企業組織制度
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企業組織制度（enterprise organization system）
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企業組織制度是企業組織中全體成員必須遵守的行為準則，它包括企業組織機構的各種章程、條例、守則、規程、程式、辦法、標準等。[1]現代企業組織制度是指企業組織的基本規範，它規定企業的組織指揮系統，明確了人與人之間的分工和協調關係，並規定各部門及其成員的職權和職責。[2]
企業組織制度的特征[1]
現代公司制企業在市場經濟發展中已經形成一套完整的企業組織制度，其特征是：所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和監督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關係，並通過法律和公司章程得以確立和實施。公司組織結構一般是建立股東會，董事會和監事會。股東會是企業的最高權力機構，董事會是企業的決策機構，總經理是董事會聘任的負責企業日常經營管理活動，對公司的生產經營進行全面領導的經營管理者。
企業組織制度的內容[3]
每個完整的現代企業組織制度必須包括以下幾項內容：
1．有一個合理的組織機構，從而能保證企業決策的制定和執行
3．有一個有效的權利系統，使組織成員能夠接受並執行管理者的決定
企業組織制度的基本原則[2]
建立企業組織制度的基本原則
- 統一目標原則；
- 權力統一原則；
- 責權利相統一原則；
- 精幹高鏟原則；
- 管理幅度原則。
影響企業組織制度的因素[2]
- 企業制度的類型；
- 規模因素；
- 技術因素；
- 環境因素。
一般而言，一套完整的公司組織管理制度應至少包括以下內容：
（1）公司組織管理制度設計的原則規定。根據公司的目標和特點，確定公司組織管理制度設計的原則、方針和主要參數。
（2）職能分析和設計規定。規定公司組織管理職能及其結構，並層層分解到各項管理業務和工作中，進行管理業務的總體設計。
（3）結構框架的設計規定。具體表現為公司的組織系統圖，指設計出各個管理層次和部門、崗位及其責任、權利的規範。
（4）聯繫方式的設計規定。指規範控制、信息交流、綜合、協調等方式和規定的設計。
（5）管理規範的設計規定。指規範管理工作流程、管理工作標準和管理工作方法等管理人員的行為規範的設計。
（6）人員配備和培訓規定。指根據結構框架設計，對配備和培訓各級各類管理人員的過程進行管理。
（7）運作規定的設計規定。設計管理部門和人員績效考核規定，設計精神鼓勵和工資獎勵規定。
（8）反饋和修正制度。將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述設計進行必要的修正。
