有確定的企業文化。另一方面，農村微型企業規模很小，創辦者因而擁有了天然的家長權威。依靠家長式的管理體制，雖然能夠實現果斷決策，捕捉到轉瞬即逝的發展機遇，但強烈的家長式作風會忽視制度的約束性，導致企業內部管理的混亂，員工之間出現攀比現象，工作氣氛與合作氛圍也會受到較大的影響，不利於企業科學發展、可持續發展。

　　1.建立健全農村微型企業的金融信用體系

　　政府要著力把政策制定的重點放在解決農村微型企業的發展資金上，儘快建立面向農村微型企業的金融信用體系，促進商業性金融機構提供多種金融服務。首先，國家應儘快研究制定農村微型企業發展規劃，出台符合我國國情的農村微型企業支持政策；其次，加大各級政府財政用於促進農村微型企業發展的支出力度，設立以政府財政資金為基礎的，並廣泛吸收大中型企業、商業銀行、風險投資機構等社會資本和民間資本的農村微型企業發展基金。同時，嚴審申報程式和審批程式，對那些發展前景好、能夠擴大就業的微型企業給予一定的資金支持；再次，加強農村金融生態環境建設，改革目前的農村金融體系，可以加快建立包含農村微型企業的較為健全的農村金融信用體系，先以某個指定商業銀行為試點，使其推出面向農村微型企業的金融服務業務，再根據試點情況吸取經驗，完善相關措施，促進更多的商業性金融機構服務於農村微型企業發展；最後，規範民間借貸活動，嚴格治理地下錢莊，加大宣傳力度，促進農村微型企業更多的通過商業性金融機構來獲得發展所需要的資金。

　　2.加強教育培訓力度，改善人才資源狀況農村微型企

　　業中的員工主要來源於農村，較低的綜合素質限制了企業的長遠發展，而通過在職培訓或脫產培訓可以得到很好的改善。首先，通過大力宣傳，改變存在於農村微型企業創辦者中的認為培訓不重要的觀念，提高其對培訓的認識程度；其次，各地方政府成立農村微型企業發展辦公室，通過加強與高等院校，特別是管理類、財經類高校的聯繫與合作，使其開設相關針對農村微型企業從業者的培訓專業與培訓課程，政府提供資金或以免費的形式引導農村微型企業員工進行在職學習和培訓，通過培訓提高其各項素質；再次，政府通過出台相關政策，例如稅收減免、金融支持、輔助宣傳等，吸引優秀職業教育培訓機構進駐農村，並長期提供各類教育培訓服務，便利農村微型企業為員工提供相關培訓。另一方面，企業之間的競爭，在於人才之間的競爭。因此，在關註與員工培訓外，要加強優秀人才引入，通過廣播電視媒體擴大對農村微型企業的宣傳，改變高校畢業生對農村微型企業很難發展的看法，激發其進入基層鍛煉的積極性；農村微型企業領導者應設立有較強競爭力的薪酬福利制度，建立工資正常增長制度，擴大績效工資比例，提供學習培訓、帶薪休假機會，為吸引優秀人才奠定物質基礎。

　　3.加強企業制度建設，改善領導方式

　　企業的有效運行，要靠卓越的領導者和管理者，更要依賴於管理制度的建設和領導者的管理方式。農村微型企業領導者可以自主或聘請專業的管理咨詢公司制定符合本企業實際的管理制度、員工守則，以制度來嚴格要求和規範包括領導者在內的每位員工的行為。企業領導者應以身作則，凡事都要以公司制度來衡量，要擅長與員工進行溝通和交流，傾聽員工意見，逐步由“一家言”的家長式領導管理方式向“百家爭鳴”的民主型管理方式轉變。此外，還要加強企業文化建設，通過建立良好的、和諧的工作氛圍，激發員工工作的主動性，提高企業運營效率。

• 周鵬.我國農村微型企業發展研究(J).安徽農業科學.2011,30