农村微型企业

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　　农村微型企业国内外研究现状，可以将农村微型企业定义为从中小企业中分离出来的，以家庭为基本组织形式，雇佣员工在10人以下，经营场所与办公地点集中于广大农村地区，以农产品加工、传统手工艺制成品为主要经营对象，组织结构简单、明晰，经营方式灵活多样，产权与经营权互不分离的以追求经济效益为目标的经济组织。因此，农村微型企业具有规模小、员工人数少、多采取家族式结构、经营方式灵活、科技水平较低等特点。

　　1.缺乏资金，融资困难

　　资金是阻碍农村微型企业发展的主要问题。农村微型企业规模小、人数少，抵御风险的能力较差，很多农村微型企业在起步阶段由于缺乏足够的企业运营资金而破产。而农村微型企业高投入低回报、发展存在很大不确定性的特征，使大型商业银行、风险投资机构不愿意为农村微型企业提供小额贷款。虽然我国已经初步建立起中小企业信用担保体系，也有部分金融机构开始从事为中小企业提供贷款等金融服务，使中小企业相对以往获得了更多的机会，但是到目前为止，还没有针对微型企业，特别是农村微型企业的相关扶持政策，使许多商业性金融机构看不到农村微型企业发展的优势和前途，没有把农村微型企业与中小企业同等对待。另一方面，农村微型企业由于很难从商业银行取得贷款，不得不向民间借贷，导致经营成本进一步提高，不利于企业长远发展。

　　2.员工素质较低、人才短缺

　　农村微型企业的创办者一般是拥有一定经济头脑和掌握一定技术的农民，创业动机是为了提高生活水平和实现“老板”梦想，发展眼光不高，而企业员工则主要来自创业者的家庭成员或本村的其他居民，文化素质偏低。企业创办者为节约成本，很少进行业务培训、技能培训以提高员工的各项素质。创业初期，在微型企业创办者的工作热情和激情带领下，员工素质可能不会影响到企业的发展，但将在很大程度上影响企业的未来发展空间，企业创新能力与危机公关能力也会受到制约。另一方面，农村微型企业薪酬福利水平较低，很难吸引到懂技术、会管理、有战略眼光的专业管理人才加入，即使引入了一些优秀人才也会很快流失。因此，人才将越来越成为农村微型企业发展的障碍。

　　3.管理制度不科学、不完善

　　农村微型企业大部分是家族式企业。由于家族式企业是以血缘关系为基础建立起来的，主要的领导者和管理者都是本家族成员，因此，企业制度建设相当落后，缺乏明确的、合乎实际的企业管理章程、员工手册，没有合理的发展规划，没有确定的企业文化。另一方面，农村微型企业规模很小，创办者因而拥有了天然的家长权威。依靠家长式的管理体制，虽然能够实现果断决策，捕捉到转瞬即逝的发展机遇，但强烈的家长式作风会忽视制度的约束性，导致企业内部管理的混乱，员工之间出现攀比现象，工作气氛与合作氛围也会受到较大的影响，不利于企业科学发展、可持续发展。

　　1.建立健全农村微型企业的金融信用体系

　　政府要着力把政策制定的重点放在解决农村微型企业的发展资金上，尽快建立面向农村微型企业的金融信用体系，促进商业性金融机构提供多种金融服务。首先，国家应尽快研究制定农村微型企业发展规划，出台符合我国国情的农村微型企业支持政策；其次，加大各级政府财政用于促进农村微型企业发展的支出力度，设立以政府财政资金为基础的，并广泛吸收大中型企业、商业银行、风险投资机构等社会资本和民间资本的农村微型企业发展基金。同时，严审申报程序和审批程序，对那些发展前景好、能够扩大就业的微型企业给予一定的资金支持；再次，加强农村金融生态环境建设，改革目前的农村金融体系，可以加快建立包含农村微型企业的较为健全的农村金融信用体系，先以某个指定商业银行为试点，使其推出面向农村微型企业的金融服务业务，再根据试点情况吸取经验，完善相关措施，促进更多的商业性金融机构服务于农村微型企业发展；最后，规范民间借贷活动，严格治理地下钱庄，加大宣传力度，促进农村微型企业更多的通过商业性金融机构来获得发展所需要的资金。

　　2.加强教育培训力度，改善人才资源状况农村微型企

　　业中的员工主要来源于农村，较低的综合素质限制了企业的长远发展，而通过在职培训或脱产培训可以得到很好的改善。首先，通过大力宣传，改变存在于农村微型企业创办者中的认为培训不重要的观念，提高其对培训的认识程度；其次，各地方政府成立农村微型企业发展办公室，通过加强与高等院校，特别是管理类、财经类高校的联系与合作，使其开设相关针对农村微型企业从业者的培训专业与培训课程，政府提供资金或以免费的形式引导农村微型企业员工进行在职学习和培训，通过培训提高其各项素质；再次，政府通过出台相关政策，例如税收减免、金融支持、辅助宣传等，吸引优秀职业教育培训机构进驻农村，并长期提供各类教育培训服务，便利农村微型企业为员工提供相关培训。另一方面，企业之间的竞争，在于人才之间的竞争。因此，在关注与员工培训外，要加强优秀人才引入，通过广播电视媒体扩大对农村微型企业的宣传，改变高校毕业生对农村微型企业很难发展的看法，激发其进入基层锻炼的积极性；农村微型企业领导者应设立有较强竞争力的薪酬福利制度，建立工资正常增长制度，扩大绩效工资比例，提供学习培训、带薪休假机会，为吸引优秀人才奠定物质基础。

　　3.加强企业制度建设，改善领导方式

　　企业的有效运行，要靠卓越的领导者和管理者，更要依赖于管理制度的建设和领导者的管理方式。农村微型企业领导者可以自主或聘请专业的管理咨询公司制定符合本企业实际的管理制度、员工守则，以制度来严格要求和规范包括领导者在内的每位员工的行为。企业领导者应以身作则，凡事都要以公司制度来衡量，要擅长与员工进行沟通和交流，倾听员工意见，逐步由“一家言”的家长式领导管理方式向“百家争鸣”的民主型管理方式转变。此外，还要加强企业文化建设，通过建立良好的、和谐的工作氛围，激发员工工作的主动性，提高企业运营效率。

• 周鹏.我国农村微型企业发展研究(J).安徽农业科学.2011,30