企業組織制度

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企業組織制度(enterprise organization system)

目錄

什麼是企業組織制度

  企業組織制度是企業組織中全體成員必須遵守的行為準則,它包括企業組織機構的各種章程、條例、守則、規程、程式、辦法、標準等。[1]現代企業組織制度是指企業組織的基本規範,它規定企業組織指揮系統,明確了人與人之間的分工和協調關係,並規定各部門及其成員的職權和職責。[2]

企業組織制度的特征[1]

  現代公司制企業市場經濟發展中已經形成一套完整的企業組織制度,其特征是:所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和監督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關係,並通過法律和公司章程得以確立和實施。公司組織結構一般是建立股東會,董事會監事會股東會是企業的最高權力機構,董事會是企業的決策機構,總經理是董事會聘任的負責企業日常經營管理活動,對公司的生產經營進行全面領導的經營管理者。

企業組織制度的內容[3]

  每個完整的現代企業組織制度必須包括以下幾項內容:

  1.有一個合理的組織機構,從而能保證企業決策的制定和執行

  2.有一個合理的職能體系,使人們有效地實現專業化分工協作

  3.有一個有效的權利系統,使組織成員能夠接受並執行管理者的決定

企業組織制度的基本原則[2]

  建立企業組織制度的基本原則

  • 統一目標原則;
  • 權力統一原則;
  • 責權利相統一原則;
  • 精幹高鏟原則;
  • 管理幅度原則。

影響企業組織制度的因素[2]

  • 企業制度的類型;
  • 規模因素;
  • 技術因素;
  • 環境因素。

公司組織管理制度的內容

  一般而言,一套完整的公司組織管理制度應至少包括以下內容:

  (1)公司組織管理制度設計的原則規定。根據公司的目標和特點,確定公司組織管理制度設計的原則、方針和主要參數。

  (2)職能分析和設計規定。規定公司組織管理職能及其結構,並層層分解到各項管理業務和工作中,進行管理業務的總體設計

  (3)結構框架的設計規定。具體表現為公司的組織系統圖,指設計出各個管理層次和部門、崗位及其責任、權利的規範。

  (4)聯繫方式的設計規定。指規範控制、信息交流、綜合、協調等方式和規定的設計。

  (5)管理規範的設計規定。指規範管理工作流程、管理工作標準和管理工作方法等管理人員的行為規範的設計。

  (6)人員配備和培訓規定。指根據結構框架設計,對配備和培訓各級各類管理人員的過程進行管理。

  (7)運作規定的設計規定。設計管理部門和人員績效考核規定,設計精神鼓勵和工資獎勵規定。

  (8)反饋和修正制度。將運行過程中的信息反饋回去,定期或不定期地對上述設計進行必要的修正。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 許激.效率管理-現代管理理論的統一[M].經濟管理出版社.2004
  2. 2.0 2.1 2.2 企業管理基礎.第一章,現代企業管理概述
  3. 經濟師考試初級工商管理學習筆記(2)
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