企業中央研究院

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什麼是企業中央研究院

  通常情況下,大型國際企業會組建中央研究院、實驗室或類似機構來完成其核心技術的積累和未來產品的開發。與政府或大學的研究機構不同的是,企業的研究機構在從事基礎研究工作的同時,還必須為企業的長遠發展著想,為提高企業的核心競爭力服務。[1]

  任正非在一次媒體採訪中,提到了華為“至少有七百多個數學家,八百多個物理學家,一百二十多個化學家,還有六千多位專門做基礎研究的專家,還有六萬多工程師”。這再一次證明瞭華為強大的基礎研究能力。擁有大量科學家的企業,在中國是非常罕見的。而在美國大企業發展的鼎盛時期,大企業中央研究院和實驗室都是神一樣的存在。如GE的實驗室、AT&T大名鼎鼎的貝爾實驗室、施樂下屬的帕洛阿爾托研究中心(PARC)等。這些實驗室會同時做基礎研究和應用研發,而基礎研究的光芒,則更加突出,經常會引領一個產業的發展。   

中央研究院管理風格的扁平化[2]

  中央研究院將工業基礎研究結合在一起,這兩個特征的結合程度往往由負責人決定。實驗室的頭銜,可以從研究部主任到技術副總裁,甚至到總工。實驗院的名稱也在不斷改變,以反映時代的變化。從化學品部開始,到中央研究部(CRD),到後來的中央研究與發展部(CR&DD),最後到現在的中央研究與發展(CR&D)。

  中央研究院的實驗室管理促進了一種開放和協作的風格。它成立時的分工是“管理”、“實驗室化學家(bench chemist)”和“技術員(technician)”,管理人員和替 身化學家有各自獨立但也有交叉的職業提升渠道。它採用海氏Hay薪酬等級制度,“實驗室化學家”儘管有八個晉升級別,但卻擁有一個平等的頭銜。這種做法大大促進了彼此之間的互動。

  許多來到研究院的博士都轉到了業務部門。從上世紀80年代到90年代初,管理層試圖將所有新來的博士,頭五年內都放在業務部門。博士們的一生都是在學術環境中度過的,經歷相對單純。而在企業業務部門中,他們的同事一般都是年齡相對成熟的商學院工程師,擁有大約5年的工廠運營經驗。這使得其中大約有一半的博士們,會回到中央研究院。而在那些回來的人中,大約有一半會再次離開。相對較高的流轉率,為研究院招聘優秀的新博士提供了更多的機會。   

中央研究院的組織機構

  企業中央研究院組織結構一般採用開放式矩形組織結構,有兩套管理系統組成,一是企業研究院組成的研發支撐體系,二是在此基礎上組成的橫向項目系統。既有縱向職能部門,又能橫向按項目管理,具有較大的靈活性和機動性,利於相互學習,知識積累,充分發揮整合資源優勢,有利於技術創新、信息流暢、反應迅速。相對集中智能管理又剋服了傳統矩陣制多頭領導、層次複雜效率低下的缺陷。基本組織結構框架如下圖

Image:企业中央研究院的组织机构.jpg   

中央研究院的運作機理

  企業研究院的運行緊緊圍繞企業戰略和培育自身核心競爭力運行,其基本運行過程如下圖

Image:中央研究院的运作过程 .jpg

  這是一個動態迴圈的反饋模式,各環節相互聯繫、制約,通過不斷迴圈使其研究開發活動不斷深化   

中央研究院創新運作機制經驗

  1、健全的研究開發機構

  國外大公司都擁有由多個技術中心構成的有機系統,總公司的研究與開發中心進行中長期基礎和應用性研究,短期開發性研究由其他研究與開發機構完成。這些大公司還在世界上許多國家設立了研究與開發中心。

  跨國設立研究中心不但可以使科研成果更加適應所在地市場的需求,更可以充分利用全球的科技人才的不用專長。這些機構在研究與開發的分工各有側重,又相互聯繫,通過世界各地的研究機構之間設立的交流系統,使得公司的科研能力產生協同。比如西門子在美國新澤西普林斯頓設立的研究院,一方面充分發揮了美國科研人員在電腦相關領域的研究優勢,獲得了包括多媒體影像、視覺化等眾多的專利成果;同時,在電腦領域的科研成果又帶動了西門子本部及其它部門在醫療、信息、通訊等方面的進步,協同效果顯著。

  2、科學的程式和方法

  在研究開發項目過程中,領先企業都有一套系統科學的程式,以保證項目的科學性、有效性,保證創新項目的順利完成。在實際市場變化很快的情況下,有些研究開發項目還在實施過程中就要淘汰,但由於有科學的創新項目立項與實施程式保證,從而大大減少這方面損失。

  3、充足的財力保障和合理的資金來源機制

  由於研究開發的投入與效果成為國家科技競爭力的關鍵性因素,各國政府和企業都採取措施加大研究與開發投入力度。從國家層面上看,美國仍然保持科研投入最高。

  巨頭企業們都設計了其中央研究院研究開發經費的來源機制,使得資金來源多樣化,以對中央研究院的科研人員起到市場導向的激勵作用。企業中央研究院的經費除得到國家及有關部門的資助外,大部分來自企業。基礎性、探索性的長期研究課題多數有集團公司支持,應用性研究課題則以集團內的業務部門協調和合作,使得企業中央研究院更為市場導向,為公司帶來發展動力。   

中國企業的研究院

  阿裡巴巴的的達摩院

  達摩院成立於2017年,按照馬雲的想法,借鑒美國貝爾實驗室的經驗,主要目的致力於探索科技未知,開展基礎科學研究和創新技術應用研究;目前五大研究領域包括機器智能,機器人,數據計算,X實驗室和金融科技。阿裡旗下的AI Lab科研室,iDST科研室等機構也划到了達摩院,2018年4月,達摩院宣佈正在研發一款神經網路晶元Ali-NPU,將運用於人工智慧等領域。

  華為的2012實驗室

  2012實驗室是華為的研究機構,據說這個名稱來自於任正非一次觀看電影《2012》後的靈感。華為的研發體系分為三層結構,第一層是從事基礎科學研究,就是2012實驗室,包括諾亞方舟實驗室以及以科學家名字命名的實驗機構像歐拉實驗室(從事操作系統研究),高斯實驗室(資料庫管理系統研究),謝爾德實驗室(網路安全,加密演算法等領域),香農實驗室(大數據處理軟體及硬體系統架構等)。

  華為第二層的研發機構是分佈在全球的16個研究所,面向客戶,提供技術支持;第三層是聯合實驗室和創新中心,提供開放式服務。華為的研發人員達到8萬人,占員工總數的近一半,研發實力非常雄厚。

參考文獻

  

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評論(共1條)

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林雷 (討論 | 貢獻) 在 2019年2月17日 08:45 發表

中央研究研究大企業人才

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