企业组织制度

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企业组织制度(enterprise organization system)

目录

什么是企业组织制度

  企业组织制度是企业组织中全体成员必须遵守的行为准则,它包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等。[1]现代企业组织制度是指企业组织的基本规范,它规定企业组织指挥系统,明确了人与人之间的分工和协调关系,并规定各部门及其成员的职权和职责。[2]

企业组织制度的特征[1]

  现代公司制企业市场经济发展中已经形成一套完整的企业组织制度,其特征是:所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系,并通过法律和公司章程得以确立和实施。公司组织结构一般是建立股东会,董事会监事会股东会是企业的最高权力机构,董事会是企业的决策机构,总经理是董事会聘任的负责企业日常经营管理活动,对公司的生产经营进行全面领导的经营管理者。

企业组织制度的内容[3]

  每个完整的现代企业组织制度必须包括以下几项内容:

  1.有一个合理的组织机构,从而能保证企业决策的制定和执行

  2.有一个合理的职能体系,使人们有效地实现专业化分工协作

  3.有一个有效的权利系统,使组织成员能够接受并执行管理者的决定

企业组织制度的基本原则[2]

  建立企业组织制度的基本原则

  • 统一目标原则;
  • 权力统一原则;
  • 责权利相统一原则;
  • 精干高铲原则;
  • 管理幅度原则。

影响企业组织制度的因素[2]

  • 企业制度的类型;
  • 规模因素;
  • 技术因素;
  • 环境因素。

公司组织管理制度的内容

  一般而言,一套完整的公司组织管理制度应至少包括以下内容:

  (1)公司组织管理制度设计的原则规定。根据公司的目标和特点,确定公司组织管理制度设计的原则、方针和主要参数。

  (2)职能分析和设计规定。规定公司组织管理职能及其结构,并层层分解到各项管理业务和工作中,进行管理业务的总体设计

  (3)结构框架的设计规定。具体表现为公司的组织系统图,指设计出各个管理层次和部门、岗位及其责任、权利的规范。

  (4)联系方式的设计规定。指规范控制、信息交流、综合、协调等方式和规定的设计。

  (5)管理规范的设计规定。指规范管理工作流程、管理工作标准和管理工作方法等管理人员的行为规范的设计。

  (6)人员配备和培训规定。指根据结构框架设计,对配备和培训各级各类管理人员的过程进行管理。

  (7)运作规定的设计规定。设计管理部门和人员绩效考核规定,设计精神鼓励和工资奖励规定。

  (8)反馈和修正制度。将运行过程中的信息反馈回去,定期或不定期地对上述设计进行必要的修正。

参考文献

  1. 1.0 1.1 许激.效率管理-现代管理理论的统一[M].经济管理出版社.2004
  2. 2.0 2.1 2.2 企业管理基础.第一章,现代企业管理概述
  3. 经济师考试初级工商管理学习笔记(2)
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