企业中央研究院

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什么是企业中央研究院

  通常情况下,大型国际企业会组建中央研究院、实验室或类似机构来完成其核心技术的积累和未来产品的开发。与政府或大学的研究机构不同的是,企业的研究机构在从事基础研究工作的同时,还必须为企业的长远发展着想,为提高企业的核心竞争力服务。[1]

  任正非在一次媒体采访中,提到了华为“至少有七百多个数学家,八百多个物理学家,一百二十多个化学家,还有六千多位专门做基础研究的专家,还有六万多工程师”。这再一次证明了华为强大的基础研究能力。拥有大量科学家的企业,在中国是非常罕见的。而在美国大企业发展的鼎盛时期,大企业中央研究院和实验室都是神一样的存在。如GE的实验室、AT&T大名鼎鼎的贝尔实验室、施乐下属的帕洛阿尔托研究中心(PARC)等。这些实验室会同时做基础研究和应用研发,而基础研究的光芒,则更加突出,经常会引领一个产业的发展。   

中央研究院管理风格的扁平化[2]

  中央研究院将工业基础研究结合在一起,这两个特征的结合程度往往由负责人决定。实验室的头衔,可以从研究部主任到技术副总裁,甚至到总工。实验院的名称也在不断改变,以反映时代的变化。从化学品部开始,到中央研究部(CRD),到后来的中央研究与发展部(CR&DD),最后到现在的中央研究与发展(CR&D)。

  中央研究院的实验室管理促进了一种开放和协作的风格。它成立时的分工是“管理”、“实验室化学家(bench chemist)”和“技术员(technician)”,管理人员和替 身化学家有各自独立但也有交叉的职业提升渠道。它采用海氏Hay薪酬等级制度,“实验室化学家”尽管有八个晋升级别,但却拥有一个平等的头衔。这种做法大大促进了彼此之间的互动。

  许多来到研究院的博士都转到了业务部门。从上世纪80年代到90年代初,管理层试图将所有新来的博士,头五年内都放在业务部门。博士们的一生都是在学术环境中度过的,经历相对单纯。而在企业业务部门中,他们的同事一般都是年龄相对成熟的商学院工程师,拥有大约5年的工厂运营经验。这使得其中大约有一半的博士们,会回到中央研究院。而在那些回来的人中,大约有一半会再次离开。相对较高的流转率,为研究院招聘优秀的新博士提供了更多的机会。   

中央研究院的组织机构

  企业中央研究院组织结构一般采用开放式矩形组织结构,有两套管理系统组成,一是企业研究院组成的研发支撑体系,二是在此基础上组成的横向项目系统。既有纵向职能部门,又能横向按项目管理,具有较大的灵活性和机动性,利于相互学习,知识积累,充分发挥整合资源优势,有利于技术创新、信息流畅、反应迅速。相对集中智能管理又克服了传统矩阵制多头领导、层次复杂效率低下的缺陷。基本组织结构框架如下图

Image:企业中央研究院的组织机构.jpg   

中央研究院的运作机理

  企业研究院的运行紧紧围绕企业战略和培育自身核心竞争力运行,其基本运行过程如下图

Image:中央研究院的运作过程 .jpg

  这是一个动态循环的反馈模式,各环节相互联系、制约,通过不断循环使其研究开发活动不断深化   

中央研究院创新运作机制经验

  1、健全的研究开发机构

  国外大公司都拥有由多个技术中心构成的有机系统,总公司的研究与开发中心进行中长期基础和应用性研究,短期开发性研究由其他研究与开发机构完成。这些大公司还在世界上许多国家设立了研究与开发中心。

  跨国设立研究中心不但可以使科研成果更加适应所在地市场的需求,更可以充分利用全球的科技人才的不用专长。这些机构在研究与开发的分工各有侧重,又相互联系,通过世界各地的研究机构之间设立的交流系统,使得公司的科研能力产生协同。比如西门子在美国新泽西普林斯顿设立的研究院,一方面充分发挥了美国科研人员在电脑相关领域的研究优势,获得了包括多媒体影像、视觉化等众多的专利成果;同时,在电脑领域的科研成果又带动了西门子本部及其它部门在医疗、信息、通讯等方面的进步,协同效果显著。

  2、科学的程序和方法

  在研究开发项目过程中,领先企业都有一套系统科学的程序,以保证项目的科学性、有效性,保证创新项目的顺利完成。在实际市场变化很快的情况下,有些研究开发项目还在实施过程中就要淘汰,但由于有科学的创新项目立项与实施程序保证,从而大大减少这方面损失。

  3、充足的财力保障和合理的资金来源机制

  由于研究开发的投入与效果成为国家科技竞争力的关键性因素,各国政府和企业都采取措施加大研究与开发投入力度。从国家层面上看,美国仍然保持科研投入最高。

  巨头企业们都设计了其中央研究院研究开发经费的来源机制,使得资金来源多样化,以对中央研究院的科研人员起到市场导向的激励作用。企业中央研究院的经费除得到国家及有关部门的资助外,大部分来自企业。基础性、探索性的长期研究课题多数有集团公司支持,应用性研究课题则以集团内的业务部门协调和合作,使得企业中央研究院更为市场导向,为公司带来发展动力。   

中国企业的研究院

  阿里巴巴的的达摩院

  达摩院成立于2017年,按照马云的想法,借鉴美国贝尔实验室的经验,主要目的致力于探索科技未知,开展基础科学研究和创新技术应用研究;目前五大研究领域包括机器智能,机器人,数据计算,X实验室和金融科技。阿里旗下的AI Lab科研室,iDST科研室等机构也划到了达摩院,2018年4月,达摩院宣布正在研发一款神经网络芯片Ali-NPU,将运用于人工智能等领域。

  华为的2012实验室

  2012实验室是华为的研究机构,据说这个名称来自于任正非一次观看电影《2012》后的灵感。华为的研发体系分为三层结构,第一层是从事基础科学研究,就是2012实验室,包括诺亚方舟实验室以及以科学家名字命名的实验机构像欧拉实验室(从事操作系统研究),高斯实验室(数据库管理系统研究),谢尔德实验室(网络安全,加密算法等领域),香农实验室(大数据处理软件及硬件系统架构等)。

  华为第二层的研发机构是分布在全球的16个研究所,面向客户,提供技术支持;第三层是联合实验室和创新中心,提供开放式服务。华为的研发人员达到8万人,占员工总数的近一半,研发实力非常雄厚。

参考文献

  

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评论(共1条)

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林雷 (Talk | 贡献) 在 2019年2月17日 08:45 发表

中央研究研究大企业人才

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