薪酬等級

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　　薪酬等級是在崗位價值評估結果基礎上建立起來的，它將崗位價值相近的崗位歸入同一個管理等級，並採取一致的管理方法處理該等級內的薪酬管理問題。薪酬等級是一個基本框架，是薪酬結構的基礎。薪酬結構的一個主要特點是將薪酬分成不同的等級，因而出現了薪酬等級。

　　薪酬等級劃分的考慮要素包括：企業文化、企業所屬行業、企業員工人數、企業發展階段、企業組織架構。等級越多，薪酬管理制度和規範要求越明確，但容易導致機械化;等級越少，相應的靈活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。薪酬級別的劃分也可以參照一些經驗，比如跨國公司一般分為25級左右，1000名左右的生產型企業分為15-16級，100人的組織9-10級比較合適。

　　（1）分層式薪酬等級類型

　　分層式薪酬等級類型：特點是企業包括的薪酬等級比較多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個人崗位級別向上發展 而提高的；這種等級類型在成熟的、等級型企業中常見。

　　（2）寬泛式薪酬等級類型

　　寬泛式薪酬等級類型：特點是企業包括的薪酬等級少，呈平行形，員工薪酬水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發展而提 高的，也可以是橫向工作調整而提高的；這種薪酬等級類型在不成熟的、業務靈活性強的企業中常見。

　　（1）崗位評價的結果可以是分值形式,也可以是等級形式,還可以是排序形式。

　　（2）對應關係既可以是線性關係也可以是非線性關係。

　　1、決定崗位是否分系列劃分薪酬等級

　　（1）不分系列：需要將不同系列的崗位評價結果對接起來；在兩個系列中各自找出一個崗位，找出的這兩個崗位的崗位評價結果相同或相近，然後再將不同系列的崗位進行統一排序

　　（2）分系列 ：按崗位評價結果排序

　　2、劃分薪酬等級

　　將各崗位的崗位評價結果畫在一個數軸上，將崗位評價點數相近的崗位劃分為一個薪酬等級。