體育地產

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　　體育地產就是將體育產業和房地產業有機的嫁接，以體育作為主體概念的房產開發模式，並且將體育納入房產開發的總規劃。它以特定的地域空間為載體，以體育產品開發(體育賽事、體育場館)為依托，以房地產開發為先導，以一定的體育文化為填充，以運動體驗為核心的設計理念將體育的元素引入房產的開發當中，使體育產業與房地產業資源、科技、市場等要素有機聯繫，相互吸引，滿足居民日常體育需要，帶動地域房地產經濟發展的一種運營模式，其核心實質是運用體驗經濟模式走“體育搭台，房產唱戲”的發展之路。體育地產業是城市發展的產物，是居民居住理念的創新和引爆。根據主題性質的差異性又可以分為體育住宅地產(奧林匹克花園)、體育旅游地產(滑雪、高爾夫度假村)和體育商務地產(中央體育商務區)等。

　　發展體育地產可選擇三大模式，分別為體育——商務型模式、體育——休閑型模式和中央體育區模式。

　　體育——商務型模式，是在區域層面上實現體育與商業地產的結合，通過體育經濟力量驅動城市區域發展，主要涉及體育、商貿、旅游、城市和區域經濟等方面。該模式是對大塊成片土地進行整體開發，以體育項目為先導或核心項目，把附著功能與項目的分塊土地作為產品進行經營，同時全部或部分開發其中的項目。如在體育中心為核心的綜合片區上發展賽事經濟，吸引商貿、房產、會展和酒店等行業入駐，產業間相互合作，形成產業集聚，增強區域綜合競爭力。

　　體育——休閑型模式，是引進以運動健康、文化教育、旅游度假為主的體育項目和配套設施，並把體育休閑旅游作為新的開發題材整合到商業地產中，在休閑娛樂層面實現體育與商業地產的結合，進而提升商業地產區塊的核心競爭力。 該模式通常依靠當地的自然環境、文化資源等優勢，使房地產與體育最大程度上實現融合。或者是在城市邊緣地段開闢新的體育環境和房地產項目，帶動周邊地產的滾動開發。 體育主題社區是該模式的典型代表。體育社區除居住生活區和運動場所之外，還具備養生服務、休閑商業和生態公園等配套功能。大型體育社區通常還包含為重大體育活動提供的公共體育場館和配套設施，可以承辦高水平賽事，成為當地體育展示的重要視窗。

　　中央體育區(Central Sport District，簡稱CSD)模式，主要由體育、商業和住宅三大職能設施組成，進而形成體育商貿居住中心。CSD往往聚集了規模巨集大的居住群，覆蓋了體育產業的硬體資源和軟體資源，還有與其匹配的商貿中心的精英部落。CSD是典型的以體育為主題的現代服務業集聚區。

　　體育產業的導入，使得CSD不僅為商業投資提供了平臺，同時也帶動住宅、消費和旅游等一系列相關產業的發展，形成城市新經濟增長鏈。CSD是規模巨集大、功能齊全的社區，是縮微的城市。 由於CSD的大小體現了一個現代化都市所具有的體育商圈的規模，是一個現代化的都市中體育經濟最具活力的地方，因此在新的CSD城市功能區，可整合的主要資源包括了體育運動資源、商貿經濟資源和住宅開發資源等，使其在資源外延上有效嫁接，發揮價值的最大化。

　　1.藉助城市運營，以體育運營城市

　　城市規劃是實現城市運營的直接手段，其中土地利用和規劃開發是重點。“規劃和定位先行”是政府與開發商合力打造“城市運營商”的根本出發點。體育主題地產可以藉助城市運營，以體育運營城市，讓體育成為城市發展的動力引擎，興建由體育中心、商貿中心、居住中心構成的現代城市中央體育區(CSD)。

　　2.與體育相關產業合作，為體育主題地產發展提供便利條件

　　與體育相關產業的公司合作，藉助其業已成熟的銷售網路，以及聲望與知名度，重塑消費者心中的開發商形象。此外，聯合知名健身俱樂部入駐社區，配合打造國家級運動訓練基地。而房地產公司良好的流動資金和建設優勢，從一定程度上為體育主題地產的投資和經營提供了保證。

　　3.整合體育場館的建設和運營，豐富體育主題地產的內涵

　　地方政府存在建設困難和經營困難的問題，因此他們希望體育主題地產可以進行體育場館的管理經營。在這種情況下，房地產開發商可以整合體育場館的建設和運營，豐富體育主題地產的內涵。

　　4.商業設施與體育場館捆綁經營

　　將體育場館的建設和運營整合進房地產，將商業設施與體育場館捆綁經營，可以視為未來進軍二三線中小城市時，企業戰略重點的轉移和品牌的延伸。對於越來越重視專業化的房地產業來說，通過聯合其他產業來提升房地產產品的附加值，是未來的發展趨勢。

　　體育地產的開發得到了眾多專業人士的廣泛認同，新的建設理念引領新世紀居住趨向，受到廣大消費者的青睞，它並將成為房產開發新的聚焦點和引爆點，為新的房產開發和建設提供了新的模式和經驗，展望體育地產開發的美好前景，體育地產的發展方嚮應有以下趨勢:

　　大盤化、社區化

　　隨著城市化進程的加劇，城市人口的急劇增長，房產開發逐漸由住宅小區向大型社區的建設邁進。樓盤的開發逐漸趨於大盤化、規模化，體育地產的開發同樣趨於大盤社區的建設，隨著廣大居民生活質量的提高，體育地產開發的市場將變得更加廣泛，消費對象有較為狹窄的上層人士向中層人士擴展，一個大型的體育主題社區應運而生。

　　複合化、多元化

　　體育地產的開發要貫徹可持續發展的理念，這無疑是最具活力的開發模式，體育地產不僅僅註重單一的體育場館、設施等產品，而且要註重對資源的整合，註重與相關產業的聯動開發，達到最優化的資源複合和市場配置，不僅能滿足人們對於住房、健身的需求，同時又能滿足人們休閑、娛樂、教育、文化等多元需要。此外註重以體育地產開發為核心的綜合片區建設，推動區域經濟的發展。

　　科學化、人性化

　　體育地產組織管理環節應作好社區居民的晨、晚練指導站，社會體育指導員的服務工作，不斷完善全民健身組織網路，配置科學性能高的體質監測儀器，定期對社區居民的鍛煉結果作出測試和評定，並針對測試結果作出合理的運動處方，指導居民科學鍛煉，針對城市場館層次化、健身設施系列化、健身手段多元化、群眾健身個性化，從設施、組織、指導、信息等方面打造貼近人們生活的新型體育服務保障體系。

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